一直以来，自己迟迟不敢写关于产品的一些方法论。就害怕误人子弟。自己看了很多大神关于产品的认知和方法，受益颇多。但是在某些程度上，由于站的高度不同，对于一些产品小白而言，或许多少显得有些缥缈。因此，本文从自身出发，从产品小白做产品的思维和认知来讲讲—简单做产品的流程。
近一段时间，自己组建团队在做一款产品，下图是产品成形的整个流程：
一直以来我坚信，产品思维源自对生活的思考。基于某个或者多个场景的触发，激发出我们的产品灵感。对场景进行思考，发现问题。
深度分析问题，提炼出用户需求，并进行小范围的调研，验证需求。最终形成初步的产品概念—满足用户需求的解决方案。
概念验证，有了初步的概念，就要验证方案的可行性，这里我采取的措施就是，选取3-4个典型用户进行深度访谈。看他们对解决方案的满意程度。
一旦你决定要做，就要步入深度思考阶段，战略方面要明确：用户群（特征、市场等）和产品目标。产品细节方面确定核心功能、业务逻辑、产品架构（可以从用户体验要素的五个维度进行一一解析）等。总之，做到产品心中有数。
文字转化为图形---产品设计。到这里，建议至少两个人协助完成，因为我们产品的高保真原型就是一个UI设计（我女票），还有一个会使用Axure、脑图、visio等工具的我，我们两个协作完成的。过程中，你会不断思考，工具学会了是其次（其实很快就可以上手），思维得到锻炼才是关键。因此，无论你对产品白到何种程度，只要下定决心，找一个靠谱的搭档，双方相互鼓励，好的想法可以转化为初步的产品，没有想象的那么难。
设计稿出来后，就要组建团队进行大范围的测试、用研。用来测试、修正产品，当然，调研结果可能否定你的产品，做好心理准备。
无休止的修改，完善，当你们满意的时候，可以注册一个公司（其实也很简单），用于对外寻找投资人，吸取资金用于产品开发，也可以招募一些开发人员，团队自主开发。这两种方式，都可以。可以结合自身产品的情况，考虑成本、周期、产品扩展等，选择事宜的产品路径。
以上，是一款产品从无到有的简单过程，后期，可根据自身产品的复杂度，可以再进一步提取优化，形成MVP。由繁到简的过程，也是自己对产品更深层次理解的体现。
李加成，产品小白 ，产品小项目负责人
