抉择02,从固有的简单性开始的思维提升之旅

为什么高博士能想出那么多改善的方案?而我想不出,问题在哪里呢?

面对一个困难,我们是怎样处理的,高博是怎样处理的,这其间有天壤之别
而抉择的作者高特拉特就在想办法,帮助他人能像他一样的思考,为我们能够清晰思考开出一条可行路径。

从2015年因看目标的书开始,接触到TOC,到应用TOC的思想、方法解决问题,一路上一直被高德拉特的思想吸引着。

他为什么如此之优秀呢?我和他的差距在哪里?我要通过什么样的方式可以训练出像他一样思考问题呢?

《抉择》这本书为我们解开这些问题的秘密。
我们普通人遇到困难是这样子的:


放弃.png

我们缺少的不是机会,而是为机会时刻准备着的头脑,思维方式:

机会.png

为机会做准备,离不开清晰思考,没有清晰思考,机会来到我们面前,我们也看不到,到手了也会流失。

学TOC,或者学其他任何知识,就是为了用,在用的过程中提升自己,如下为我学TOC的历程:


TOC学习历程

比如说:如下的一个工厂情况,在以前我是很难发现其根源性的原因的


工厂现状图.png

因此我也参与了该企业的调研,一个企业经营了将近二十年,经营到当下处于缺钱,缺人的双重困境,为什么会这样子呢?是什么地方出了问题。

本着固有简单性的信念,对表面现象进行深入挖掘,发现原因竟然是订单分解不彻底。


订单分解不彻底.png

订单分解例图

订单分解例图.png

订单分解不彻底会产生怎样的后果呢?


不良现象.png

为什么工厂会忽视订单分解呢?因为里面有明显的冲突,从老板层到员工层面


公司层面冲突图.png
员工层面.png

如此冲突之下,必然的妥协是人少,工作量大,导至订单分解不彻底,后面的不良现象也就顺理成章了。

作为企业的外部人员,我列出了如下方案:
1、从跟单入手
2、将订单分解成清单,分解到不能再分解的地步,也就是说最后它只能从市场买到或者有现成库存
3、根据清单排轻重缓急,跟踪,记录

案例工厂后来会怎样?很难说。有了清晰的逻辑之后,更需要行动,坚定的行动,否则一切停留在空想之中。

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