为什么高博士能想出那么多改善的方案？而我想不出，问题在哪里呢？
面对一个困难，我们是怎样处理的，高博是怎样处理的，这其间有天壤之别
而抉择的作者高特拉特就在想办法，帮助他人能像他一样的思考，为我们能够清晰思考开出一条可行路径。
从2015年因看目标的书开始，接触到TOC，到应用TOC的思想、方法解决问题，一路上一直被高德拉特的思想吸引着。
他为什么如此之优秀呢？我和他的差距在哪里？我要通过什么样的方式可以训练出像他一样思考问题呢？
《抉择》这本书为我们解开这些问题的秘密。
我们普通人遇到困难是这样子的：
放弃.png
我们缺少的不是机会，而是为机会时刻准备着的头脑，思维方式：
机会.png
为机会做准备，离不开清晰思考，没有清晰思考，机会来到我们面前，我们也看不到，到手了也会流失。
学TOC，或者学其他任何知识，就是为了用，在用的过程中提升自己，如下为我学TOC的历程：
TOC学习历程
比如说：如下的一个工厂情况，在以前我是很难发现其根源性的原因的
工厂现状图.png
因此我也参与了该企业的调研，一个企业经营了将近二十年，经营到当下处于缺钱，缺人的双重困境，为什么会这样子呢？是什么地方出了问题。
本着固有简单性的信念，对表面现象进行深入挖掘，发现原因竟然是订单分解不彻底。
订单分解不彻底.png
订单分解例图
订单分解例图.png
订单分解不彻底会产生怎样的后果呢？
不良现象.png
为什么工厂会忽视订单分解呢？因为里面有明显的冲突，从老板层到员工层面
公司层面冲突图.png
员工层面.png
如此冲突之下，必然的妥协是人少，工作量大，导至订单分解不彻底，后面的不良现象也就顺理成章了。
作为企业的外部人员，我列出了如下方案：
1、从跟单入手
2、将订单分解成清单，分解到不能再分解的地步，也就是说最后它只能从市场买到或者有现成库存
3、根据清单排轻重缓急，跟踪，记录
案例工厂后来会怎样？很难说。有了清晰的逻辑之后，更需要行动，坚定的行动，否则一切停留在空想之中。
