进入2022年的最后一个月了，突然感叹这一年风里雨里，两点一线，还能在繁忙的工作之余坚持看上一本书，是一件最放松，最惬意的事了。
11月份完成了万恶的老微推荐的《可复制的领导力》这本书，思绪不经意间总是飞回在党工部的日子，好像领导的管理方式，和书中一模一样，那个时候不能理解的沟通、汇报，到现在看来一切都是有迹可循，现在觉得这些方法真不错，我可以完全用在自己的团队当中。那我们一起来读一下《可复制的领导力》这本书的精华吧。
《可复制的领导力》是樊登的首部作品，他是“樊登”读书会的创始人，截至2021年10月，樊登读书APP总注册人数突破5000万。书中说，“领导力不是自带的，是要通过不断学习的”。
这本书从9个方面告诉我如何做到标准化的管理团队。
一是80%的管理者能达到80分；
二是明确角色定位，避免亲力亲为；
三是构建游戏化组织，让工作变得更有趣；
四是理清关系，打造团队一致性；
五是用目标管人，而不是人管人；
六是利用沟通视窗，改善人际沟通；
七是学会倾听，创建良性的交流通道；
八是及时反馈，让员工尊重你、信任你；
九是有效利用时间，拒绝无效努力。
什么是：“执行力”
今年，水电八局的工作会提出“马上就办，真抓实干”，这就是执行力的一种体现；“今日事，今日毕”也是执行力的一种体现；执行力对团队而言，就是战斗力，就是完成任务的能力、程度和结果。
如何培养“执行力”？这里的”执行力“并不是针对企业的普通员工，就书中而言，针对的是中层的管理者。
“执行力”对管理者的要求非常高，管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决，这就意味着管理者必须制定一个明确的目标，一个周密的计划，一个严格的过程管控和一个可能预见的结果。一个团队的执行力不强，只能代表的是企业管理者的管理能力不过关。
“磨刀不误砍柴功”
管理者如何合理地安排工作，让员工主动思考和得到成长？书中介绍说，在布置任务的时候，要说5遍。先明确结果，再让员工主动思考每一步的计划，管理者再在过程中细心指导。砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。也就是说想要成为一名优秀的管理者，必须要在前期工作上下功夫，让员工知道你的意图和你想要的结果。
艾利克森写道：“世界上任何领导都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓的优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的”。管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事务。一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。
正面反馈，激励每一个人
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己的身上。
管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。只有这样，培养出几个能够接班的员工，才是你管理成功的标志，你才能应对将来更加复杂的工作，整个团队也会获得快速扩张和发展。所以在管理中，一定要正面的对员工进行反馈，反馈员工好的方面，进行正面的鼓励和赞扬，对做得不对的工作，一定要及时纠正，并且，一定要做到对事不对人，这样才能打造一个平等团结的团队。
那天看到这段话时，我分享到了部门的"天花板”的群中：在团队中，一定有员工加班不是为了加班费，他只是发自内心地想要把工作做好。见到这样的员工，管理者自然满怀欣慰，如果此时给员工发加班费，反而会让原本雄心勃勃的员工瞬间泄气，“我加班难道就是为了这点钱吗？你未免也太小看我了吧。企业的氛围一定是其中一个重要的因素，企业文化让员工感觉自己身上背负着强烈的使命感，一种内在的精神动力驱使他这样做。
有人看了这段话过来找我理论，ta认为世界上就没有这样的员工，谁不是为了发加班费，不是为了工资，就这个事，你怎么看？
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