第八章 坚持自我批判,激活组织,持续向前

惶者生存,企业最大的危机是没有危机感。如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己。摇摇欲坠的公司,根本不敢揭丑。

一、为什么要坚持自我批判

1、自我批判是不断向前发展的前提

人类历史的发展是否定、肯定、再否定,不断反思,自我改进和革新的过程,历史滚滚向前,周而复始。自我批判是不断向前发展的必要条件。

2、过去的成功往往导致失败

过往的成功往往导致失败。因为宏观环境、时间、行业、商业环境、竞争态势等都在发生变化,用过往不变的经验应对变化的事物,往往会失败。另外,过往的利益集团往往会成为新生事物的阻力,这种根深蒂固的成见,会给刚刚萌芽的新事物以致命一击,导致失败。

3、对抗熵增是痛苦的,企业的危机无处不在

企业必然走向“死亡”,这是熵增定律,没有企业可以永远存在。

4、时代变化太快,不进则退

“我们可能什么错误都没犯,我们只是老了,看不懂年轻人的需求,从而被市场抛弃了。”

5、克服自身的不良习性

泰戈尔在《飞鸟集》里写道:“当我们是大为谦卑的时候,便是我们最近于伟大的时候。”任正非也说:“人只有感觉到自己的渺小,行为才开始伟大!”只有自我批判,才能不断进步。

二、华为如何进行自我批判

1、领导人首先进行自我批判

可以说,华为之所以能时时刻刻警醒自己,与任正非对企业发展规律和自我批判的正确认识紧密相连,任正非是自我批判的践行者。

2、把自我批判作为公司的核心价值观和企业文化

华为的企业文化是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

3、全方位、多维度的自我批判

华为的自我批判是全方位的,从历史到现实,从创新、市场到管理,从高层、中层到普通员工……总之,对于不对的、需要反省和总结的,就要自我批判。自我批判是华为持续进步的超级武器。

4、组织、机制和平台建设保障自我批判的实施

如果没有组织和机制保障,自我批判就很难落实。在组织和机制上,华为主要进行了以下几个方面的设计:员工自我批判委员会、道德遵从委员会、红蓝军对抗、民主生活会、自我批判大会、自我批判的平台。

三、自我批判的价值和影响

在摸着石头过河中探索,在自我批判中进步,在自我优化中成长,在顶层设计中卓越。”

确实如此,华为高度重视自我批判,无论是核心价值观的约定、组织机制的保证,还是提供自我批判的各种平台等,都是为了使自我批判文化落地,使之为公司全体员工的自我规范提供良好的土壤。正因为不断进行自我批判,华为这么多年从未停歇过,激发了组织活力,保持了高速增长。没有自我批判,就没有华为的今天。

吕胖日更第406天 《华为组织激活》读书笔记

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