惶者生存，企业最大的危机是没有危机感。如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己。摇摇欲坠的公司，根本不敢揭丑。

一、为什么要坚持自我批判

1、自我批判是不断向前发展的前提

人类历史的发展是否定、肯定、再否定，不断反思，自我改进和革新的过程，历史滚滚向前，周而复始。自我批判是不断向前发展的必要条件。

2、过去的成功往往导致失败

过往的成功往往导致失败。因为宏观环境、时间、行业、商业环境、竞争态势等都在发生变化，用过往不变的经验应对变化的事物，往往会失败。另外，过往的利益集团往往会成为新生事物的阻力，这种根深蒂固的成见，会给刚刚萌芽的新事物以致命一击，导致失败。

3、对抗熵增是痛苦的，企业的危机无处不在

企业必然走向“死亡”，这是熵增定律，没有企业可以永远存在。

4、时代变化太快，不进则退

“我们可能什么错误都没犯，我们只是老了，看不懂年轻人的需求，从而被市场抛弃了。”

5、克服自身的不良习性

泰戈尔在《飞鸟集》里写道：“当我们是大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。”任正非也说：“人只有感觉到自己的渺小，行为才开始伟大！”只有自我批判，才能不断进步。

二、华为如何进行自我批判

1、领导人首先进行自我批判

可以说，华为之所以能时时刻刻警醒自己，与任正非对企业发展规律和自我批判的正确认识紧密相连，任正非是自我批判的践行者。

2、把自我批判作为公司的核心价值观和企业文化

华为的企业文化是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

3、全方位、多维度的自我批判

华为的自我批判是全方位的，从历史到现实，从创新、市场到管理，从高层、中层到普通员工……总之，对于不对的、需要反省和总结的，就要自我批判。自我批判是华为持续进步的超级武器。

4、组织、机制和平台建设保障自我批判的实施

如果没有组织和机制保障，自我批判就很难落实。在组织和机制上，华为主要进行了以下几个方面的设计：员工自我批判委员会、道德遵从委员会、红蓝军对抗、民主生活会、自我批判大会、自我批判的平台。

三、自我批判的价值和影响

“在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。”

确实如此，华为高度重视自我批判，无论是核心价值观的约定、组织机制的保证，还是提供自我批判的各种平台等，都是为了使自我批判文化落地，使之为公司全体员工的自我规范提供良好的土壤。正因为不断进行自我批判，华为这么多年从未停歇过，激发了组织活力，保持了高速增长。没有自我批判，就没有华为的今天。

吕胖日更第406天 《华为组织激活》读书笔记