201649周计划及回顾

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一、任务选择依据

  • 本周可能出差,工作任务保留弹性。
  • 向组织揩油是本月核心目标,难度较大,要做好达标保障。
  • PM学习为年度重要目标,12月底必须达成,需要持续投入资源保障进度。
  • 三大清花项目为一年工作绩效衡量重要目标,必须做好资源保障,积极跟进。

二、核心任务

  • PM第九章分析阅读学习
  • 年度三大项目生产、计划、工艺进度控制
  • 目标管理系统课程内容理解、学习、修改

三、计划制订策略

  • PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
  • 在上周计划执行效果的基础上做调整,在PM任务推进上要加大检视和反馈力度。
  • 三大核心任务资源保障做好。
  • 总的计划时间62小时,可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容,计划安排15小时,剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占63%,剩下的37%时间弹性调整。

向组织揩油任务可控性太差,所以要尽可能多安排些资源


周回顾

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1.完成情况

  • 任务达成率44%,核心任务3项均未达成
  • 从部门角度,完成2017重要项目启动前部分调研准备工作。
  • 作出了理财投资的重大决策。
  • QC攻关结合现场调研,通过对问题的有效分析,积累了素材和改进建议。
  • 个人习惯注重效果,而不是形式,锻炼达成。

2.未达成原因

  • 临时出差,绝大部分资源调配到新插入的任务上, 原PM、向组织揩油、三大项目、阅读学习几个任务进度都有滞后。

3.达成原因

  • 插入的任务为2017部门重点任务,本周投入大部分资源,态度积极,保障足。
  • 由于临时任务插入影响,部分任务完成的标准下调,促使达成。
  • 理财投资任务属于长期以来的刚需。恰逢机会合适,行动积极,保障足够。

4.经验和下一步行动

  • 当插入的任务其重要性完全超过原定计划时,必然要做大调整,认可这种现状,而不需要纠结。
  • 因为上周某些意外情况导致任务进度滞后,本周适当增加资源,做进度调整即可。比如年度三大项目、PM、揩油任务。
  • 习惯是否能养成,特别是初始的时候,和自己的刚需极其相关。所以,要寻找动力,一定要找到自己为什么需要这个习惯。

认同不可控、调整是常态,绝对不变化是特例。这样才能减少情绪的内耗,将计划做得更有效,而不是有道理!

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