不要让战术上勤奋掩盖战略上的懒惰。很多人都生活在“让自己看上去很努力”的状态中，比如说，很多人认为“做事情”很重要，其实，这是错误的，做事情虽然重要，但是比起“做成事情”来说，“做事情”就不值得提了。而做成事情，本身也跟成果有关。
PMI定义什么是项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。那么组织一场项目经理沙龙活动就可以算是一个项目，同意不？如此简单的项目，对于在座的各位来说，这都不是个事儿。那我的问题是，这件事要出成果的话，成果是什么？
我们简单看这个任务的成果都有哪些：
K1：活动任务清单、活动策划案、会议通知、自我介绍模板、参与者名单、活动PPT、破冰游戏、干净的会议室......
K2：活动纪要、活动简报、集团内宣传稿......
K3：活动流程说明......
这些都是成果。如果你可以在每次做事情的时候，都能把成功先想清楚，然后将成果高效的取得，那么，在职场中必然有极强的竞争力。
那么K1、K2、K3又是什么呢？K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。在管理学中这些都有明确的界定，比如说项目管理中有76中可交付的成果，项目成果要和目的相关等。
