今天把本模型的最后一篇“Y”搬到简书来，看似结束了，其实刚刚才是一个开始。也就是从本周开始，我公司的小伙伴们就要帮我一起着手一场两到三个月的“务实、流汗”的调研，先不多说了，等有了结果再说。
另，有小伙伴问我，FAMiLY Business和FAMLY Model的第一个单词有些许差别呀，嗯，感谢他们看得很仔细，这个差别就是“i”，为什么呢？
- 实际上，我在思考这个模型的时候，好像是不经意之间就遗漏了它；
- 将错就错的来看，“i”就是英语里的“我”，在做“家族企业事业”的时候，多半时间，把“我”给忘了，也没什么坏事，反倒老是或者只想着我，就不好了；
- 模型讲究的是逻辑和框架，而表达的再严密，总归百密一疏，所以，就把这个遗憾留给2.0版本吧。
五月的最后三天，加油！！
家族企业的传承，在当下的中国挑战极大。不管是在家族内部成员间传承，还是职业经理人的传承。Young是和Long相对的，基业长青的美、日、德等国家的家族企业，在Young和Long之间，保持了完美的和谐融合。非常值得我们深思和学习。
今天的图谱中，中间的框里，我罗列了三个诠释“Young”的精神的词，即好奇curious、活力energetic、乐观optimistic，意思浅显，就不赘述了。
左边的框里，前两个，即：高阶人才梯队key personnel pipeline和接班人计划succession plan，也是比较常见的。而最后一个，即家族办公室Family Office，却是最近在中国异常火热，而大部分家族都还不得其法而入的新事物，很值得进一步探索。
Y-for-F.A.M.L.Y.-Model
回到主题，传承不仅仅是物质财富方面的，更是指精神层面的。
To be Young, to be the Future……
