约翰·杜尔在《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》一书中，用“家谱”的方式介绍了OKR的相关历史渊源情况，我觉得比较有意思，分享一下。
OKR的概念已经出来好几年了，但最近仍看到国内一些文章仍然有一些争论，比如对OKR和KPI是不是相同？有没有必要不同？
这说明OKR的国内之路或许没有想象中的顺利。
OKR的长辈们
OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克
1954年，彼得·德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（management by objectives）
OKR祖父：英特尔前CEO
将目标系统命名为iMBOs（“英特尔的目标管理法”）。安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理的第一课》中解释了他是如何创造出OKR的：
我要去哪里？答案就是目标。
我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果。
OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔
谷歌公司的董事约翰·杜尔在1999年的一个秋天，给谷歌董事会做了一次关于OKR的演讲
OKR的兄弟姐妹们
彼得·德鲁克的目标管理法-1954
SMART原则-1981
SMART原则是专门帮助我们撰写目标的标准，由美国管理学者乔治·多兰（George T. Doran）教授在20世纪80年代提出。
KPI-1984
关键绩效指标。它依靠帕累托提出的二八法则运转，将关键事务进行指标化，通过抓住关键任务和工作重心，达到提高效率的目的
BSC（balanced score card）即平衡记分卡
由卡普兰和诺顿于1993年将其引入企业管理后逐渐传播开来并沿用至今
建议将BSC与OKR有机结合，也就是说，在公司层面运用年度BSC管理，而对员工可以采用季度/月度OKR管理。
（全文完，近期全力更新ManagerUp系列中......公众号“中层管理精进”，欢迎点赞、评论、关注，谢谢你！）
