寻找创业合伙人,你真的会要挑吗?

创业合伙人真的要挑!


创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题,也是必须立即重视的问题。


一般时候,新公司夭折的原因70%就是合伙人闹崩。


如何选择正确的合伙人是创业中最重要课题之一。


很多创业者常常是我想创业,你也想创业,那我们一块创业吧。在双方互不了解,就这么敲定了合伙人。无比随意。

这样不靠谱的态度可能直接导致后续创业的失败。付出惨痛的代价。


很多时候,大学是选择合伙人最佳地点。


其次,两到三个合伙人是最为完美的。

当你考虑合伙人和可能合适的人选时,问题就在于究竟选择什么样的才好。

你要寻找淡定、坚韧不拔,在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。他们反应迅速,抉择果断,创意丰富,时刻可以应付一切。比起一个某领域的专家,你会更需要一个像007一样的人。

合伙人需要互补。

如果你不够懂技术,即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强,那也还是需要一名技术合伙人。


今天给大家来支招,拥有最佳合伙人,你只需做这四件事情。


推销创业梦想


如果你想说服一个人离开现有职位,离开安逸的职场环境,成为你的合伙人,你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。


一句话总结:适当的“画饼”,可实践的范围内推销自己的创业梦想


将招聘进行到底


你的早期员工和董事会成员已经完全对你的愿景买单。


因此,当他们去招聘其他优秀的选人时,鼓励他们去主动分享自己为什么加入公司的原因,以及在这样一家持续创新的公司工作能够得到怎样的回报。


一句话总结:人多好办事


描述成功潜力


为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间,他们要并肩合作,努力将产品推向市场,因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时,不仅要看经济待遇。

但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司,加入一家初创公司,经济因素自然至关重要。为此,关键要展示未来成功的潜力。


一句话总结:灌输有实质营养的“鸡汤”


展示公司文化


大多数人最初之所以加入一个公司并不止由于它广大的前景,也需要让他们看到在商业与文化方面的表现。例如,邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队,亲身体验公司文化。


一句话总结:人文关怀,理念宣传



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