某民营投资公司一年来取得了良好的经营业绩。为犒劳大家，总经理安排中层人员加菜会餐。
餐会上，给每人分发一只从外国进口的大鲍鱼。可是，鲍鱼总归有大有小、有肥有瘦，如何分发才算公平呢？这让负责分配的办公室主任不知如何是好。
这时，经营二部经理走了过来，说：“这很好分的，每人自己动手，从我开始吧。”说罢，他挑了一只又小又瘦的鲍鱼，就回到座位上去。
在场其他中层人员纷纷仿效他的做法，每人都从小的挑起，不一会，这些鲍鱼就顺利分发完了。
这位带头挑小鲍鱼的经理，赢得了公司高层及大家的好评。不久，他被提拔为公司总经理助理。
这位经理挑了一只小的鲍鱼，表面上看是不与人相争，看似吃了亏，但结果却让领导看到了他的良好素质，因而获得了提拔。这种“不争”，其实正是高明之争。
这个例子告诉我们，争与不争其实是个辩证问题。问题在于，争什么？不争什么？什么时候争，什么时候不争？对大是大非问题，必须争。对于个体利益问题，可争可不争，关键要把握好时机、把握好自我。正因为你不争，天下才没有人能和你争，这才是竞争的最高境界，是“不战而屈人之兵”的竞争大智慧。
