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厚道的人运气都不会太差。
中高端市场的需要
低端市场的需要
iPhone 4
低端市场的需求，没有人关心的话，就是一个机会
便宜真的没好货吗？
极致的性价比
望而却步
小米七决
小米七决
专注：少就是多 大道至简
极致：做到自己能力的极限
口碑：超越用户预期
快：天下武功 唯快不破
效率
聚焦重要的功能，放弃一些没什么用的功能
如果效率不足，那么久危险了
规模不经济所带来的效率问题
市场的问题是，要么贵，要么差。
价格杀手型
行业固有认知
小米生态链的精髓
投资加孵化，流量池的孵化
小米的效率的精髓，效率
小米生态链圈层结构
长周期布局和短周期布局
行业固有认知
高端产品的大众化，大众产品的品质化
生态链产品
底层API开放，超过300家
竞争对手，有没有性能过度的现象？
极致、口碑、专注、快
深度思考
一个人的认知的边界的打破
心智
一个人的认知的边界的打破 是非常重要的
认知奇点
对事物的理解、信念
逻辑上的一致性，生活中客观存在。
在圈里面我们的知识量的增加，我们行为的改善，是我们成长中的什么？是我们成长中的量变。
而认知奇点的打破，是我们成长中的什么？是我们成长中的质变。
对商业的认知、对科学的认知。
主要是依赖于准确的解释。
隐含的假设
隐含的假设，有可能是错的。
曾经的商业逻辑可能是错的。
新的市场的蓬勃发展，会有巨大的市场红利。
新的认知奇点，就是打破原来的 隐含假设。
行业有哪些隐含式的假设？
有没有可能是新的变化？
现在的情况和以前的情况，有哪些不一样的地方了？
坦率讲，我也反思过自己。
当老师的，不是自己的知识有多厉害。更重要的问题是，学生是否真正习得知识？
破界创新
对行业的创新
美团外卖、饿了么外卖。
MVP的测试，验证某个事情的可行性。
开城市，达成一个双边平台。
美团，后发先至。
王兴踩过无数的坑，所以战斗力强悍。
第一波收购三四线城市的人，非常重要。
后来他们意识到一个事情：
如果一个家伙懒到在家里都懒得做饭，去点外卖的程度，那么这个人也懒得卸载我家的APP，去安装竞争对手的APP。
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酒店的战略。
认知遮蔽，在心智里面完全不存在的东西，于是不知道自己不知道。
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餐饮业的效率、数字化极低，至少还有20%的空间
业务多元化
广泛覆盖的生态与场景
隐含的一个假设，大家都是专业分工。
新的情况是，跨界整合。（以用户需求为核心）
太多人关注边界，而不关心核心
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语言对人的禁锢
你服务多少人，给这些人创造多大的价值。
有限游戏和无线游戏
战争无终局
实际情况是，棋盘还在不断的扩大
挑战边界
拼多多的低端颠覆，已经事实上改写了电商的行业格局
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实现重大的认知破界
消费的普惠，五环外的消费者的普惠。
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初衷及以下低学历人群及乡村人群数量达到8亿
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人为先
打破隐含假设
试图通过人与人之间的连接
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通过流量的汇聚，让价值回归制造商
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长周期的零散的需求汇聚为短周期的批量需求
生长在阳光充足的方向
零和博弈
增量创新的生态思维
打破隐含假设，重构基石假设
建立新的第一性原理，建立一个新的事物的认知。
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