产品管理第一步也是最重要的一步就是做好产品线路图，产品路线图包含的元素有：需求或功能、时间、优先级和角色。后面我们会围绕这几个元素进行说明。
产品路线图是推动产品进度十分重要的工具，他可以告诉我们什么时间段做什么工作。同时产品线路图可以在一个宏观的角度来表达着整个产品的发展方向和目前所处的位置，让整个团队在一定时间内有明确的目标。
步骤一：收集需求
需求的来源大致可以分为内部需求和外部需求，内部需求主要是产品战略和配合运营手段所产生的，外部需求主要是调研、竞品分析、用户反馈等渠道得到，在这里就不具体展开，后面会再开文章说明需求具体怎么收集和发现。
步骤二：需求分类
在产品路线图上显示的需求可能层级会不一样，我们这里大概把这些需求分成模块和特性，特性是用来描述模块的，比如说，一个瀑布流的模块，里面的特性就包括向下滑动、点击进入、展现图文概要、点赞等特性。所以模块包含着特性。我们梳理模块和特性的时候可以使用xmind或其他一些工具来实现。
步骤三：优先级排序
梳理好目前的需求后，我们需要对需求进行估算和排序。首先，我们应该对每一项需求进行价值的估算，并进行数值量化。需求的价值量化，我们一般使用马斯洛需求理论、KANO模型等来比较，同时结合产品所面对和核心用户来考虑，对越核心的用户的需求，其相对估值会比较高。这里同时还需要考虑的是商业价值、社会影响的进行考虑。价值估算完成后，我们继续进行工作量的估算，同时也要进行量化。工作量的量化，主要是开发人员对于每个模块工作时间的估算。
确定好价值估算和工作量估算后，我们可以利用公式：优先级=价值/工作量 进行优先级的排序。
步骤四：确定迭代周期
准备好以上的元素，我们可以制作产品路线图，制作产品路线图时候，我们需要确定我们迭代的周期，可以选择一周、一个月或一个季度等时间跨度，然后将产品代办列表中的需求分配到每个迭代周期中去。随着项目的进展，要及时更新产品路线图。
