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寒冷的深夜，在没有暖气的办公楼，有两个办公室开着灯，中间隔着一条长长的走廊。我奔走于两间办公室之间，轻而急促的脚步声显得格外清晰。突然，外面响起了烟花声，一看手表，正好零点，诧异了片刻之后，才意识到，新的一年来了。

我走到阳台，看着窗外，陷入了深思。

每个月的1号，是铁打不动的出账工作，这就像一个个的轮回，在青春岁月上留下辙痕，跨年的1号又格外重要。很快，我又缓过神来，立马重新投入工作。

然而，这样月复一月的重复工作，逐渐让我有了一种莫名的焦虑感，心里也暗暗笃定，今年，势必要寻求一条突破的路。

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在随后的几个月内，我更加努力地做好当下的本职工作，不断地想办法提升工作效率，尽最大努力不犯错少犯错，为的是降低工作成本，争取更多的时间去思考、去找未来。

想了很多办法，比如盘点专业领域的技能认证，或是买各类专业书籍来弥补知识缺陷，也找了在其他城市或其他公司的同学咨询请教，然而，仍未找到内心想要的答案。在这其中，或许有太多的无奈和限制因素，比如家庭，再或许，还有内心的枷锁。

毕业于全国最好的通信类院校之一，在北京求学七年，因父亲病重选择回乡，从那个时候，我暗下决心，剪断“翅膀”，为的是守护家人。

然而，虽然无法在一线城市“叱咤风云”，但也求得了一份让诸多人羡慕的工作——在家乡运营商。在IT部门从事系统的运营维护工作，靠着踏实的工作作风以及积极向上工作态度，很快就成长为业务骨干。但由于繁杂而又重复性的工作，让我对未来充满了焦虑与担忧，不知如何规划职业生涯。

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在漫无目的的搜寻了很多知识之后，5月的一天经过部门的大会议室，发现里面很多领导同事在讨论，气氛看似非常紧张，放慢脚步的同时也瞥到一眼，是关于新一代CRM项目的讨论。然而，我没有多逗留，反而匆匆离开，因为心生失落，心想：为何自己从事CRM系统工作这么久，这个会议全然不知。

或许，自己也没有那么骨干吧。

不过会后，我还是找参加了会议的同事要到了会议的材料，经过一番阅览之后，他总觉得哪里不对但又不知如何表达，所以放下了材料，去搜寻到底什么时候项目，以及何为项目管理。

一口气买了十几本书后，在未来的几个月，每个夜晚独自学习，从未过问过那个大项目，也从未有人找过他。但我逐渐了解了什么是项目，知道了范围、成本及质量管理，还学习到了中国式项目管理的独特技巧。

也就在这个时候，似乎找到了内心的答案，那个时候已是9月。

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从这个时候开始，我开始反思，似乎部门之前的项目管理并不是按自己学习到的方法进行管理的，只不过是规模更大、人数更多的软件开发而已。然而，这种模式，能够应对未来的项目管理需要吗？他心中先是泛出巨大的疑问，之后便确信未来一定会有大的改变。

10月底的一天，正在工作，我听到经理在打电话，似乎是在说有一个在上海的诺基亚的项目管理课程，问有没有人去，我一下打起精神来，随后便听到经理问了三位同事，都不愿意前往，我随即主动问经理：“经理，最近我正在学项目管理，我可以申请去学习吗？”王经理答道：“早说嘛，那就你去吧”。

就在这个瞬间，我似乎预见到了什么。

5

在去上海的前一周，我每日加班，为的是能把工作尽可能的提前做完，并在出发的前一天，与相关同事做好了工作交接，希望能够全身心的参加培训。

在为期一周的培训课程中，我学习到了一些书本上没有的知识，除了一些项目的管理工具之外，还有思维导图的思维方式。另外，讲师给我留下了深刻的印象，就因为讲师说道，自从他进入项目管理培训这个行当，北京上海城市房子蹭蹭买起来。真是羡煞旁人。

回到公司之后，除了经理简单问询学习得怎么样之外，再也没人提及此事。

之后，我继续把培训的学习成果与前期书本学到的知识打磨整理，也就在这个月，听说新一代CRM项目马上就要启动了。不过，依然没有人找过我。

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转眼到了12月中旬，大家都在议论大项目启动的事宜，可就在此时，出现了一条爆炸新闻——部门一把手要换了。

就在项目就要开始的时候，换帅意味着什么？得知新领导来自于工程管理部门之后，答案立马变的清晰。

在之后的几天，正式开了项目启动会。但是又有风声，新领导似乎不是很满意。之后，就传出现任项目经理请辞的说法，理由好像是要备孕，无法承受如此大的压力。

不过，整个过程，我只是听说。

圣诞节晚上，我在外散步，突然接到一个电话，电话是小于的，他是我的同组同事，电话里简单说道：现任项目经理请辞，其他很多位同事也表示不愿意担任，他自己也考虑生二胎也不太想承担，最后说：“这个工作可能会落到你的身上，你要做好准备。”

果然，第二天一早，王经理找到我，说：“小万同学，跟你谈个事儿。”

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