思科，知道这个还是从它与华为之间的新闻中。后来看了吴军博士的这本书，才知道思科也是一个伟大的公司。
1、跟随浪潮的弄潮儿
思科诞生于1984年，那时的互联网设备还没标准化，各种乱七八糟、互不兼容，而斯坦福大学的一对教师夫妇就发明了一种能|支持多种网络服务器和网络协议的路由器。“。
思科公司可以说是非常幸运，1983年美国自然科学基金会投资建设了当今互联网的雏形——NSFNet，1985年商业化，因此对像思科主打的”多任务和协议服务器“的需求一下子就多了起来。思科很幸运的赶上了这一浪潮。
后来著名的红杉资本看中了思科的前景，就对这家公司注资，思科果然发展的不错，1990年成功上市。在2000年互联网泡沫崩溃之前，其市值一度超越微软。
2、”放任“员工
当1990年思科上市时，其创始人和早期员工都不同程度受益。然而这时正是早期员工容易离心离德的时候。
早期员工有如下优势：爱冒险，其技术能力和其他能力都非常强，否则他们不可能相中小公司或创业公司。
但是这些员工同样也有如下缺点：擅开创不擅守成。而有些人在获得第一桶金后就失去了早期的锐意进取。
另外公司规模的扩大也会对早期员工的积极性有影响：公司规模一扩大，管理层级就会增多，而员工有好的想法，其实施成本会比公司规模小的时候增加很多。因此会有不少早期员工选择出走，另谋高就或者干脆自己创业。
而思科就放任这些员工出去创业，或者也可以在自家公司内部进行创业，公司对他进行支持。此时公司不再以老板的态度，而是以投资者的态度去对待这批人，这样如果创业成功，思科有优先权去买这些小公司或小项目，这样不仅可以尽量实现双赢，同时也可以避免把这些优秀的人”送“到竞争对手那边。
而同时这些创业的人一旦项目成功，他们本身就可以得到很多回报，同时他们也可以重返公司。
思科的这种做法，基本垄断了互联网路由器的绝大多数技术和人才。
3、思科VS华为
吴军博士介绍思科的竞争对手时，讲到了两个公司：JuniperNetworks以及中国的华为。
JuniperNetworks，对于思科这样体量的公司可以忽略不计，思科保留它是纯属出于反垄断调查的需要。
而思科真正的竞争对手是中国的华为。
因为华为将思科拖入了“中国制造”效应的阴影中。
国际市场上，凡是中国厂商介入，基本由于成本优势，其他国家和地区的厂商别想在这里赚钱，因此他们只能撤退。
华为就是这样，它通过质优价廉的网络设备抢走了思科的不少市场份额。虽然思科在高端网络设备上还有明显优势，但是如果思科还想垄断，就必须抢夺中低端市场。
以后思科会怎么样呢？那就看它是否能赶上下一次浪潮吧！
