长时间工作、过度加班和睡眠不足已经成了当代白领的工作常态，但是在新书《没必要疯狂工作》（It Doesn't Have to Be Crazy at Work）的两位作者看来，这其实是愚蠢的标志。他们批评了现在流行的公司文化，并向公司管理者们喊话：是时候停止疯狂工作了。
作者杰森·弗里德（Jason Fried）和大卫·汉森（David Heinemeier Hansson）是互联网公司Basecamp创始人，这家公司被《福布斯》杂志评为2017年美国最佳小公司之一。弗里德和汉森认为，提高效率的方法不是疯狂加班，这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效，睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。
在弗里德和汉森看来，理想的公司文化应该是“冷静的公司”。自Basecamp在20年前创立以来，“冷静”一直是公司文化的基石。这家公司的员工每周工作40小时，夏天每周工作32小时，每月可以免费去水疗中心按摩一次，每年还有三周的带薪假期。
弗里德和汉森说，这些都是合理的员工福利。很多公司宣传自己福利丰厚，比如提供免费晚餐、小吃和游戏室，这些其实都是把员工留在办公室加班的手段。员工们也应该警惕那些宣称“我们都是一家人”的公司，这种公司会让员工把老板的需求排在家庭之前。
他们同样批评了现在流行的开放式办公室。对于那些需要安静环境和富有创造性的员工，这种办公室格外糟糕，干扰就像病毒一样四处传播。人们工作的时间越来越长，是因为他们在办公室工作时频频被人打断，难以专注。在一场600人参加的会议上，两位作者询问，有多少人最近享受了3到4个小时的专注工作，只有30个人举手。因此他们在公司里制订了一条“图书馆规则”，在办公室要像在图书馆一样保持低音量，需要开会时有独立的会议室提供给全体员工。
弗里德和汉森在书里提的另外一条建议，是减少会议的数量，特别是那些涉及很多人的会议。书中写道，一个房间里的八个人花费的不是一个小时，而是八个小时。员工没必要频繁查看备忘录或者全体员工邮件，Basecamp鼓励员工专注在自己的工作项目上。
总之，这本书的目的，是说服管理者不应该过于重视业务成绩，而应该把注意力多放在员工身上。管理者们需要停止将职业道德与长时间工作等同起来。工作不应该是疯狂的， 一个冷静的公司不仅能为员工带来好处，也可以为公司带来很高的利润。
