今天是1000天写作的第五十八天。今天聊聊公司治理。

最近一直在研究中国人民解放军的管理，希望能够从这个世界最高效、最有战斗力的组织中学习到一些公司管理的智慧。我在《向解放军学执行力》说到过一些学习心得，不过今天我说一个更重要的心得：党领导军队。

以前，我根本分不清党、政府和军队的区别和关系，我认为党和政府是一回事，党和军队也是一回事，那为什么还总提“党对军队的绝对领导”、“军队要加强党的建设”、“政府、国企要加强的党的建设”？

我通过公司的管理和近期对军队的研究，突然茅塞顿开：党是一群代表党的利益的人的集合，党的建设有利于军队思想的统一，而思想的统一是执行力强的基础。

“党对军队绝对领导是我们党内无产阶级思想与各种非无产阶级思想激烈斗争得出的真理性结论。建军之初，由于红军长期处于分散的农村游击战争环境，红军的主要成分是农民和其他小资产阶级，还有一些来自旧军队的军官，不同程度地存在单纯军事观点和极端民主思想等观念，因而在建军原则上出现了“党对军队是指导还是领导、党要不要管理军队的一切”等争论。1929年2月召开的古田会议及其决议，及时纠正了当时党内存在的各种错误思想，确立了红军必须置于中国共产党的绝对领导之下的根本建军原则，对创建新型人民军队具有里程碑意义。长征途中我们党同张国焘与党争兵权、分裂红军进行了坚决斗争，抗战初期又及时纠正了王明“一切服从统一战线，经过统一战线”的右倾投降主义错误，坚持和发展了党对军队绝对领导的根本原则和制度。在我军80多年发展进程中，不论遇到什么样的政治风浪和严峻考验，不论国内外敌对势力怎样渗透破坏，党对军队绝对领导的原则和制度没有丝毫含糊和动摇，成为我军不乱不垮、纯洁巩固、无往不胜的重要法宝。”——解放军报2011年6月7日文《谈坚持党对军队绝对领导的极端重要性》

从上文可以看出：

1、军队的管理是极其重要的。孙子兵法开篇就说：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。这是关乎生死的，不能开玩笑，所以要高度重视。

2、有血的代价。中国共产党缔造自己的军队，并将其置于绝对领导之下，不是从哪个政治家头脑中简单构想出来的，而是在艰苦卓绝的武装斗争中，在与党内错误思想的斗争中，在推进马克思主义军事理论中国化的历史进程中，以鲜血为代价换来的真理性认识。由于在斗争过程中，思想不统一，造成一些过程不可控，出现了一些无法挽回的恶果，这些点醒了我党的领导人。

那什么是党领导军队呢？

党对军队的绝对领导，是我党对我军实施的全面的独立的集中统一领导。

党对军队绝对领导的制度主要包括:

1、军队的最高领导权和指挥权集中于党中央和中央军委;

2、在团以上单位设党的委员会、政治委员和政治机关;

3、在营级单位设党的基层委员会、在连队设支部;

4、各级委员会(支部)是该单位统一领导和团结的核心;

这些制度从不同方向、不同层次，保证了党对军队绝对领导的实施和巩固，构成了一个严密、科学和完整的体系。

这些制度让我大受启发。其实，一个企业的管理虽然没有国家管理那么复杂，但是在一些基本逻辑上是相通的：

1、企业管理是重要的，是老板的全部身家性命，涉及到很多家庭的生活质量，不可不察也。

2、在日常管理上，每个员工都有自己的背景、想法，有时候很多人很难和老板的思路和利益一致，导致执行力出现问题，或者更为严重的生产运营问题。

企业也需要从党领导军队中学习经验。

1、在公司建立类似于党的先进组织。老板应该想清楚公司的愿景、使命、目标，核心价值观，想明白公司需要服务的客户群体及特点，然后进行宣教，在工作中不断观察培训员工，看看他们的思想情况，把那些经历过考验、“又红又专”的人吸收到该组织中。

2、组织中不仅要有高层、中层，也要有基层人员，在我们公司，未来要在“组”这个层级上都要有组织的人。

3、每个中心都要有“政委”的角色，协助院长进行员工的思想政治工作。

4、定期举办先进组织的人的思想建设和业务培训，要组织里的人成为代表公司利益，代表客户利益、代表股东利益的，忠诚且业务能力强的人，更好影响公司其他员工向好的方向进步。

我理解了“党领导军队”，我也理解了“党领导政府”，我要将这些心得应用到公司管理上，把公司打造成思想正确、执行高效、为客户带来极大生活品质改善，为员工和股东带来极大物质回报、为政府带来社会效益的优秀组织。