周末要组织一场重要的培训，同时另一个主导的项目也如火如荼地推进，还不时有临时事项穿插进来，让自己这阵子忙得够呛。
昨天又被一同事温馨提醒了一堆待办事项，虽然知道对方是好心，可还是情绪上头，内心万马奔腾，“你们都会指手画脚，你能你上呀，我就一个脑袋两只手，目前只能这样了，爷不伺候……“可作为一个成熟的职场人，我还是压住怒火，“开会前一天会搞定，现在自己手上有更紧急重要的事情”。万万没有想到，对方说，“这些事情我可以帮你搞定哈”。顿时让我盔甲尽失，感激涕零。
记得单身的时候，有个同时入职又同龄同乡同是研究生毕业的同事，隔三差五催促我怎么还不恋爱结婚什么的，让我不胜其烦，又无计可施。这多么像打着对你好的旗号，行着干涉和越界之实。忍受一段时间后，我说，你有介绍么，或者我单身妨碍你了？！她才稍稍收敛。
由于要跨部门协同，对方部门又是共同的领导，领导会充分授权，“你直接去沟通吧”。然后，就是千头万绪，只能自己去一件件地串起来了。
我理想的情况是，对方能够主动思考并完成，退一步来说，我说了任务后，大家能够去和领导拉齐沟通，而不是在我也没有决策权的前提下，逼着我马上决策。再退一步，我也可以和据有决策权的领导拉通一起沟通，咱就不要再私下沟通了。
或者，我要协同的时候，就把5w2h说清楚了。甚至可以把检核的工作外包出去。
总之，我还是可以考虑得更清楚一些，因人因事而异，把信息传递再充分些。让掌握在自己头脑里面的信息，晾晒出来，方便接受大家的检核与协同。
我要做编剧，而不是导演，也不是主演。整体梳理，然后渐进明细地推进。即使外包出去，也是非常明确地把整条任务包出去。
脑子总是清楚，或者可以快速拿出，当前任务清单，以及分工明细。
一切的苦，都是自己认知不足呀。感谢这样的机会，让我有计划倒逼自己考虑清楚和全面。
