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通过本文您将了解到：
1、颠覆式创新
以新产品探索边界，打破边界。两个特点：①产品至简、②成本至简
2、产品时代
产品＝功能×情感
产品＞营销
3、社群
借助互联网人类将形成超级体
弱关系＞强关系
由于马太效应，连接越来越大
4.互联网世界观
5.习惯
开始：
1、颠覆式创新
任何内部逻辑完全自洽的体系一定有边界。（自洽：自己的理论可以证明自己至少不是矛盾或者错误的）
在现有的商业逻辑规则中，已经存在了很多庞然大物，小公司硬对硬永远赢不了大公司，所谓颠覆式创新，就是小公司战胜大公司的方法，以新产品来探索商业边界，打破这个边界，就像苹果干掉了诺基亚。
一个有意思的问题是：当颠覆完成后，小公司变成了大公司，会不会重蹈大公司的覆辙？
因此颠覆式创新是个持续的过程，是一个阶段的结束，更是下一个阶段的开始。
作为大公司的颠覆式创新的方式有四种：
①自我革命（苹果和IBM）
②内部拆分（搜狐拆为畅游和搜狗）
③内部竞争（步步高公司下的OPPO与VIVO）
④并购（百度收购爱奇艺）
2、产品时代
产品时代是和工业时代对应的，工业时代以技术为指标，强调功能和功能体验。
产品时代强调审美，强调情感体验。
产品＝功能×情感
功能是必需，情感是强需。顾客满意度已经淘汰，现在是顾客尖叫度。
产品的审美：①极致②简洁③情怀
爽胜过功能，一定要锻炼你的审美能力。未来属于真正理解消费者情绪的品牌。
产品的策略：单点极致-少做一点事情，把这些事做到极致。
3、社群
小小一只蚂蚁没有什么力量，但是蚂蚁群却充满智慧，互联网同样使人类形成一个超级体，完全超越了个人的力量。
社群是一个网络，网络包括点和线，如何衡量一个点的重要度？连线越多的点重要度也就越大，因此在一些寻找新机会的方面弱关系的作用＞强关系。
马太效应，强者愈强，互联网时代就是0和1，nothing or everthing，强者通吃。
大自然、市场经济都是自组织（系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构），这种无为而治的自组织却具有强大的生命力。
现代大多数公司是他组织（系统靠外部指令而形成组织），像Google正在探索自组织的公司，国内罗辑思维也在进行相关的实验，自组织公司这个颠覆式创新对传统制度会不会带来大的冲击？我的答案是肯定的，未来已经到来，只是尚未流行。
4、互联网世界观
①决定论→概率论
②事物性→关系性
③还原性→整体论
面对这么一个时代，我们最好的方法论就是：假设→快速验证→快速迭代
5、习惯
习惯的养成不是21天的坚持，而是靠同样习惯的同伴的多频次互动。
同步性的社会压力是帮助一个人改变习惯的好办法。
这就是为什么我经常以为看过一本书上过一次培训就学会了，这还远远不够。对于成功学我想说的是 环境很重要，也就是一群志同道合的人，一个好的社群至关重要。
结束
嘿，你的本子
不是你的本子
读书笔记本子，关心李教授更关心你
