原创

引言

《我是创始人》是戈壁创投微信公号推出的针对投资组合的系列内容，挖掘创始人真切的内心声音，关注创始人真挚的创业态度。

简书是戈壁创投于2014年对其进行了天使轮投资的原创内容创作社区的优秀企业。4月19日，简书宣布获得君联资本和SIG的4200万元B轮融资。

简书创始人兼CEO 林立

林立，简书CEO，江湖人称“简叔”。早期博客的爱好者，亦是一位极客。像大多数文字爱好者一样，相较于语言表达他更擅长文字的方式与简书的用户沟通。自2013年4月23日简书公测上线，至今刚好4年时间。他依旧保持对文字的热爱，比如睡前一小时的阅读、定期在简书更新心得、用户站内信每封必看并适时回复。

简而言之，林立是一个有生活情趣的、热爱文字的简书创始人，并以文人的方式经营着简书，且取得了阶段性的成绩——用户日活230万，月均PV超过2亿，并逐渐探索出了商业盈利模式。

“憋了三年，才憋出一个简书。”

林立，就读于同济大学电子科技专业，这个理工男的内在，还掩着一颗文艺的心。大学时林立怀揣着一个导演梦，做了摄影协会会长，还拍摄了一部小短片。在简书上，林立用朴实的文字记录自己的工作与生活。

2014年，在获得戈壁创投的天使轮投资后，CEO林立给团队加了一次工资。他回忆起那一刻，因为对员工说了一句感性的话“你也挺不容易的，大家都不容易”，对方妹子忽地哭了，林立自己也差点没绷住泪奔。

在《我和简书的2013年》一文中，林立写道，国内互联网创业狂欢急进，自己“憋了三年，才憋出一个简书。”那三年，团队一边兼职接活养活自己，一边探索产品方向，迷雾中前行，于林立而言，“憋”字很形象。

对于简书的诞生，林立惯于公开阐述的逻辑是创始团队深藏的文艺喜好，事情经过却是经典理科生解决问题的思维：既然没发现一个支持Markdown的笔记本产品，那就自己做一个吧。任务被分派给了一个实习生，足见当时尚且是试一试的心态。转机出现在用户反馈时，居然有几千人申请试用这款毫无名气的产品，林立团队受到振奋，抽出全部人手专注做简书。

“有人有期待，那就一步步完善下来。”运营起来并不容易，初期缺乏内容创作者，林立只好一个一个地去博客请。他总结那时自己的创业节奏慢，但扎实。

每个月持续上涨的数据，给了林立坚持的底气。最新数据是，简书社区的创作者达到100万人，内容专题近50万个，覆盖IT、理财、健身、母婴、娱乐、文学、影视、艺术、游记等多个细分领域。截至2017年3月，简书日活跃用户达230万（是上一轮融资时的两倍），累计产生作品数超过1000万篇，日均新增作品4万篇。

数据上去了，新的融资也锦上添花。在戈壁创投的天使轮和赛富基金的A轮之后，4月19日，简书又对外宣布完成4200万B轮融资，由君联资本和海纳亚洲创投基金(SIG)联合领投。这预示着，简书又上了一个新的台阶。

“平等的创作社区”

林立，自称“素人”。他保留着亲自回复简书站台信的习惯，尽管每天涌入的信多大几百封，但他坚持，必须保留一个让用户直接找到自己的窗口，让产品出现任何问题都能够得到高效解决。

在他的理念里，简书应是一个平等的社区，它不是仰望大V的地方，而是激励众人创作的地方。

譬如，简书用户“剽悍一只猫”是一个在异乡打拼的年轻人。没有写作基础的他，通过不懈地努力和坚持，开始在简书上崭露头角并成为了简书签约作者。他的文章总是被各大微信公众号转载，粉丝在短短四个半月突破10万的他，也被各大出版社的编辑盯上，即将出版自己的第一本书。据说，现在他每周文章打赏和咨询授课收入就已过万。

这位作者总结：这（简书）是世界上少有的，我们可以不拼爹，不求人，不被潜规则，仅仅通过写作，就可以出人头地的地方。

平等的观念深深影响着整个产品的运营路径。简书上的用户年龄以90后、00后为主，分布在全国各地，一线城市占比30%，剩下的来自二三线城市，比例均衡，其内容偏向长尾。

原本，团队要花很多功夫去解释简书到底是干什么的，某次会议上头脑风暴炸出“创作社区”的定位，这个词，让简书从内容平台的迷雾里走了出来。“一下子，所有的事情都顺了，用户、媒体和投资人都理解了，数据也明显发生了明显上升变化”。据透露，在简书，UGC的比例高达30%。

对于现有简书依赖于首页内容分发机制的问题，林立表示，将努力维持内容的多样性，努力在中心化的首页之外开辟出一条去中心化的路子来，让简书更有包容性，能容纳下更多的人。

“终极梦想”

创业七年，林立曾说，自己的一个心态变化是开始不再需要向外界解释——简书是谁。即便是在温州那样经济发达的地方，家人也并不太理解自己做的是什么互联网项目。“很多事情误解了就误解了吧，解释不清。这个世界上坚定地认为自己是正确的人太多，而真正做事的太少。”

当时说这话的林立，应该是愈发相信自己所做的事情了吧。

简书B轮融资团队合影

简书另外两位分别担任CMO、CTO的联合创始人顾巍（此前在IBM从事业务咨询）是林立的大学同班同学、赵波（此前在SAP从事技术业务咨询）是林立的高中同学。从学校时期他与顾巍即是大学摄影社团的好友，两人都对图片、文字有天生的好感；而赵波则是典型的痴迷于互联网产品的技术大神。所以，简书的核心团队诞生于极客基因，发展于文青情怀。

林立曾撰文回忆，简书APP刚上线时，赵波说，要是有一天能在地铁上看到有人用简书就碉堡了。没过多久，赵波在公司群里发了一张照片，果真地铁偶遇看简书的人，一行字，足见团队对这一画面的欣喜：人生目标取得，在地铁上看到有人看简书。

问林立有没有上市的计划，他只答，到时候再说。在集体探索内容付费的时代，值得说的是简书阶段性寻找到了商业盈利模式——以内容创作者为核心，而做简书签约作者的经纪人是当前的商业盈利模式之一。具体来说，简书会帮助签约作者出书、设计并出售培训课等，从中收取版权税或服务费等。

当我问林立个人的终极梦想是什么时，他沉思许久，回答：拍一部电影。因为拍摄电影是一个团队作战的过程，我很享受团队化协作的过程，最终出来的成品能够被观众喜欢，我觉得觉得“一切都值得”。

就像林立对于简书的终极梦想是，全球人民都用简书来创作，创造一个“简书节日”。他描述了一幅画面：简书节日时，全球人民打开简书APP，拍下他们当前所站在的街头、土地，将创作内容放到简书上来，“这就是一件非常有诗意的事情。”

林立说，我的人生正处于正午太阳高照的壮年期，拥有更多的精力去打磨一款根植草根人群的优质内容创作社区——简书。