今天晚上跟基友群的另外三个军长开会，去聊接下来的一个运营方式，但是大家都还停留在去思考我们要给基友群的成员提供什么，我们要怎样去提高群的活跃度，我们要怎么样去领读，怎么样去带领志愿者去领读。
一开始其实我也是在这样的讨论当中去发散，然后我忽然想到了一个点：今天永澄老师在直播回答了一个问题，所有解决怎么办的问题，其实只需要多一个纬度去思考。
所以在这个讨论当中，我也尝试着从更高的维度来去思考这个问题。
我们目前还是停留在what的层面去考虑我们要如何活跃群，我们要如何让失去的粉丝的注意力都回来，我们还是在停留在表面停留在what上来去想how，但是我们没有从why层来去思考，我这个how要去怎么做。
那这个问题上的多一个维度，其实就是多一个why的维度来去思考，我们为什么要去做这个事情，我们做这个事情的目的和初衷是什么？
当去思考这样的一个问题的时候，我们就发现我们的目的其实不是为了去服务机油，而是去成就自己。
于是确定了这样的目标之后就可以利用迪士尼策略来去坐后面的how跟what。
明确我想要，想要的价值和意义，关键结果，任务风险预估，风险管控和目标描述。
当我把这样的想法和观点说出来之后，大家就觉得豁然开朗，觉得很多问题都有了答案，觉得后面的操作都有了指导方针，会议在五分钟之内就得到了非常完美的一个ending。
所以大家一开始花了将近40分钟的时间在七嘴八舌的在去考虑说我们要怎么样去活跃这个群，但其实当我们把维度拉高，以更高的维度跳出运营任务，去看运营任务的时候，我们就觉得是我们的目的不是要去服务这些基友，而是要去成就自己，那从这个角度来去从这样的一个维度来去思考的话，其实很多问题都变得迎刃而解了。
记一次永澄老师理论课的活学活用。
