写作时间：2014/10/28
每每在实验室遇到些人为因素影响了实验进度的时候，我就会大喊：实验室管理！实验室管理真的很重要！但是，很多道理很多人懂，可是就是没有懂得的人愿意去行动。就像在我们学校，常常会听到不同系的学生在一起吐槽某些technician简直是帮倒忙；有些制度就是让你看着仪器却用不到；还有些财务管理虽然防止了资金的不当使用，却也狠狠拖延了实验进度，甚至让你买不到合适的仪器。
以上的事情我都遇到过。很多次让我怒的想在实验室摔东西，当然我最后还是控制了自己，没傻傻地让自己的宝贵sample牺牲于自己的不冷静。可是，这样的事情一而再再而三的发生后，也更促使我去思考，是不是有什么好的解决方法？除了funding和paper这些比较明显的学术双刃剑外，实验室管理这个“冷门”问题，是否值得更多的讨论和改革呢？
另一方面，这年头人们常常抱怨博士不值钱，多少年前博士毕业就可以开始当AP，现在却是没有尽头的博后。不过，从供需关系上说，只要博士自己不去开新路，这个问题暂时无解。两方面考虑下，我也来提个有助于消化这大量博士供应的方案——实验室经理。
其实这不是个新概念。不少国外实验室中就有lab manager的职位，但是并不算广泛。更多的地方，这个职位和technician混淆，或者是把这个职务可以做的事情分散到博士后和博士生身上。从我个人的经历上看，lab manager的设立有其独到的意义。
其一，博士有真正的实验经验，对于一个实验室可能出现什么问题，哪些药品应该如何放置才不会危险，哪些仪器应该如何使用才不容易老化。还有怎么样才能让仪器的使用达到最高效率，怎么样让实验室的订单最快落实，怎么样让成员交替时样品可以得到好的传承……太多太多的问题，只有过来人才痛过，想过，纠结过，而lab manager的职位便给了他们一个做出答案的机会。反观现在我们的technician系统，很多是本校的本科毕业留校，高级些的是硕士出身，很多不是他们不用心，而是很多时候根本就无法换过位置体会到我们的心情。这样比较之下，我相信一个每个月贵一点的博士实验室经理一定能“人”有所值。
其二，杂事一人当，往往强过多人分担。lab manager承担了各种订单的落实，各种仪器的管理，也可以让学生和博士后能有更多的时间和精力投入到研究工作上去，最终将是整个实验室效率的提升。长远来看，必得收益。
不过，我的这个想法也就是纸上谈兵。若是真要执行，想必教授们也要抱怨：没有合适人选，找来也没比technician强，完全浪费钱！好学生一定会做博后再去做教授，怎么会来做这个！之类之类。不过，我还是认为，萝卜和坑总是相互作用的，有了这样的坑，相信萝卜很快就会有的。如果怀疑效用，试点，试点一下总是可以的嘛。
