研发团队技术学习与分享
目的
首先，我们需要明确为什么要做这件事情。这件事情能给大家带来什么，预期结果又是什么，这里的“大家”主要有3个主体：公司、团队、个人，每个主体对于技术学习与分享这件事件，都有不同的预期结果，下面总结了几点目的：
- 学习新技术，提升自我，形成技术知识体系
- 提升专业知识领域的经验
- 提升沟通和表达能力
- 学习和分析内容，可以帮助产品技术框架、性能、工具的推进
- 技术资料的沉淀，形成公司技术价值
如何开始
了解了目的，我们需要想想如何做，才能达成目的。成人的学习、培训是比较难顺利推进，繁重的开发任务和人的惰性，Leader和管理层是否真正关注和帮助大家，这些都是历来公司内部推进技术学习与分享的各种困难，最后很多公司和团队都是不了了之。那么我们怎么做才能避免一些坑呢：
- 管理层统一思想，技术学习和分享是长期工作，其效果体现需要长期来看和评估
- 内容的质量，内容不能过浅
- 明确的分享周期和分享团队，明确分享人和听众的责任
- 选择内容不能随意，需要针对“听众”的情况，选择感兴趣的内容
如何做
1.分享成员
降低责任分母，如果12人团队，责任分母是12，会因为各种原因，某个人觉得不是我一个人的事情，很难主动分享；把分享做成小组，责任分母变小，可能是2或者3，这样小组内推进，比每个人的自驱动力推进来的靠谱。
我们目前的研发团队组成有3类
- RD：4人
- FE：5人
- QA：3人
以3个小组为单位，进行技术学习和分享活动，按照顺序轮流执行，小组内，可以一次多人分享，也可以一次一人分享。
2.周期确定
周期规则必须明确，这样分享人和听众，都有时间去准备。
分享时间规则
- 频次：每2周1次（几组轮流）
- 时间：周四晚上19点15分
- 时长：60分钟内
分享人准备
- 发出大纲：提前1周，即分享前一周的周四前发出
听众准备
- 阅读资料：分享会前1周内，需要把分享资料进行阅读，有分析显示，如果不提前看开会内容，在会议上可能听懂的内容也就20%，为了不浪费自己的生命，也应该分享前去阅读资料
3.内容选择
学习和分享的目的，是为了提高大家的技术水平，扩展大家认知的领域，所以内容选择建议分成2类：技术专题分享、自由主题分享。
如何选择内容
内容的选择，应该因团队情况和产品技术架构情况而异，每个季度进行一次规划，从团队中了解管理、技术弱点、希望提高的方面、产品下一步的技术和框架的要求，针对规划出来的内容，进行内容的选择（也包含培训课程平台的选择，目前选择的是拉勾教育）。
技术专题分享
- 有针对性提升团队在某一个技术领域的专业技能
- 可以快速的，有针对性的使用在现有架构和产品中
- 往往需要由浅入深，进行循序渐进的分享
自由主题分享
- 拓展认知
- 内容可以更广，甚至可以邀请相关非技术同学参加
- 更加要求分享者的表达的逻辑思维，怎么把大家不熟悉的内容，讲明白
针对分享类型，可以有针对性的进行技术专题分享和自由主题分享的交替
Reject Simple
想要分享的内容和形式NB，你就得变的NB
在内容上，我们拒绝特别简单的技术内容，不要分享安装什么什么环境、什么什么入门之类的
4.团队氛围
通过技术学习和分享，提升团队的技术氛围，加强大家的了解，提高凝聚力。
分享会提供一些饮料、好吃的，在一个轻松的氛围下，免费学习知识，肯定有更多的人愿意来参与进来，主动性会增强很多。
总结
除了学习和分享，也希望大家学会感恩
感谢公司可以提供平台给大家进行分享的机会；
感谢分享人利用自己时间，准备PPT；
感谢听众认真聆听，踊跃提问；
怀着一颗感恩的心，你会看到更美好的东西，站在别人的角度思考，会让你走向另一个高度！
