起床：4：40
活动:
1、悦动50分：慢跑5.20公里+拉伸；
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2、悦读50分：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
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第五章 保障早期成功
【主题】明确并用恰当的方式保障你的早期成功。
①基本原则：
*在重点工作上进行努力确保自己取得一个显著的成功，关注少部分有希望成功的机遇；
*尽快解决上司在意的问题；
*以恰当的方式取得成功，以免影响更大的目标；
*根据STARS组合来制定你的方针策略；
*充分理解公司文化，明确组织中“成功”的定义，并调整适应它；
②明确早期成功：
*弄清楚大家希望你扮演的角色，作出明确的决定，加强它还是挫败它；
*通过获取一些小型的成功，尽快建立自己的威信；
*确定你的重点对象-下属、其他员工、重点外部支持者，制订调动参与计划；
*确定并发起早期成功项目，目标是可以以最小耗费应对，又能产生明显效益（运营、财务）的问题；
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【心得】
新管理者当下要务：理解组织文化，迅速融合；而且，因初来乍到，不要强求长远目标，可先从上司关注点出发，找到一个直接可以解决的问题入手，首战必胜，取得小型成功，打通前进的道路。我们可以先定个小目标，比如先赚它个一个亿。嗦嘎～
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加油！You can do it ！！