当我们说这个人有文化，我们是在说什么？
是说一个人有文凭，有学历还是有素质呢？
我觉得主要还是看场景，看人的。
文化这个词太大了，也太笼统了。
我百度了一下“文化”，百度百科对它的定义是这样的：
文化是一个汉语词语，拼音是wén huà，英文是culture，文化是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品。是非常广泛和最具人文意味的概念，简单来说文化就是地区人类的生活要素形态的统称：即衣、冠、文、物、食、住、行等。给文化下一个准确或精确的定义，的确是一件非常困难的事情。对文化这个概念的解读，人类也一直众说不一。但东西方的辞书或百科中却有一个较为共同的解释和理解：文化是相对于政治、经济而言的人类全部精神活动及其活动产品。
我觉得文化是一个框架，你往里面装的东西不一样，内部的结构层次不一样，最后呈现出来的这个系统也不一样。
我在工作和生活中经常听到企业文化和社会文化。文化这个东西是比较有意思的，它一旦形成了，短期内就很难改变。
从大的范围来看，比如华夏文化，美利坚文化。之前听说过一个“文化优劣论”，我是不认同的。不同的文化一定是适应了当时的社会和经济发展阶段，但是文化也需要变革，这就是一个大话题了，在此不细表了。
从小的范围，如企业文化，不同类型的组织也有不同的文化，如在中国境内的企业里，民营企业、外资企业和国有企业的文化肯定是不一样的。在这些不同文化中工作的人，待上3-5年，就容易打上企业文化的烙印。所以在社会学上有一个观点：人是制度的产物。
你在企业组织里看的见的制度，流程和规范，只是“文化”的一部分。但是那些“潜规则”才是“文化”的核心，写出来，说出来的都不是一定是真的，因为有的老板和管理者喜欢作秀，口号喊得好，贴的都是标语，可是自己的管理水平有多高，心知肚明。
文化会潜移默化地影响你的思想，甚至行为习惯，我们要学会觉察，学会反思，推荐大家一个很好的思维模型———“黄金思维圈”。
所谓的“黄金思维圈”，就是凡事都从WHY-HOW-WHAT三个层面去思考。
作为普通人，我们面对一件事的时候，
第一直觉就是WHAT 直接就去做了（表面，现实），很少思考HOW如何去做？（方法、策略），更少去思考WHY为什么这么做（目的、目标）。
比如谷歌（不作恶）和阿里巴巴（让天下没有难做的生意）为什么有那样的企业文化，这个和他们的企业价值观或者说使命有很大关系。当你认识到这一层，再去看他们公司的文化，就能看到他们的文化的本质，而不是停留在表面。
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