这家企业为何身陷泥潭？ -jeff
（本文纯属虚构，请勿对号入座，个中案例其实是小微企业的通病）
有位企业家，开了一家资产管理公司，做的是本地的投资项目。公司开了好多年，业务一直不温不火但是正常经营，管理的资产规模满打满算大概也就1到2个亿左右。前些年刚开起来的时候，据说做的还蛮不错，投了一个本地的房产项目。因为那时候的房产市场正火，项目也因此被看好。正所谓成也萧何败萧何，那个项目到现在也还没有退出，故而公司遇到了很大的麻烦。公司现在不仅运营几乎处于停顿状态，人员流失，企业声誉也严重受损。
触发企业危机的引信是兑付问题。由于该项目的投资期限早已经到期，投资的客户也都陆陆续续到公司要求兑付。但公司的项目没有退出，也就没有能力偿还投资客户的本金和利息。做金融的最怕就是不能如期兑付，不能兑付等于失信。金融公司是轻资产公司，经营的是资金和项目，而信誉更是公司的立足之根本，失去了信誉支撑的金融公司以后的经营发展肯定会受影响，在业内的口碑也会受损。哪怕是银行也一样，失去信用可能会一夜之间垮塌，这样的例子不胜枚举。所以，金融公司遇到不能如期兑付等于资金链断裂，是非常危险的信号！好在这家公司的客户几乎都是一些老熟人，跟她们耐心解释，她们也能接受和理解，而不至于出大问题。但纸包不住火，危机终有一天会集中爆发。
这家企业曾经也有过辉煌的时候，鼎盛期公司旗下有好几家分支机构，同时有好几块金融牌照。要知道，在当今各地对金融公司的审批非常严格的大环境下，他仍可以拥有多块牌照，这也非常来之不易，无疑是一笔不菲的无形资产。除了牌照，公司的业务范围也涉及到多个方面。
因为企业家本人是公司的大股东，处于绝对控股地位，实际上公司就等同于他本人的公司。这些一股独大的公司，基本可以算是家族企业，由一个人说了算。所以，家族企业的通病也是很难避免。家族企业的优点是决策迅速，不需要反复讨论，没有冗长的程序，而且管理人兢兢业业，无条件忠实于企业。但家族企业一长制的管理方式，凡重大事项，差不多均由企业所有人单独决定，没有民主，没有协商，没有纠错机制。这种企业管理的弊端也显而易见，最大的问题是独断，没有民主科学的决策流程，容易为企业埋下祸根。
这家企业或许也是犯过同样的毛病，决策失误导致项目很难退出，资金运转不灵而处于挣扎的边缘。
因为朋友对这家企业有一定的了解，参与过其中的一些事务，对他的管理运营风格有一定的了解，故而对他目前所处的窘境有所认识和判断。
造成企业如今面临困厄的原因，个人分析起来大致有：1.主营业务不清晰，无重点；2.盲目追求多元化导致的资源分散；3.管理任性化，缺乏制度保障；4.缺乏专业的团队，导致决策失误，项目隐藏风险。可以说，上述任意一条，都可能给企业带来不良后果，更何况诸多问题发生在同一个资历尚浅的企业身上，结果可想而知。
管理方面没有按照现代企业的管方式去管，而是按照个人的主观意愿去管理，与市场脱节。事无巨细大体由企业主一个人说了算，没有专业的部门和专业的人员具体负责，导致企业决策没有科学性。现在看来，企业今天的困局就是因为管理和决策的失误造成。企业已然陷入困境，如果不能充分认识到战略和管理方面的失误，没有壮士断腕的勇气，进行大刀阔斧的改革，企业很难度过难关，恢复元气。
该企业的总人数不过二，三十人，但企业涉及的业务有五，六种，而且各个业务之间的联系度比较松散，行业跨度较大。企业尚未形成自己的核心竞争力，作为没有自己的团队，没有品牌，没有资金，没有技术，没有资源的小微企业，企业管理中的标准化，制度化，规范化这些也都谈不上。企业盲目追求多元化，经营战线过长，业务链条太宽，极大地削弱了企业抗风险能力，无法形成竞争优势。这也是很多中小企业的老毛病，所谓贪多不化。
然而，一步走错，满盘皆输！一个个深刻的教训，值得所有企业经营者们警醒。企业经营，本身就会有很多的不确定性。经营的思路和方法，决定企业的命运和未来。而企业经营中一个关键性的重大失误，或可将企业带入万劫不复的深渊。但人总是容易忘记的，总是觉得自己比所有人都聪明，别人犯的错误不会在自己身上发生。诸不知，错误总会一犯再犯，历史也会不断重复上演。
很多民营企业在刚开始创业时，可能是创业者个人有一定能量，是某个行业的精英。因此，企业起步阶段，几乎完全是倚靠个人力量一蹴而就。企业做起来正常经营了，面临着许多纷繁复杂日常事务的处理，特别是要把握好经营方向，在经营管理方面与社会接轨。高层领导管的是公司战略，把握大方向以及重大决策。中层干部负责企业的制度，文化，管理的规范性等建设。基础干部是要带人做事的，要抓细节，团队建设，业务发展等。倘若高层领导，事无巨细都去抓，不仅浪费了资源，而且不利于形成人才培养的机制与环境，是对企业的后续健康稳定的发展不利。
创业难，守业更难。创业的时候，也许创始人凭借独到的眼光看中了一个不错的项目，凭着一点过人的胆识，经验或资源就做起来了。企业具有一定的社会属性，企业管理有一定的共性。经营和管理企业是必须按照企业经营管理的规律去做，按照正常的思路去经营，才能使企业持续不断地发展和壮大。如果企业经营和管理与社会脱节，迟早都会出乱子。
这家企业还能东山再起，还能满血复活吗？当然不是不可能，但需要放弃过去的固有思维方式，有壮士断腕的勇气和决心，收缩经营战线，把沉淀资产盘活，度过眼前难关。然后，集中精力在一两个细分领域精耕细作，逐步积累，不断磨合，还是大有希望。但首先要能清晰地认识到自己所犯的错误，从中总结经验，汲取教训，并在市场中找准定位。公司正常稳定运营后再适度超前，或能重新找回自己的位置，再现辉煌。如果依然我行我素一意孤行，不肯深刻反省接受教训，那要看造化了。
--03-15-2018
