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一、市场及竞争趋势分析

1、做什么产品,卖给谁,如何溢价?

2、潜在的竞争对手摸底?

3、松山湖外围的竞争项目有哪些?

二、测算及强排方案

1、财务测算

2、强排方案按营销定位

别墅最大化、商业打散、不做别墅

三、工期大节点及销售节奏

下周三早上开会,周一完成初步强排方案

四月底拿下

八月开工

产品力握在自己手上

核心需抓住客户需求

三个方案!!!

商业比例能否调整、商业形式要求

周日晚上开会!!!

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