前几天，和端阳的团队聊天，期间提到了游戏化管理的话题。
一提到游戏，我们首先能够想到的就是各种各样的电子游戏，从王者荣耀到俄罗斯方块，从仙剑奇侠传到暗黑破坏神。
然而，想要把游戏的元素放到团队和组织的日常管理里面，我们到底应该怎么做呢？
我想，最重要的一个关键就是，我们要区分游戏和游戏化这两个词，如果不能够区分的话，很可能会把事情做糟糕。
游戏是名词，是我们要去玩的那些，而且目标就是为了获得游戏中那些成就，有可能是级别的提升，有可能是收集各种各样的物品和装备，有可能是打败各种各样的怪物等等。
而游戏化的概念，范围要超过游戏，更多的是，我们可以用游戏的一些原理来实现工作中的目标和愿景。
想要做好游戏化，更多的是，要有一个玩的心态，把一切事情都看成是好玩的事情，而不是还把那些事情看成是工作，心态的变化应该是最重要，但同时也是最困难的一道关卡。
有些人喜欢玩游戏，有些人不喜欢玩游戏，有些人喜欢玩消除类游戏，有些人喜欢玩卡牌类游戏，每个人都是不一样的，所以，我们也不能设计一种游戏方式，就让所有人都喜欢，而应该根据每个人的不同，设计不同的有些方式，让每个人都投入进来，这样才有可能把游戏化管理真正做好。
其实，做游戏化管理，还是离不开PERMA的原理，要从那几个角度来看。
首先是要有积极的情绪，我们通过什么样的方式能够让每个人都有积极的情绪，能够从内在动力的角度激励大家，让每个人都可以用自主性和积极性来做事，而不是靠管控的方式工作。
而且，要让每个人在工作的过程中，不断得到积极性的鼓励和激发，并且能够有一定的自主性，找到工作的满足感和意义感，那样才能够继续下去。
专注参与，甚至于让每个人达到心流的状态，可能是大家所追求的，当前最大的干扰可能就是手机带来的，可以采取一些方式降低干扰，也可以提升每个人的工作效率。
人际关系很重要，不仅仅是团队内部每个人的关系，而且包括了和所有相关人的关系，良好的关系能够促进积极的情绪，能够提升人的专注参与的程度，而且，很多时候会降低浪费，节省时间和成本。
意义和目的是每个人都在追求的东西，如果可以在工作中找到，是最好的，这也符合兴趣能力价值观中的第三条，让工作的意义和人的价值观相符合，会进一步激发每个人的内在动力。
成就感需要定期激发，我们可以设置一些里程碑式的节点，让每个人可以在一定时间过了之后，就累计一些成就感出来，而且，在一定成就之后，有一段时间的短暂休息，然后激发人们向更大的成就继续努力，这才是重要的，而不是躺在功劳簿上不再前进，那就不是我们想要的结果了。
所以，可以把多个方面的理论和实践结合起来，把游戏化管理这件事儿真正做起来，这对于很多人、团队、组织都是非常有意义的一件事儿。
