微信迭代逻辑：前一次的迭代都是后一次迭代的前置动作。
1.0版本只是一个熟人之间沟通的产品
2.0版本增设查找附近陌生的社交工具，增加用户的交友圈
3.0版本增设“扫一扫”及“服务号”功能，开始连接世界不同的资讯
4.0版本推出“朋友圈”从通讯同距跃进成为社交平台，增强用户与平台的粘性，人与人之间的桥梁。
从4.0开始的朋友圈功能只是可以放照片评论，到用户可以回复期间是经历了两个小版本迭代。这说明产品核心功能点有效比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要，可以一步步迭代增设或者删减。
微信红包的发布
从5.0开始加入了捆绑银行卡及通过在春晚的一次营销，瞬间将微信红包使用人数跃升到5亿用户。
也正是这样的迭代，将微信捆绑银行卡，从一个社交平台正式切入到用户现实生活上的移动生活场景。
并且在更新的时候，并不会出现强制要求用户更新而是用过游戏吸引到用户升级最新版本。软地让用户心甘情愿。产品的高低段位的差别在于，哪怕在你让用户选择升级版本的动作上，都会使用让用户舒服的去更新， 而不是强制性的要求。
圈层与圈层壁
我们每个人身上都有不同的圈层性，例如我从事的工作是新媒体我就是有新媒体圈，我的生活角色是宝妈，那么我就有了宝妈圈。
做产品在达到一个大圈层之后，如何突破到圈层壁。正如微信红包一样从开始到运营7个月的期间，用户使用数据也就是一直维持到4百万用户，那是因为没有突破到圈层。对于增量思维同样适用。这是一个互联网给予产品的自然传播量。
这时候就需要加入到运营突破圈层，其中是提及到了春晚，中国最高的文化势能之一。微信当时操作方式是摇一摇就可以了，直接而简单的获取到现金。直接突破圈层，其中还有就是央视对于微信红包的赋能。让用户认为此物可靠，为什么会这样认为呢？因为很多用户会怀疑到微信绑定银行卡使用微信红包的安全性，经过央视春晚的加持，直接的对于微信红包赋能。所以这一点也是一个重要因素。
微信与支付宝红包
人对于广告天然的排斥，支付宝红包里面超级多广告。而微信也只是一个而已。在用户体验上微信红包更为舒服。
