职场上，当领导交给工作任务时，如何完成 ，怎样完成，完成到何地步，才能让领导满意呢？做的好，领导会对你刮目相看，做不好，会在领导的心里大打折扣，那如何做，才能将工作做好，做到极致呢？
一是先做好预案，后让领导审核。今天，单位领导在微信上给我发一条消息，让我制定一套关于XXXX的方案。我随即给他回复：”好的，领导”。当领导给你指定工作任务时，最好不要反驳，不要疑问，要满口答应，过后，再去考虑如何做的思路、方式、方法。比如这项工作，我不了解领导的思路，如果我贸然去问领导怎么做，让领导觉得我的能力不足，如果我不问呢，按照自己的思路去做呢，还怕与领导的思路相违背。我思前想后，随后搜集了一些领导平时在会议上对这方面工作的讲话稿，充分了解了一下他对这项工作的思路，做法、想法，然后，按照他的思路，将这项工作做个预案，过后，交给领导过目，领导看过后，又稍加了一点内容，还是比较满意的。
二是汇报工作时先说结果，不要对过程滔滔不绝。汇报工作时先说结果，这样节省双方的时间。如以上我所述案例，我将考核方案交给领导后，直接说：“领导，XXXX方案，我做完了，您审核一下。”领导边看，我边讲解，没多长时间，这项工作就圆满完成了，何必长篇累牍过程呢，领导们日理万机的，哪有那么多时间听你夸夸其谈，先说自己费了多大劲，绕一大圈还没说到重点，费力不讨好。
三是请示工作时带着方案，不要让领导做问答题。请示工作的时候，即使不确定这件事应该怎么做，也不能直接抛出一个问题，让领导做问答题，不要直接问领导怎么做，如果领导知道怎么做，还用你做什么？要给领导出选择题，拿出至少两套方案，让领导认可其中切实可行的方案，然后你再去实施，让领导觉得你很有头脑，很有主见， 一个人的工作能力就是这样培养出来的。如上述案例，我做了两套方案，才让领导去审核选择，如有不妥之处，领导会给我指出来的，没有去问领导怎么去做？没有给领导出问答题，让领导费脑筋。领导所欣赏的员工，都是懂得让领导做选择题的。请示工作时先备好方案，再讲明自己的思路，最后才让领导在已完成方案的基础上做出选择和修正的。
