职场上, 三种让领导满意的工作方法

职场上,当领导交给工作任务时,如何完成 ,怎样完成,完成到何地步,才能让领导满意呢?做的好,领导会对你刮目相看,做不好,会在领导的心里大打折扣,那如何做,才能将工作做好,做到极致呢?


一是先做好预案,后让领导审核。今天,单位领导在微信上给我发一条消息,让我制定一套关于XXXX的方案。我随即给他回复:”好的,领导”。当领导给你指定工作任务时,最好不要反驳,不要疑问,要满口答应,过后,再去考虑如何做的思路、方式、方法。比如这项工作,我不了解领导的思路,如果我贸然去问领导怎么做,让领导觉得我的能力不足,如果我不问呢,按照自己的思路去做呢,还怕与领导的思路相违背。我思前想后,随后搜集了一些领导平时在会议上对这方面工作的讲话稿,充分了解了一下他对这项工作的思路,做法、想法,然后,按照他的思路,将这项工作做个预案,过后,交给领导过目,领导看过后,又稍加了一点内容,还是比较满意的。

二是汇报工作时先说结果,不要对过程滔滔不绝。汇报工作时先说结果,这样节省双方的时间。如以上我所述案例,我将考核方案交给领导后,直接说:“领导,XXXX方案,我做完了,您审核一下。”领导边看,我边讲解,没多长时间,这项工作就圆满完成了,何必长篇累牍过程呢,领导们日理万机的,哪有那么多时间听你夸夸其谈,先说自己费了多大劲,绕一大圈还没说到重点,费力不讨好。

三是请示工作时带着方案,不要让领导做问答题。请示工作的时候,即使不确定这件事应该怎么做,也不能直接抛出一个问题,让领导做问答题,不要直接问领导怎么做,如果领导知道怎么做,还用你做什么?要给领导出选择题,拿出至少两套方案,让领导认可其中切实可行的方案,然后你再去实施,让领导觉得你很有头脑,很有主见, 一个人的工作能力就是这样培养出来的。如上述案例,我做了两套方案,才让领导去审核选择,如有不妥之处,领导会给我指出来的,没有去问领导怎么去做?没有给领导出问答题,让领导费脑筋。领导所欣赏的员工,都是懂得让领导做选择题的。请示工作时先备好方案,再讲明自己的思路,最后才让领导在已完成方案的基础上做出选择和修正的。

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