高效会议这门课程。课程内容主要阐述了"6-3-3"法则,从召开会议的时间逻辑维度对组织高效会议的方法进行了归纳:会前准备需要有6步,必要性,会议目标,邀请合适人员,分享信息,制定议程,会场安排。会中控制主要关注开场、主持及总结。会后则需要写会议纪要,跟进行动,并对会议的质量进行评估。我认为"6-3-3"是高效会议的骨架,而非血肉,真正让课程内容丰富并提高我们能力的是课堂上各种实践演练、分析讨论和心得总结。会议的尴尬场景如何化解?主持会议如何运用干预技巧?会议纪要如何写得客观准确?这些都只能在实际操练中,有所感,有所悟,有所得道。这也不只是在课堂上,而是将持续在我们的今后的工作中继续发挥作用的重要能力。方法是一个工具,是一把枪,也只有一个好的猎手才能让它一击中的。会议是一门实践的学习,也只有在今后的各项会议冲突中才能越挫越勇,展露锋芒。
2021-05-27
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