领导不能经常干预员工工作

领导给员工安排了工作,跟员工商量好事情的进展后就充分信任员工,当员工有问题的时候可以找领导商量,不能想到什么事情就跟员工说下,想到什么事情就跟员工说下,最后把事情全部堆到员工的手上,等过一阵子,有些事情就进展不下去了。

一个公司要想充分发挥员工的能力,就要实行OKR工作法,实行关键任务的方式,订了关键工作以后,就要努力实现关键工作。

要不公司里面的工作会成为一团糟。