有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,恰恰大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,团队动力不足才是本质!企业必须建立能持续激发团队动力的机制才是解决执行不力的根本!实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力问题;公司整体执行力差就是管理问题!团队长期执行不力就是机制问题!!!
1不知道干什么
首先:工作指令不明确,不清晰。喜欢一句话话交代,致使执行没有明确的责任人,没有明确的截止时间,没有明确任务执行的标准;其次:员工只部分了解干什么,不知道为什么!!!导致员工在执行过程中不懂得变通;为什仫比干什么重要10000倍!
2不知道怎么干没有正确的方法,或者没有有效的方法去干, 对“实操有效的方法”没有真正落实指导,或者上级领导自己也没有有效的方法可以指导;如果员工没有运用通过实践检验的有效方法,只是做了,没有结果或者结果不好是必然,不是偶然!
3不知道干好了有什么好处
没有点对点的激励,没有点对点的好处!能者多劳,累死都是能干的!之所以一个员工开始到公司都是积极向上,一段时间下来就没有动力,是因为大部分企业都没有点对点激励机制,只有让优秀吃亏的机制!这也是大部分员工会觉得自己付出多回报少的根源!纵观企业执行出问题的每一个案例,80%都不是员工能力问题,而是意愿问题、动力问题!员工层面绝大部分都是看眼前利益的,这是员工的性质决定的,是人性所决定的,当眼前的好处看不到时,自然就没有去做动力。
4知道干不好没什么坏处
知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估,二是没有考核或是考核指标不合理,三是没有处罚或没有实质性的处罚。每一次执行不力、结果不好,大部分企业的管理都是批评几句,就是想处罚也不敢处罚,"投鼠忌器”管理者总是有那么多方方面面要兼顾,只好在无奈中不了了之;企业也没有能落地的处罚机制,对员工而言做好做不好得到的都差不多;时间一长,试问如果你是员工,你会不会也无所谓了;