活动是每个公司都需要的对外宣传手段，如何把自己的优势和成果展现给不同的客户群体达到声势扩大，业绩提高的目的影响的因素很多，今天我们单从活动执行这个关键点来探讨一下如何提高活动的效率减少精力投入，提升活动效果。
每次活动大家都很忙，活动前开会布置，会后总结批评，可是每次都感觉没有太大改观，全公司都被牵涉经历。我没有成熟的体系，希望分享我做活动一些看法给大家点启发。
活动前要做计划：此计划是必须要员工按照执行的计划，而不是口头交流后大家点头同意但是没有后续的计划。
计划要分为一般三部分，第一部分活动前宣传素材制作及发布，合作伙伴的互推计划，媒体政府等渠道的推动大致三个方面；第二部分是活动当天具体安排，要落实到每个时间段某个人负责哪项工作，要做到哪个标准，不要嫌墨迹，因为流程细致，达到的效果越高，大家心里就越明确和轻松的去完成工作，加入你告诉员工勤快点，员工可能会忙的撞到一起去也还是会乱糟糟；第三部分是活动结束后当天需要完成的线上推广照片分享等工作，后续需要媒体推广及延伸曝光点，后续事件营销等市场宣传方面的工作。
那么说了这么多，又有朋友认为这是鸡汤了。下面我把具体能用到的分享给大家，希望复制粘贴一下，用于下次活动试试。
1、事事列项
先做好活动介绍，包括活动需要达到的目的，时间地点，以及这次活动能给我带来的巨大好处，做好的岗位会得到何种奖励，做不好的会收到罚款甚至降级的处罚。写好这些在会议上大家签字领任务。接下来经理或者部门负责人把领导的意见细化成工作，格式如下：
工作：
完成时间：
负责人：
达到的标准：
2、关键演练
活动开始前，开一次流程会议，模拟客户从来到走的过程，并且每个岗位就命，实际演习一次，把站的点位，情绪，语言都有个总结和发酵，保证活动当天自然顺畅。
3、会后成文
会前的任务流程收集好，会后各岗位把提升意见交给部门领导，领导汇总改进后的活动流程，整改收藏，活动总结上把要点分析后，让各岗位把自己的工作再熟悉一次。
越来越清晰的岗位分工和每个岗位的真实反馈会让你的计划越来越完整，每个人体验到了自身价值并有了团队协作的优越感，希望你别嫌麻烦，因为只有改变才能让人进步。每天重复你认为正确的123，老师说的456想等时候能听进去呢？
