10分钟学会四个公示:如何利用竞品分析,构建新产品框架

工作0-2年的产品经理,如何通过竞品分析,快速构建新产品框架?

干货大纲:

1、选定竞品

2、竞品拆分

3、产品功能页面布局

4、小结

背景概况:

0-2岁的PM,90%处于初级PM阶段,更多的接触到的是一个产品模块功能的负责,部分成长快速或者公司规模较小的,可以负责产品整体框架的规划。

这个时候面临最多的问题是,如何根据产品的商业方向和业务方向,较为精确的来决定产品的整体框架以及功能层级的架构。


产品经理的能力划分阶段

初级:(0-2岁)

产品逻辑

功能布局

交互体验

技术实现

中级:(3-5岁)

业务逻辑

高级:(5岁以上)

商业逻辑

项目管理


0-2岁PM如何快速架构新产品的框架

1、产品经理如何选择竞品

选定三款以上相关竞品,并确认其中一款为主要分析对象。

主要分析对象,不一定是市面上知名度最高,或者好评率最高的。但是一定是要最贴近你的产品定位的。

需要思考的是:

你的产品要做成什么性质的:例如推荐游戏的游戏推荐APP(taptap),主打社交的(微信、朋友圈),B2B餐饮的(饿了吗)等。

你的产品的目标用户是谁:游戏发烧友,还是摄影达人、或者运动爱好者等。

只有先了解了产品的定位,你才能确定你要参考的竞品是什么。而不是做社交的你去找程序员bbs,做餐饮的你去参考糯米网。


2、产品经理如何对竞品精选拆分

对于竞品的拆分,在模块从大到小,划分为以下三个部分:

框架拆分

功能点拆封

页面布局拆封

(1)框架拆分

首先,对框架进行一个定义,这边的框架定位的是你的产品的导航条/面包屑功能。

以做一个电商网站为例,我们可以去对最大的竞品淘宝进行框架拆分。

他的一级框架就是:主题市场/特色市场/阿里APP/精彩推荐集

再延伸下去,二级框架就是主题市场下的女装/男装/内衣/鞋靴等

同时可对对苏宁、京东等框架进行拆分,分析规律,并用思维导图,对你新产品的层级进行划分:一级→二级→三级,期间可以多参考竞品中的主要分析对象。

当然,有时候框架拆分这一步你的项目负责人就帮你制定好了,那就可以直接跳过了;

值得一提的是,对产品的框架定位最好不要超过三个层级,避免访问路径的层级太深,造成功能曝光率低/用户使用成本高/留存率低等问题。

(2)功能点拆分

那么,我们要面对的主要问题就是,对功能点的拆分了!

对功能点的定位就是:每个着陆页的功能布局,即一个页面有哪些功能,并做好思维导图。

以一个比较常见的论坛页面的功能点作为案例,来对他的功能点进行拆分

拆分过程中,要遵循的规则是:

以自身产品对位的框架层级作为功能点拆分的模块分类依据;

记录你分析的所有竞品的功能点,归类到自身产品的框架层级中;

对多款竞品中重复/交叉的功能进行筛选删减;

对暂时无法归类的功能点,全部归纳在一个其他的分类层架中;

不需要太多的思考!不需要太多的思考!不需要太多的思考!重复三遍,拆分的目的只是为了整合现有的所有功能!

(3)溯源取舍

在拆分完成后,我们得到的是一个大杂烩,一个多款APP的功能聚合而已。

取舍,是建立在功能点拆分的基础上,再回归到产品定位上进行思考,对每一个功能点进行推敲:

该功能点是否符合产品定位:

该功能点的作用是什么,是否有必要添加;

是否可以需要对某些功能点做加减法;

这些功能点的使用场景是什么,是否符合用户操作习惯;

哪些功能比较适合本次快速上线

哪些功能作为预留功能,后期版迭代?


3、产品经理如何布局功能页面

产品功能页面布局,和UI类似,但是有本质的区别,UI本质是为了让页面审美更符合用户的视觉感受;

页面布局要更进一步,需要去思考,如何通过对页面布局的调整,达到:

突出产品重点功能 + 符合用户操作习惯 +减少用户使用成本

以微信朋友圈动态和淘宝评论作为对比,来进行阐述

微信朋友圈动态:

淘宝评论:

首先,我们寻找他们的共同之处,都含有:

用户头像icon+用户昵称

文案内容+发布时间

用户的回复内容等

那么,为什么微信重点优先突出用户头像icon+用户昵称?而淘宝评论重点优先突出评论内容+图片?

从UI上来看,其实用户视觉都不会太差,这个时候,就涉及到了产品的定位/用户群体属性的问题了。

微信:

主打社交,用户来到朋友圈,首先我要认识你这个人,其次我要对你感兴趣,最后我才会去关注你的动态。

这样子就很明了了,因为用户的视觉焦点是从人→事,这也是为什么微信要优先突出用户头像icon+用户昵称。

淘宝评论:

同样的一个道理,用户来看淘宝评论,他们的心里是:我不管评论的人是谁,因为我不认识你。我想知道的就是这个产品的实物外观/产品质量;

这也是为什么淘宝评论要重点优先突出评论内容+图片的原因。

这边,给我们的提是什么?

简单的归纳就是,所有功能,其实都不是我们看到的,简单的为了美观而美观;

而是要保证能够让用户直接明了的获取到他们所需求的信息,在这个基础上,通过设计师的帮助,让UI变得更美观,切记本末倒置。


4、产品经理工作小结

产品成长的过程就是在踩坑-填坑-反思-总结中进行。

日常使用产品每一个功能点的时候,多思考:

什么用?

为什么这么用?

是不是有更好的?

养成一个不间断思考的良好习惯,对于自身产品能力的提升很有帮助。

以上,也是一个0-2的产品的日常一份总结,欢迎各位大神提出宝贵意见。


作者:起风猪      同名公众号:起风猪      

5年经验的PM,曾任职四三九九,负责项目《好游快爆》。熟悉游戏、站点资讯、微信等相关业务产品

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