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20180817《麦肯锡精英的48个工作习惯》

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im天行
2018.08.17 22:22 字数 3230

缘起

  • 20180814晚上睡前在nook上看了会儿,20180815早起后开始看第1个番茄钟。
  • 豆瓣是2015-09-01标注为想读的,开始读的时候计划5个番茄钟,20180817读完,花了4个番茄钟。
  • 中信出版集团,作者是 户塚隆将,译者 千太阳,副标题是 像麦肯锡人一样思考和工作,出版年是2015年7月。

内容

  • 序言
    • 1、世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验?
      • 提到中国朋友,是知道这是给中国人看的书,然后再写的序吧。
      • 大家都知道的常识性并且在工作中发挥重要作用的事
      • 虽然大家都知道,但是想要继续实践却很难的事
      • 经验就是“读书,举一反三,加以实践”
    • 2、世界顶级公司教会我的东西
      • 作者呆过“高盛、麦肯锡、哈佛商学院(求学)”
      • 精英的成功要素
        • 重视人脉投资
        • 不断充实自己的内在与外在
        • 保证每天定量完成任务
        • 以宏观的眼光看问题
      • 作者以这4点扩展成48点
  • 目录 (16/219)

chap1 如何投资人脉 1(22/219)

  • 珍惜超越利害关系的人脉
    • connecting the dot把点点滴滴串联起来
    • 你会在无意中结交朋友,却不能预见你们的关系在将来会如何发展。
  • 在人脉上投资珍贵的时间与金钱 5(27/219)
    • MBA带来的价值
      • 收获友谊
      • 开阔视野
      • 获得一定的自信
  • 能记住每一个学生名字的哈佛教授 8(30/219)
    • 简.里夫金
    • 发展人际关系从记住对方的名字开始
      • 自我介绍时说出对方的名字
      • 在提问时说出对方的名字
      • 告别时说出对方的名字
  • 对交谈抱有诚意,并进行真挚的提问 13(35/219)
    • 采取主动,要首先对对方产生兴趣
    • 要加深彼此之间的关系,自己首先应该真心关心对方
  • 要清晰地记住与对方相处的时间 16(38/219)
    • 交往时最重要的是敢于突破目前的关系,试着选择不同的场所和时间
  • 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 19 (41/219)
    • 刚毕业时期,应该属于初尝社会的残酷、完全失去自信的时期
    • 上司给予鼓励的场合,是在办公室以外的地方
  • 不管多忙,每周都要跟与工作无关的人见一次面 23 (45/219)
    • 拓展自己的人脉,就应该积极地与各种人交流。
    • 与值得依赖的朋友或熟人介绍的人见面
    • 如果对对方有好感,那么就约定近期再见
  • 章节小结 28(50/219)
  • tips 29(51/219)
    • 与外国人问候时应注意“握手的质量” 美日之间的文化差异

chap2 磨炼内在与外在 35(50/219)

  • 出电梯时要礼让他人 36 (50/219)
    • 内心从容不迫了,才会产生从容不迫的行为
    • 要改变行为,就需要先改变心境和想法
  • 别把“对不起”挂在嘴边,要多说“谢谢” 39(61/219)
  • 培养思考无固定答案问题的习惯 42(64/219)
  • 麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后,要花三倍的时间来思考 45(67/219)
    • 信息之间本身并没有差别,而是人们对信息的看法,从信息中了解的含义才是价值的源泉
    • 阅读后思考,而不是阅读时思考【实践1:3法则】
  • 读报的同时,要思考“大家的反应” 47(50/219)
    • 48(70/219)
    • 当你知道这些信息之后,要看清人们对这些信息有什么反应
    • 读两份报纸,思考一下,为什么有公司用一个整版来报道,有些公司只用一个角落
  • 比起新颖的想法,要更加重视坚定的意见 51(73/219)
    • 制作图表是为了整理逻辑
  • 不要靠网络“作弊”,独立思考,然后找出答案 53(75/219)
    • Why so? 为什么会这样?
    • So what? 然后呢?
  • 离开办公室时,请拿着笔和纸 56(79/219)
    • 在头脑中形成逻辑清晰的想法并将其说出来
      • 先在头脑中浮现想法
      • 不要介意逻辑构成、因果关系、优先顺序和语言表达方式
      • 不断审视整理
  • 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 60(83/219)
    • 逻辑推理能力:将论点进行分解或者总结
    • 时间管理能力:区分优先性
    • 交流能力:加强说明力
  • 养好身体,打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 63(85/219)
    • 拥有充充足的睡眠 6-7小时
    • 吃早餐
    • 定期体检
  • 注意健身,让心灵返老还童 65(88/219)
    • 确保时间:一有时间就去运动
    • 在身体感到不适时运动
    • 运动时不要太勉强
  • 服装整洁比个性更重要 69(91/219)
    • 顾问和投资银行家本身的工作方式和思想所具有的个性
  • 两周护理一次鞋子 72(94/219)
    • 日本的出租车是电动门。
    • 仪表整洁从鞋开始
      • 裤子有没有熨出裤线
      • 鞋跟有没有磨损(定期修理鞋跟)
  • 章节小结 76(98/219)

chap3 养成不被时间操纵的工作习惯 79(101/219)

  • 无论遇到什么情况,都要提前10分钟到场 80(102/219)
    • 守时
  • 哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 82(104/219)
    • HBS的“Management in Perspective”这门课
    • 平衡生活和工作的tips
      • 20多岁时,将精力放在眼前的工作上
        • 好好休息
        • 划分近期工作目标和长期工作目标
      • 30多岁时,将周末的半天用于自我投资
    • 在工作开始前的1小时内,高盛集团的管理者都在做什么?
      • 早上做重要的事(思考一些停滞不前的工作
      • 午后的工作效率会降低
  • 夺取明日之晨的仪式 90(112/219)
    • 下班之前,把自己的桌子收拾整洁,各种资料分门别类的放好。在一张纸上写下明天要做的事
  • 在新的一周开始之前,将自己从OFF切换到ON 93(115/219)
    • 会了让周一有良好的状态,周日晚上注意三点:
      • 回顾刚刚过去的愉快的周末
      • 确认下周,尤其是周一一整天该做的工作
      • 比往常早醒15分钟
  • 高盛集团的优先顺序设定法 96(118/219)
    • 工作繁忙时,先停下来,整理好眼前该做的事
      • 一、优先程度
      • 二、完成一项工作所需的时间
    • 应对A->处理B->处理A->处理C->处理D【A是花时长,优先级高;C是花时短,优先级低】
  • 章节小结 101(123/219)

chap4 决定性的沟通创造出成果 103(125/219)

  • 将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 104(126/219)
    • 在笔记本上做笔记的三个作用
      • 备忘
      • 整理发言内容
      • 显示听者理解了发言人所说的话
  • 接到任务之后,当场确认任务信息 107(129/219)
    • 5W1H
    • 要敢于不断追问,和上司进行充分沟通
  • 接到工作任务后,5分钟内马上开始安排进程 110(132/219)
    • 花5分钟整理,有疑问的地方,赶紧确认。
  • 回复邮件的速度=别人对你的评价 112(134/219)
    • 越是繁忙的顶级投资银行家,回复邮件的速度就越快
      • 掌握高效工作方法的人,最后都会成功
  • 向上司报告、联系、交谈时要先发制人 115(137/219)
    • 沟通的基础就是在上司提问之前进行汇报、联系、交谈(否则等别人问,就有点被动了,无法主动、自信的按自己思路汇报)
  • 在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 118(140/219)
    • 汇报、联系、交谈这三个要素不能单独使用,它们是相辅相成的。
  • 如何让繁忙的上司挤出时间 121(143/219)
    • 适时地让繁忙的上司和小组成员挤出时间,同他们进行高效的沟通是非常重要的
  • 向上司报告工作要选在第二天一大早 124(146/219)
    • 接到了任务,即使只完成了70%,也要在第二天早晨向上司汇报,这样做非常有效
  • 章节小结 128(150/219)

chap5 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 131(153/219)

  • 要将自己的资料视作“自己的产品” 132(154/219)
    • 考虑给对方留下的印象
  • 麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色? 134(156/219)
    • 将发言资料的颜色控制在3种以内。
  • 准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 136(158/219)
    • 3W:Who(对象是谁),Why(会议的目的是什么),What(要传送什么内容)。
  • 如何用“麦肯锡笔记”说服客户 140(162/219)
    • 准备资料时要始终以内容为主导
    • 手绘草稿的三点好处:
      • 集中思考
      • 重新制作的速度比较快
      • 将重点放在资料内容上
  • 不局限于“一张表格,一条信息” 144(166/219)
    • 明确提供价值的源泉
    • “一张表格,一条信息”的关键 具有创新性的构思
  • 将注意细节贯彻到底 148(170/219)
    • 注意力是否集中、有没有高质量完成工作的意识
      • 注意统一感
      • 最后阶段不要去评价内容,应该集中精力去检查资料中细微的错误
  • 如果在会议上不发言,那么这跟缺席一样 151(173/219)
    • 如果发言不易,可以从以下方面着手
      • 充分做好会议准备
      • 想一想自己能够做出的贡献
  • 开会时,为什么要坐在白板前 154(176/219)
    • 平时多思索做笔记的方法
    • 总结会议要点的三个技巧:
      • 不要一味地表达自己的意见,要站在听者的立场上考虑问题
      • 提出恰当的问题,引出大家的意见
      • 抓住意见的本质,做出书面总结
  • 章节小结 159(181/219)
  • 与外国开会时展示存在感的方式 160(182/219)
    • 发挥自己的优势即可

chap6 提高全球化的职业技能 167(189/219)

  • 如何将爱国心理转化为动力源泉 168(190/219)
    • 作者以自己质疑萨默斯校长的日本观点,而扯上爱国心,有点扯
  • 英语说得再流畅,不如提高表达的逻辑性 171(193/219)
  • 如何合理设立英语学习的目标,并用最短的时间实现目标 174(196/219)
    • 在学习某种能力时,将资格考试作为阶段性指标是非常有效的评判学习效果的方式
    • 要重新学习英语,有三个技巧:
      • 明确设定目标
      • 短时间内取得成果
      • 认识英语的内在机理,从基础学起
  • 工作时要以更高的标准要求自己 177(199/219)
    • 认识自己的能力,要全面认识
  • 不从公司“退学”,力争顺利“毕业” 180(202/219)
    • 前任同事是宝贵的财产
    • 不要逃避
  • “私人笔记”不离身,进行明确的目标管理 184(206/219)
    • 多次写下相同的目标
    • 根据情况调整细微之处
  • 章节小结 188(210/219)

后记 189(211/219)

  • CLUB9000是作者的英语培训项目。

收获

  • 根同类书相比没有啥特别的知识,对于我而言,可能更需要的根据tips来整理一下自己这一年度内,哪些做到了,哪些有意识做,但还没有做;哪些完全没有意识到要提高。
读书摘要
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