EMBA学习10

中小企业的寿命
六成活不过5年
500强企业平均寿命

物竞天择,适者生存
----《进化论》

方生方死,方死方生 ---《庄子》

改革开放,我们的经历就是,中国的经济增长了40年。
我们的经验让我们,误以为经济是一直增长的。
实际上,历史告诉我们,经济是有可能会不增长的,甚至是负增长的。

你必须不停的奔跑,才能停留在原地

有时候聊天内容不是增长,而是求存。因为求存的压力有时候很大。


有些丈是必须打赢的
平台化,数字化转型
创业公司的临界点是必须找到的
丛林猎人
下水道穿行
脱胎换骨的新生

开辟新市场模型,非对称进攻,低端颠覆式创新。

跨界的竞争会越来越多

战略?商业模式?


方向和选择比努力更重要
大的增长要有立场
根本性的、关键性的、差异化的竞争维度

独有的洞见

不同的市场会有不同的模式
目标市场

因为身边的人的影响,所以会有认知遮蔽。误以为全世界都是这样的人。

传统的电商:
物为先的时代,强调的是流量。即流量思维。或者零和博弈思维。
新电商:
人为先的时代,强调的是人与人之间的信任,人与人之间的连接。时间的战场、关系的战场、彼此连接的战场。

场景的建造!!

瑞幸咖啡,外卖咖啡,开辟了新的场景,主打新鲜低价。

客观来说呢,这几年出现了一些新的教学方式

得到大学、混沌大学

传音控股
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新市场开辟
全球排行
平均工资
不仅位置不同,也要做一些不一样的事情

差异化市场,差异化模式

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发展中的市场
在非洲复制一个互联网帝国的
组织能力的建设,会增加市场抢占速度

与其更好,不如不同。

非对称进攻模型

商业模式一定依赖于某个支点,一般是指核心资产

vivo的核心资产是,铺货渠道
盈利是基于一个假定的战略上面的支点。

竞争对手的支点的基石是什么?我们反其道而行之。
以弱胜强中的非常重要的一个原则,就是要打蛇打七寸。

改变商业模式是很难的
同样的东西,就是便宜,物美价廉是一种战略

猫有猫道,狗有狗道

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速度惊人
运营能力
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对手最大的优势是什么?对手最怕什么?

你可以做什么,但是对手无法跟进?

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去中心化的好处
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建设性破坏

成本优势,和价格优势

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高频率打低频率
是否有未被满足的机会?

商业机会等于未被满足的需求
被鄙视的人都会搞得上面的人很狼狈。
重大的审美鸿沟 是个客观存在。

民族之间、年龄之间和学历之间是存在名的这种审美差异的。
我们需要看世界更客观一些。

我们每天都关注那些,我们既熟悉又接近的东西。
我们往往对那些我们既不熟悉又不接近的东西,其实我们是漠视的,长期漠视的。

我们聊的是商业问题,但是实际上,我们透过现象看本质。
本质是我们人的认知问题,是我们人的思维问题。
创始人的认知边界,决定了这个企业的边界有多大。

解除偏见。

淘宝、天猫、京东 事实上已存在垄断。
非名品,但不是非正品。