中小企业的寿命
六成活不过5年
500强企业平均寿命
物竞天择，适者生存
----《进化论》
方生方死，方死方生 ---《庄子》
改革开放，我们的经历就是，中国的经济增长了40年。
我们的经验让我们，误以为经济是一直增长的。
实际上，历史告诉我们，经济是有可能会不增长的，甚至是负增长的。
你必须不停的奔跑，才能停留在原地
有时候聊天内容不是增长，而是求存。因为求存的压力有时候很大。
有些丈是必须打赢的
平台化，数字化转型
创业公司的临界点是必须找到的
丛林猎人
下水道穿行
脱胎换骨的新生
开辟新市场模型，非对称进攻，低端颠覆式创新。
跨界的竞争会越来越多
战略？商业模式？
方向和选择比努力更重要
大的增长要有立场
根本性的、关键性的、差异化的竞争维度
独有的洞见
不同的市场会有不同的模式
目标市场
因为身边的人的影响，所以会有认知遮蔽。误以为全世界都是这样的人。
传统的电商：
物为先的时代，强调的是流量。即流量思维。或者零和博弈思维。
新电商：
人为先的时代，强调的是人与人之间的信任，人与人之间的连接。时间的战场、关系的战场、彼此连接的战场。
场景的建造！！
瑞幸咖啡，外卖咖啡，开辟了新的场景，主打新鲜低价。
客观来说呢，这几年出现了一些新的教学方式
得到大学、混沌大学
传音控股
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新市场开辟
全球排行
平均工资
不仅位置不同，也要做一些不一样的事情
差异化市场，差异化模式
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发展中的市场
在非洲复制一个互联网帝国的
组织能力的建设，会增加市场抢占速度
与其更好，不如不同。
非对称进攻模型
商业模式一定依赖于某个支点，一般是指核心资产
vivo的核心资产是，铺货渠道
盈利是基于一个假定的战略上面的支点。
竞争对手的支点的基石是什么？我们反其道而行之。
以弱胜强中的非常重要的一个原则，就是要打蛇打七寸。
改变商业模式是很难的
同样的东西，就是便宜，物美价廉是一种战略
猫有猫道，狗有狗道
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速度惊人
运营能力
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对手最大的优势是什么？对手最怕什么？
你可以做什么，但是对手无法跟进？
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去中心化的好处
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建设性破坏
成本优势，和价格优势
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高频率打低频率
是否有未被满足的机会？
商业机会等于未被满足的需求
被鄙视的人都会搞得上面的人很狼狈。
重大的审美鸿沟 是个客观存在。
民族之间、年龄之间和学历之间是存在名的这种审美差异的。
我们需要看世界更客观一些。
我们每天都关注那些，我们既熟悉又接近的东西。
我们往往对那些我们既不熟悉又不接近的东西，其实我们是漠视的，长期漠视的。
我们聊的是商业问题，但是实际上，我们透过现象看本质。
本质是我们人的认知问题，是我们人的思维问题。
创始人的认知边界，决定了这个企业的边界有多大。
解除偏见。
淘宝、天猫、京东 事实上已存在垄断。
非名品，但不是非正品。
