陈工是今年元月份到我们公司上班的。
郧西县新接的项目要搞资金监督,需要注册造价师这样的技术人员,我向公司报告了,公司就同意在网上招聘一个人。
交了600多元钱,在一家人才公司发布了招聘公告,陈工刚好想从原单位跳槽,就发给我们应聘的简历,约了时间面试。
去年12月份,公司组织了应聘面试,陈工面试过关,约好元月份到公司正式上班。
我和他一起到郧西县开展新项目工作,本项目也不是很顺利,谈合同谈了几个月,一直到6月份才签订合同。
元月份到了郧西县后,经与甲方商量,先搞试点,我们就到一个镇搞试点,编写了试点工作报告,提交给甲方,甲方未置可否,试点不了了之。
慢慢的和甲方谈,经过几轮的磋商,合同终于签订了。
合同签订后,经公司同意,在其他项目上抽调了10个人,加上我们原来的三个人,13个人正式开始项目工作了。
7、8月份我们重点开展了招投标资料的整理完善工作,预计9月份完成这项工作任务。
8月27日,公司领导来郧西开会,会上,公司宣布进行项目整合,我们这个项目和其他项目合并一起管理,管理系统全部按新的整合进行,人员也要大调整。
九月份,基本上都在调整中,人员大变动,管理大变化,一切不同了,需要慢慢适应,陈工对新的管理模式开始是积极响应,积极支持。无奈新的管理陈工还是受不了,怄气了,被新领导批了几次,一气之下于9月11日请假休息。新的领导也是不服气,好吧,受不了了,哼,走着瞧!
9月25日,陈工回到郧西,领导和他长谈2个多小时,26日呆了一天,27日上午,陈工带上所有的个人物品回家了。
目前来看,陈工也就是办辞职手续的问题了。估计十月份的人事统计表上,就没陈工的名字了。
但愿陈工尽快找到新的工作岗位。