早几个月前就看到相关的文字整理，昨天才看到了视频，图像还是比文字要更具有感染力啊，尽管张小龙未必是个很好的演讲者，程序员含蓄内敛的气质还是很明显；

直接复制笔记：

微信内部的四大价值观

· 一切以用户价值为依归

在所有的合作里面，往往都会把用户价值放在最末端。对微信来说，现在更多的挑战不是在于再多做多少事情，而是能够挡掉多少事情，需要做很多事情才能让微信里面的内容保持干净。

对外部来说，也希望有一些公平、公正的一些规则来对待用户。微信不会提供特权，例如不会让微信好友数超过5000人。白名单也是一个系统的瑕疵，例如提高微信红包限额。曾经确实开过这样的白名单，但是前不久把它关闭了，因为这会在用户里面造成一种攀比，造成一种不均衡，而这样的现象不是所倡导的微信文化。

微信里可能会出一个功能，对于3个月没有访问的微信公众号，会鼓励用户退订，避免没有价值的公众号对用户造成骚扰。

· 让创造发挥价值

微信公众平台的目标是要让真正有价值的东西发挥出它的价值，微信希望让这个平台里面涌现出更多的有创造力的事情出来，而不是让这个平台成为一个做流量、导流量的地方。

微信花了很多时间去扶持原创，原创的文章更符合微信需要的价值，也更符合用户的价值，所以，为了扶持原创，对于原创文章里面的广告条，对广告分成都会有所优惠。

· 好的产品应该是用完即走的

张小龙认为，一个好的产品应该是让用户用完即走的，不应该黏住用户。任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。微信要考虑的则是怎么样更高效率帮助用户完成任务，而不是让用户在微信里面永远都有处理不完的事情。

张小龙认为Google在这方面做得很好，很早就提出让用户搜完即走的理念。同样，微信也不鼓励用户加太多好友，一般都要通过验证。其实只要能批量导入通讯录或QQ好友，用户的微信好友一下就会多很多。但微信要让每个用户都要甄别自己加的好友。

· 让商业化存在于无形之中

张小龙认为一个好的产品它的商业化和用户的价值、用户的体验是并不矛盾的。好的商业化应该是不骚扰用户，并且是只触达他需要触达的那一部分用户。所以希望微信能做很好的商业化，但是它不是基于骚扰的、基于流量变现的商业化。

他透露，新的公众号形态“应用号”或将推出，这种形态下面用户关注了一个公众号，就像安装了一个APP一样，这个号不会下发内容，很安静地存在微信里，只提供功能性服务。

以用户价值为依归、让创造具有价值、好的产品应该是用完即走的、让商业化存在于无形之中；

视频大概只有四十几分钟，但是还是尽可能地讲让我明白了遵循四个价值的原因、和怎么贯彻这四个价值、里面很多话还是值得在回味的，我想理解能力更强些的人应该能够有更深层次地理解；（越长大越明白，以前觉得无聊、看不懂的东西，的确是当时太年轻，没办法理解；）

也大概明白微信的表现如此优秀的原因，是其正确的产品价值观，我觉得这个，不仅仅做产品，与人交往，做人，职场上都可以用上，当你迷茫的时候，如果想起这个观点，大概能给自己找到一点方向；因为产品能给用户带来价值，所以用户喜欢它，但是很多产品只能保证产品有功能能给用户带来价值，而很少向微信一样方方面面都以用户价值为依归；

但是什么都不考虑，只是一切以用户价值为依归，中小型企业一般都要跪了，在商业化和用户价值方面是要做取舍的，微信我觉得是一款伟大的产品，伟大在于它始终以用户价值为依归，虽然不能说是一款100分的产品，但是正是它的灵魂让它注定超出一般产品，也生于一个好的产品经理之手好的土壤，让它得以贯彻价值观，而格局又不是那么小气；

不过虽然这句话听起来那么简单，但是其实大部分人是不知道以用户价值为依归的意义，也没办法贯彻落实这个价值观；

我理解的意义是，只有以用户价值为依归，用户才能发自内心地喜欢并依赖你的产品，这是一个产品的根基，唯有这个根基打好才能做出长久不衰的产品，只有你为用户带来价值，用户才会对你回报信任。

让创造具有价值，老实说，这个价值观，还是让我很钦佩，这个是另一个思想高度了，能有这种价值观的产品，真的很大气，是可以切实地为力量为不足道有才华的人创造价值，这个社会创造价值，微信帮助了这群年轻人，保护了这群年轻人的创作环境，所以才让他们更积极地去实现自身的价值；

好的产品应该用完即走，意思是，产品设计不应该强行留住用户，应该是能打开之后迅速解决问题，然后再迅速离开的，如果用户在你的产品上花在别的东西上的时间越多，实际解决的问题却很少，那么用户下次就不会选择使用你们的产品；

好的商业存在于无形之中，意思是，好的产品它的商业化、用户价值和用户体验并不矛盾，微信的商业化希望是不基于对用户的骚扰来完成的，好的商业化应该只触达他的目标用户，老实说谈到这里就觉得这是微信背后几亿用户的优势了，因为用户数量庞大，所以可以细分商业目标用户，后来又举了朋友分享商家优惠券这个例子，谈到这个商业化是可以给用户带来价值的，这个和普通的商业化产品很不一样，老实说，这个愿景是所有希望将产品推动商业化的人的愿景，但是不是谁都能实现，没有大靠山的产品，商业化之路明显就没有微信走的那么优雅从容；例如微博、陌陌；

在我体验过的互联网产品里面，我最喜欢的就是微信，其次是八年前的百度贴啊；

因为我觉得他们格局都很大，可能性很多，方向很多，改变了很多人的行为人模式，给很多人带来了价值；

张小龙的演讲时，其实多少是有一点启发，但是还是只说到了好的一方面，在早期微信用户数量还不多的时候，其实就是很粗暴地导入用户，到后面慢慢用户体量大了，才收敛了，所以做产品还是要时刻谨记我是谁，我要去哪里，我怎么去，这几句话都是随着产品的发展时刻包含不同的内容；