2018年已经结束，新年伊始，新年新气象，未来总是充满了美好的想象、希望和憧憬。过去的一年，平平淡淡，短暂停歇后的努力总是略显吃力，12月28日是重返职场的第一天，今天是12月13日，日子就这么悄悄地过着，这一年有惊，有喜，也有彷徨和失望，身边的人来来去去，换了一茬又一茬，但也总会遇到能与你结伴而行的那个他或她，你们也许只是素昧平生的同事或相识不久的朋友，你们并肩而行，走过了一段又一段来时的路。
复出后的第一份工作是一家品牌咨询公司，体量不大，但大boss确实对品牌有自己的积累，对比起商业家更多了一些学者的成分，研究各种理论体系，本想跟着大boss一起飞，但由于公司小步慢行，离商业化时日尚早，再加上离家距离有点远，选择离开，当初选择这个企业，是看重很多项目，再加上咨询项目，还算离自己的职业规划较近，所以选择，但现实往往是骨感的，屁股决定脑袋的事情，往往是大概率的失败事件。但有时候尝试和行动比完美更重要，感谢自己的每一次行动。
第二份工作是目前所在的公司，一家互联网平台，互联网+教育本身是一个很好的趋势，但很多企业抱着商业化圈钱的思路，而不关心如何做好产品和服务，确实企业的第一要务是先要活下来，而后求生存发展，哪怕是跑马圈地呢，但也要有自己的战略和路线，思路要清晰，将领和士兵们才能知道往哪儿冲锋陷阵，初期要有自己的MVP，通过最小化产品去经过市场检验，去试错调整迭代。建议初期发展时团队规模无须太大，正所谓船小好调头，互联网的流量红利已经过去，格局也已经稳定形成，互联网的下半场应该拼的的是留存量，如何服务好这些用户，打磨好产品才是关键要素，每个阶段的战略侧重点可以差异化，但如果经过市场的检验，最小化可行产品有问题，就要通过用户和市场的反馈去打磨自己的商业模式和产品服务，不断去更新迭代，企业才会处于一个不断成长的良性生态中。劳伦特的定位理论中提到，所谓定位，就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。那我们的竞争对手是谁？我们是不是第一个吃螃蟹的企业，如果不是，我们是不是应该去分析竞品的优势和劣势，然后定位自己的战略和功能，从而实现差异化的发展，比如我们的定位是互联网平台，那平台的前期是如何吸收流量，如何留存用户，保持一种黏性，后期再考虑如何变现，墨迹天气从创业公司发展到现在六年，用户量达5亿，也还在考虑如何变现的问题，从硬件到社区再到服务，不断的尝试，目前融资到B轮，头部收入依然靠广告维持。所有的人，都好像在摸着石头过河，深一脚浅一脚的往前挪移，企业走起来必然步履维艰。每一条创业之路都是艰辛的，也对每一个敢于创业和坚持创业的企业家们致敬，但正如大家所说，创业之路九死一生，百分之九十九的企业会倒下去，那我们如何做到那其中的百分之一呢，我想这是每一个在创业中挣扎前行的人都应该考虑的核心命题。
反观我自己，也在不断的总结和复盘，这一路走来，确实走了不少弯路，但每一次选择都是自己的选择，所以也没有什么抱怨的，遗憾总会有的，因为只要做选择总会存在机会成本，就是你选择A,B就是机会成本，是没有正确答案的，所以任何事情都是处于因果关系的，你在这个位置上，是你无数次的选择决定了你今天的位置，也许好也许坏，但都要接受，因为这是必然的结果，抑或性格，抑或习惯使然。
对于生活中，今年最大的感悟就是学着接受和顺应规律，倒不是学着佛系，而是学着做一个内心不纠结不拧巴的人，不去和自己对抗，也不对抗人性，道法自然，我还资历尚浅，但也要学着去了悟人性和规律，不管是生活还是工作，抑或对于大多数人来讲生活和工作本身并没有分离的那么清楚和清晰，就像职场一样，有人的地方就有江湖，刀光剑影总在暗处，站在明处的人难免会被殃及或伤害，所以学着去适应是生存和发展的第一准则，而后才是改变，改变自己可以改变的部分和事情。
道理很多，鸡汤也会有毒，只有融入和内化到自己，去践行才会成为自己的一部分。未来很美好，生活也很琐碎，有时也会满地鸡毛，但这也是本身生活的一部分。你说呢？
2019年祝福自己和家人朋友诸事如意！
PS：女人如花，依然爱花，爱美丽的事物，愿你是我心上最爱的那只铿锵玫瑰！
