按照基于系统论思想的MES实施模型，企业在实施 浙江企业MES系统 的过程可以分为四个步骤，即企业所处环境分析、MES导入时机选择、MES实施过程控制、MES实施效果评价，其中，实施过程控制又涉及到成本控制和风险的控制，通过两方面的控制来降低MES实施过程中的风险和成本。
1企业所处环境分析
由于MES不仅是一个涉及到企业内部管理流程的变化，还面向企业上下游供应链，在实施的过程中外部环境的影响，因此，企业在实施MES时，必须对企业所处的环境进行分析，主要考虑社会环境条件和外部资源条件。其中，社会环境条件主要考虑实施企业所处的行业环境，企业所处行业的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度上会影响企业MES项目实施的结果。供应链上游的供应商的可靠程度，供应链下游的需求信息的可靠程度和及时程度，都会影响MES实施企业运行MES的效果。外部资源条件指企业实施MES项目所需的外部软件供应商和项目实施咨询服务商。MES软件供应商提供企业所需MES信息管理系统，项目实施咨询服务商帮助企业分析MES的具体应用方式，改变原有的不合理的业务流程，并协助MES系统的安装使用或从旧系统到新系统的切换，因此，MES实施企业，MES软件供应商和项目咨询公司在MES项目的实施中通常会形成一个由三方构筑的合作环境。其中来自每一方的风险都存在，而来自任何一方的风险都有可能使一个MES项目遭至失败。
2MES导入时机选择
由于在MES的实施过程中往往涉及到对流程的重构，改变原有的流程以使得流程更加优化，MES从立项到真正产生效益需要相当长的周期。据有关研究表明，国外信息化较成功的项目，也要在六七年后才能见效益，如世界著名的雀巢美国分公司实施了世界第一品牌SAP公司的MES软件，可谓"强强结合"，足足用了6年时间才基本能够运行。在这种情况下，企业必须考虑导入MES的时机，因为，如果实际选择不当，就有可能对企业造成损害。一般来说，至少有4类企业不宜急于导入MES，一类是满负荷生产，产品供不应求的企业；另一类是产品生命周期已近末期、目前尚未有能够占领市场的新产品的企业；第三类是管理和产品均处于快速变化、尚未定型的企业；第四类企业是人员少、产品少的袖珍型企业[2]。这四类企业或者是因为生产紧张不适宜流程做大的变化，或者产品生命周期到末期，流程改变无益于企业未来的发展，或者企业产品变化太快，使得MES系统无法适应企业的变化。或者企业太小，管理不够规范。所以，企业在导入MES系统是必需考虑到企业的实际情况，选择合适的时机再导入，不应该为了追潮流而盲目的导入。
3MES实施过程控制
MES是一个大而全的系统，涵盖了企业的各个方面，包括计划、生产、销售、采购、库存、财务、设备、人力资源等子系统，它要求在全企业范围内对一些主要的管理对象，如人、财、物（产品、物料、设备等）实现统一规范的管理，对企业生产经营各环节中的信息流均采用计算机进行收集、存储、加工、传输等管理工作，从根本上改变收集、处理、利用信息的方式．信息知识经济的发展，必然要求与之相应的高效的组织架构，从而导致了组织形式的巨大变革，推动了企业业务流程的重组乃至组织结构的重构。在企业业务流程重组或者组织结构重构的过程中，企业必须注意实施MES软件的风险与成本。
3.1风险控制
总结MES的实施，其风险一般来自于企业内部和外部两个方面。就外部而言，除了软件公司、咨询公司等合作方的不确定性带来的风险以外，也有企业外部的社会环境等问题。就企业内部而言，企业管理模式与管理水平、员工素质与态度、驾驭项目能力、信息化基础等，都可能成为影响MES成败的因素[3]。由于外部风险可以归结于企业所处的环境，因此，此处重点针对企业在MES实施中的内部风险及对策进行论述。
