《孙子兵法·谋攻篇》
知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。 此五者，知胜之道也。
上面的意思是说，预测胜利有五方面：准确判断此战能不能打的一方胜出；能根据敌我双方兵力的多少采取对策的一方胜出；全国上下意愿一致、同心协力的一方胜出；准备充分对战毫无准备的一方胜出；主将精通军事，而君主又不加干预的一方胜出。
为什么讲的是“知胜之道”，而非“制胜之道”，这就得回到孙子那“胜可知而不可为”的思想。胜利几何可由我们计算，可最终是否得胜，却不是我们所能左右的。华杉老师结合实际的工作体会讲到：必胜不可知，必败则是可知的。
为什么必胜不可知？要是你预测能胜，结果就真的胜了，而且屡试不爽，这可比神仙还了得，堪称“料事如神”。乐观是人的天性使然，使人可对抗生活的苦闷烦躁，而这其中，将运气错当成自己的实力，而将失败怪罪于运气不好，便是非常常见的一类，这种对失败与成功的乐观解读，让我们能多些对生活的掌控感。
因此，不论何时。若必胜的满分为10分，那我们就假定这一厢情愿的因素占其中的3分。日后不论做任何判断时，计算之后，再减去这“一厢情愿分”。例如，有十分把握，则减去“一厢情愿”的三分，就剩下七分。也就是7成把握。谨记，成功大有其偶然性，失败才是常态。
而且这知胜知败，并不只是战前的判断，战后也是如此。
特别是在商战之中，战后也不知道胜败。若是创业之初，胜败还是很容易体现，胜则成，败则赔。但当事业发展壮大后，可能作出了一个关键的错误决策，市场却仍在增长。
以近年地方城市的鸡蛋、水果积压为例，起初企业捕捉到了鸡蛋涨价的信号，为追求市场上的高价而集中生产鸡蛋时，却未曾料想多家企业想到一块去了，很可能因此导致鸡蛋的总产能远超市场负荷。
可市场价格有其滞后性，并未实时显现出来，一开始确实能因为扩大规模而收获更多的财富。却是在一步步迈向产品产能过剩，滞销积压的死局，而鸡蛋的生产者却未捕捉到市场波动的新动向，还在继续扩大生产规模。最终，鸡蛋价格大幅下跌，这时企业才恍然大悟。然而，此时即使转产，也已造成产品积压，不得不贱价拍卖。
而且到这时，还有些企业家还不能认识到自己的判断问题，认为是“产品生命周期到了”，认为是“生不逢时”。可谓是千难万难，判断最难。
