春节过后请了三天假，但工作性质的原因，还是在线工作，因此放假对于我，只是换了个工作地点以及反馈慢一些而已，大部分时间都还在电话和会议上。几年下来，已经习惯了这样的工作方式，很难把工作和生活界限划分的很清晰。
但时间花出去，效果真的就能确保吗？答案是不能。这不，还在休假期间工作，收到了项目组内部leader的批评，这个批评并不是针对某个人，而是对整个项目组，但这个批评，我认，心服口服。
提到具体批评前，先同步下项目组里leader的背景：工作狂魔，思考快，决策快，动作快，主动管理。虽然他也有他的缺点，但前面这几条优点，已经自认为是工作狂的我，真真是自愧不如，非常崇拜。
我们的工作性质是项目管理和辅助决策，然而在这个项目上，我们没有能主动manage好项目的时间，项目整体节奏与我们的预期相比，步步拖延。
字字扎心
造成这样的结果，原因有很多，但最重要的原因，还是在这个公司内两个组共同合作的项目上，没有人有足够强的ownership，其他项目在客户有明确时间表要求的前提下，我会很有目标的来管理项目，而遇到没有明确时间表要求的客户，时间管理的优先级也会亦步亦趋的减弱。这样的性格和工作方式会在公司和老股东那里都损失很多credit，造成了leader非常焦虑，昨晚半夜给我打完电话之后，在项目群里留下了上面的文字，字字扎心。在项目管理上掌握主动权，快速推进，是我这两天一直在反省的。
同步和后续还有更多项目在推进，要转换思维模式，无论是策略还是时间，都要变被动为主动，加油。
