《能断金刚》商业问题分享

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2017.6.29日 《能断金刚》商业问题分享:

商业问题1

公司财务情况不稳定,处于持续波动的状态。(缺钱)

金刚解药1 

①更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享(慷慨)

②永远不再通过不正当的行为赚取一分钱(不变相偷盗)

③决定铭印(种子)强大与否的因素不是你让员工分享财富的多少,而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多(动机占种子力量的90%,是最重要的)

相关引申:

*我的同事很慷慨,即使没钱也会很慷慨的请大家吃饭,但是慷慨如他,却总需要借钱去还卡,因为他的卡总是刷爆。他很慷慨为什么还是没钱?”

解药之一:是否运用冥想浇水。欣谊分享了格西老师母亲的故事,格西的母亲一生中,总是慷慨捐钱给需要帮助的人,但是到去世时穷的只有一部车。这是因为种子开花有时间差,假如没有用冥想来浇水,种子可能要到几百年后才开花。

王霞老师分享了她朋友的故事:她的朋友非常热爱动物,曾为保护小动物组织捐赠了一万元,还曾在一个寒冷的夜晚购买了一个路边小摊贩的所有剩余平菇,而这些平菇他一个星期都吃不完。就是这样一个人,生活中也会为了一件几十块钱的小物品而纠结几天到底要不要买。所以,不能说因为几十块钱而纠结的朋友就不是一个慷慨的人。

*关于动机,我有个朋友喜欢钓鱼,在我将这个理念传播给他时,他却说,我钓鱼是为了救鱼离开污染的湖水,是为了帮助他们。

解药之一:这是显而易见的错误,我们讲到动机的时候需注意,不要用欺骗自己的方式去所我的动机如何如何,去违背显而易见的常识。

另外,不要随便的判断、评价他人的发心,须知,一切皆来源于我,我需百分百去负责。


2017.6.30日 《能断金刚》商业问题分享:


商业问题2

公司投资购买的物品,如生产设备、电脑或交通工具等,似乎很快会变得过时,或运作不稳定。

金刚解药2

①停止对其他商人及业务产生嫉妒心

②专注于经营自己的公司,使其富有创新、推陈出新、充满乐趣,不再因为他人的成功而郁郁寡欢。

相关引申:

这个答案看上去不是那么好理解。

这是因为因果的关联的方式有两种表现:一种是明显的、显而易见的因果关联;另一种是隐藏的因果关联,而这类问题的答案来源有三个途径:来自逻辑思维推理、来自于经验、来自佛陀讲过的话语。



商业问题3 你在公司的地位不稳固,好像正在失去自己的权威。(上下级关系)

金刚解药3

①永远不再以傲慢的姿态对待周围的人;(对待别人有高低之心,自己就会掉下来)

②放下身段、平易近人、与员工们坐在一起,倾听他们的心声。(把别人捧高,别人自然把你捧高)


2017.7.1日 《能断金刚》商业问题分享:


问题4

你无法享受自己辛辛苦苦获得的金钱和财物。

金刚解药4

①永远不再对他人通过努力取得的结果感到不满,停止与他人比较;(肯定、随喜他人成功)

②享受你所拥有的:踏踏实实做人,珍视已有的一切。(感恩)



问题5

不论你的事业发展得多大或运行的多好,你总是感到不足,你被不满足所驱使。


金刚解药5与商业问题4的解药相同。

相关引申:

感恩曾经的自己,因为曾经的自己真的做过非常大的努力,才成就了今天的我。


2017.7.1日 《能断金刚》商业问题分享:


商业问题6

公司的员工和管理阶层人员似乎总是在闹意见。

金刚解药6

你必须小心谨慎,绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。这种言论可能是真的,也可能是假的,但只要你最原始的动机是促使两个人更加分化疏离,就不是一件好事。“你有没有听到她是怎么批评你的?”“你知道他对你上一次处理的案子的真正想法是什么吗?”你知道诸如此类的言辞会造成什么样的后果。


切记,我们此处讨论的铭印(种子),不一定是上个星期或上个月所发生的事情造成的;它的时间可能更加久远,如果想当然,它待在潜意识的时间越长,就扩张得越大。重点是,你可能已经戒除了挑拨离间的行为,但你至今仍受过去行为铭印的困扰。但是无论如何,解决问题的方法都是相同的。


你必须努力避免一而再再而三地做出这种行为,即使它们是如此的微不足道。尤其这个问题一直困扰折磨着你,你必须比其他人更加小心翼翼,避免制造分化的言论。


你是否注意到,这个问题的解决办法不在于说服失和的人言归于好?这个办法的奥妙之处在于:那些人在你的眼前,在你的世界中争执不休,完全起因于你心中的铭印(种子),因此你必须经历它。你必须先解决你自己的问题,才能改善你的人生,你的事业,以及你的世界。


2017.7.3日 《能断金刚》商业问题分享:

商业问题7

你老是对你的生意伙伴心生不满;不论你如何改变他们,你们之间总是一再地发生争执。

金刚解药7(和问题6答案一样)

你必须小心谨慎,绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。这种言论可能是真的,也可能是假的,但只要你最原始的动机是促使两个人更加分化疏离,就不是一件好事。“你有没有听到她是怎么批评你的?”“你知道他对你上一次处理的案子的真正想法是什么吗?”你知道诸如此类的言辞会造成什么样的后果。

切记,我们此处讨论的铭印(种子),不一定是上个星期或上个月所发生的事情造成的;它的时间可能更加久远,如果想当然,它待在潜意识的时间越长,就扩张得越大。重点是,你可能已经戒除了挑拨离间的行为,但你至今仍受过去行为铭印的困扰。但是无论如何,解决问题的方法都是相同的。

你必须努力避免一而再再而三地做出这种行为,即使它们是如此的微不足道。尤其这个问题一直困扰折磨着你,你必须比其他人更加小心翼翼,避免制造分化的言论。

你是否注意到,这个问题的解决办法不在于说服失和的人言归于好?这个办法的奥妙之处在于:那些人在你的眼前,在你的世界中争执不休,完全起因于你心中的铭印(种子),因此你必须经历它。你必须先解决你自己的问题,才能改善你的人生,你的事业,以及你的世界。


商业问题8

你发现自己在有时候怀疑自己的决定;你越来越无法做出商业决策。

金刚解药8

这个问题源自两个不同的原因:

一是没有关照爱护你的员工以及管理阶层人员;

二是你在你的顾客和供应商面前夸大其实。在现今充满尔虞我诈、虚华不实的商场中,人们很难避免夸大其实,但是如果你能够实实在在地表现自我——简而言之,如果你能够维持高度的正直诚实——那么你的心,以及你的商业决策将会清晰利落、坚定果断,并且充满效力。

你必须谨记在心,问题的关键不在于你的顾客将慢慢地发现你是一个坦白正直、光明磊落的人,进而对你越来越加信任。事实上,当坦白正直、光明磊落的铭印从你的潜意识层面升至意识层面的时候,它也创造了一个真实世界,在这个世界之中,人们是坦然正直的,你的决策明快利落,轻而易举地赚进大笔财富。

有一些人认为,这种心理层面的真实(业),不比他们原本所认为、亲身经历的真实来得真实,然而,心理层面的真实本就是如此。例如,你在街上被一辆车撞倒了,或许是你过去伤害他人的心理铭印成熟的结果(业果成熟),但在生理方面,你的腿还是被车给撞断了。因此,即使是心理的铭印,也会在身体方面造成真实的结果。你必须习惯此一事实。


2017.7.4《能断金刚》商业问题分享


商业问题9

你想要买下另一家公司;你想要投资一个项目;你看见一个一定能够获致成功的商机,你需要一些现金,但筹措起来有些困难。


金刚解药9

办法很简单。停止在商场交易和私人生活中扮演一个一毛不拔的吝啬鬼。你必须不停地付出、给予,达到双赢的局面。同样地,所谓付出,达成双赢的局面,并不牵涉金钱的多寡,而是真诚地慷慨大度、极富创造力,以及乐见每一个人成功昌盛的心境。


在美国的历史上,富兰克林或许是人格最伟大崇高的政治家、科学家,以及商业家;他面对竞争的方法是,邀请所有竞争对手加入一个名为“商会”的新兴社团,共同为扩展市场寻找出路,让每一个参与社团的成员越来越富有。 这种想法本身,为所有参与的成员创造了强而有力的铭印。一群彼此互助合作的商人,可以在每一个商人心中制造铭印,看见诸如扩张市场的共同事实。


然而,这并不表示铭印可以分享或从一个人的心中转移倒另一个人的心中——铭印无法分享,也无法转移。更确切地说,一群人共同以慈善宽容的态度行事,其创造的铭印开花结果,成为一个共同的经验,例如一家成功的公司,或更加繁荣昌盛的国家。事实上,这也是为什么有一些国家比其他国家更加富饶昌裕的原因——这个题目有一点太大太广,我们在此不做讨论。无论如何,如果你自己思考其中的原则,你就能够获得关于富裕的惊人理解。



2017.7.5《能断金刚》商业问题分享

商业问题10

“不可抗力”等外在的因素——例如:恶劣天气等自然灾害、城市基础建设不完善、电力短缺等问题——正在破坏你的生意


金刚解药10

确保自己信守承诺,尤其要坚持自己曾许诺严格遵循的“指导自己事业及人生的特定准则”。

我们的意识往往不愿承认外在因素——如天气情况、城市交通状况等——都可能是我们自身行为模式的结果;但是,根据《金刚经》古老智慧法则,事实的确如此。请记住:天气、交通状况等事件本身是“空的”或“中性的”,或“空白的”。即使在某些路段交通处于最糟糕的时候,还是有人会从其他路段平稳顺畅地进入市区;在暴雪、暴雨天,仍有商人可以大赚一笔(例如:滑雪坡道操作工、雨伞制造商)


不论事件对你造成的影响是正面的还是负面的,这都并非源自事件本身;很明显,如果你稍做思考,就不难发现,正面或负面的影响其实来自你的感知。这些感知并非无中生有;相反,它们是因为你自身过去行为模式而被迫在你身上产生的,即:你过去某一具体行为(不坚守自己所定的行为准则)迫使你现在经历与其相似的外在结果(天气变化莫测、基础设施不牢靠)。


2017.7.5《能断金刚》商业问题分享

商业问题11

你在面对富有挑战的商业局面或商业决策时,无法全神贯注,无法下决定。

金刚解药11

①每天花些时间将你的意识平静的安住在人生更大的问题上。

②退一步审视你的生活,看看什么才是最重要的。(你意识中过去的种子开花结果所创作出来的不仅是外在的事件和周遭的人物,你的意识状态和思维方式,也是你过去的行为和种子)


每天花些时间将你的意识平静地安住在人生更大的问题上。如果你知道自己今晚就将死去,你还会把时间花在目前正在处理的事情上吗?你的事务的优先顺序安排是否妥当?你是否在将更多的时间投入到更大的生意上,以期回避“我应如何度过此生”这类更为重大的问题?

退一步审视你的生活,看看什么才是重要的。就这样,每天花些时间审视生活,当这一行为所产生的铭印升至意识层面时,你就会获得高度专注力。此处引出一个非常重要的论点:你意识中过去的种子开花结果所创造出来的不仅是外在的事件及周遭的人物。你的意识状态和思维方式,也是你过去的行为和铭印,按其恰当的顺序,从潜意识层面突破进入意识层面的结果。

相关引申:

有一天,在我尝试问自己假如今天是我生命中的最后一天我该做什么时,我的灵感告诉了我一个美丽的答案,对迎面走来的每一个人真诚微笑,这对有些害羞的我来说是个不小的挑战。

在我这么做了之后,我发现绝大多数对面走来的人都形色匆匆、神色凝重,根本没有关注到我;还有一部分人虽然注意到了,但是表现出明显的讶异;只有少数的人会报以微笑,有时候那微笑还显得很仓促……这是很特别的一段体验,在练习过一遍又一遍后,我发觉原先的害羞和犹豫慢慢消失掉了,取而代之的是一种坦然和从容,我慢慢不再惧怕和陌生人迎头相遇。


2017.7.7《能断金刚》商业问题分享

商业问题12

为什么你无法掌握宏观商业概念、市场模式、整体制造过程或系统等动态体系??


金刚解药12

①正视自己对全球重大事件发生的起因缺乏概括性见解的事实。(承认自己无知的事实)

②不能忽视这个世界为何如此运作。书本上举例了三种解释,而最根本最究竟的解释是“没有什么事是随机任意的,没有什么事是偶然发生的,我们必须为自己的人生负责,不应归咎于我们之外的任何人。(承认无知的事实后去思考)

③每隔几天花几个小时诚实的自省,思考整个世界、世间万事万物从何而来。


无论如何,每隔几天花几个小时诚实地自省,思考整个世界、世间万事万物究竟从何而来。这种自省将奇迹般地成就你以宏观的视角领悟更大的市场及商业运行模式,使你成为一个更加成功圆满的人。


2017.7.8《能断金刚》商业问题分享

商业问题13

为什么你所遇的租金都太高?无法为新的分公司找到合适的办公楼?

金刚解药13

①当别人需要落脚之处的时候,务必帮助他们找寻。

②当你怀着明确的领悟而行动时,这一行为所产生的铭印将更加强大。(相信因果使效果加倍)


商业问题14 如何找到声誉好的合作伙伴

为什么在你的生意圈中,你认为声誉特别好的公司或才华尤为出众的个人,似乎不太愿意与你合作?

金刚解药14

①这种特定的铭印是源于选择了错误的合作伙伴而种下的。

②一个缺乏正直感的合作伙伴将会破坏生意,而具有坚实正直感的合作伙伴则将有助于事业的发展,带来大量的财富。

③信守承诺。


相关引申:

*关于妄语的分享:”我最近发现我买衣服时有选择恐惧症,在试了二十几件衣服后,尽管有几件穿着看上去不错,但是我始终不敢相信那是真的好看。我想这可能跟我在工作中为了吸引客户去夸大了事实而导致的。“


2017.7.9《能断金刚》商业问题分享

商业问题15

为什么竞争对手残酷无情,当你们面对面交锋之时,竞争对手似乎总是取得优势?


金刚解药15

对他人口出恶言是这个特殊现象生成的主要原因之一。

对于“恶言”,古老的佛教经典提出了一个有趣的解释。他们把恶言分成两种类型:一种是言辞本身就很刺耳、不中听,二是言辞本身动听悦耳,但却口蜜腹剑,含有伤人的意图。


因此,你在数名同事之前,严责数落一名员工,很显然地就在你心中植下了对他人口出恶言的铭印;同样地,你明明知道一名业务员刚刚从一名客户的办公室做完简报,没有拿到任何一笔订单而羞愧沮丧地夹着尾巴回到公司,却说了一句表面上毫无恶意的赞美之词,也在你的心中留下了相同的铭印。避免任何一种类型的尖刻言辞,时时提醒自己避免植入许许多多的铭印,然后轻轻松松地坐着看竞争对手在商场上起伏打滚。


2017.7.10《能断金刚》商业问题分享

商业问题16

无论你和哪一个人进行深入的交易,对方似乎总是暗箭伤人,在背后捅你一刀。

解决方案16

这种铭印之所以植入心中,来自我们对待他人的特定态度:当我们看到某人把一件事情弄拧搞砸的时候——无论是一个同事不小心把咖啡泼了自己一身,或是一个竞争对手因为客户破产倒闭而损失了数百万美元——我们暗地里微微地感到幸灾乐祸或沾沾自喜。


这种人心的怪癖是如此的司空见惯,以至古老的西藏典籍把它列入十大烦恼障碍之一。我们似乎有一种病态的习惯,对于周遭人们的灾难与痛苦特别感兴趣;最严重糟糕的情况是,你可以从大众疯狂乐见知名人物陷入困境的心态中,看见这种不健康的癖好。

为了避免此一铭印,你必须努力去感同身受陷入困境者的苦痛,甚至竞争对手的苦痛。拥有友善的竞争对手,甚或每隔一段时间,各个公司的总裁一起外出聚餐,其中的乐趣比起落井下石地嘲笑失意对手,要大得太多了。记住一句格言:“你在意气风发的时候,善待他人,为自己失意时留一条后路。”

对于那些聪明博学之士,特别是年轻的经理管理人才,有一句话必须谨记在心:尊重每一个人,包括居于同一位阶的经理人员、最基层的员工、最激烈的竞争对手。我曾经目睹许许多多的经理人员折磨作弄手下的员工,最后这些员工得势,地位往上窜升,原先的经理人员反而屈居其下。你可以想象这些失势的经理人员将受到什么样的待遇。


2017.7.11《能断金刚》商业问题分享

商业问题17

为什么努力了结果却一败涂地

为什么你对一些事情付出了很多,结果却是完全出乎意料的差呢?你构思出一个重要的企划,规划每一个细节,努力地推动整个企划,结果却一败涂地。

金刚解药17

这种结果同样源自于一个非常特殊的铭印:不了解事物真正运作的方法。你要知道,不只是因为你不了解本书所探讨的原则,才让你把事情搞砸,还包括每一次你实行一个计划的时候,你对事物如何运作所拥有的错误概念,例如,你认为只要够努力,多投入几个小时的时间,每一件事情都会成功,如此一来,你在心中植入了一个铭印,继续误解事物运行的方式,继续承受失败的结果。


你的企划失败,与资金多寡无关,因为许多资本充裕的计划也以失败收场。参与企划的人员也不是因素,因为许多优秀人才参与的计划,也失败了。市场也不是原因,因为在同一个市场上,某些人正顺顺利利地实行他们的企划。计划成功与否,也无关勤奋努力的程度;因为当其他人没日没夜地加班、牺牲周末假日拼命工作,仍然频频滑铁卢的时候,某些人不费一丝力气就成功了。


更明确地说,成功的关键在于一种心态,一种了解前述原则的状态。如果你以这种知识、这种了解来执行计划,一定能够成功。就这么简单!正确、条理分明的思考所植入的铭印,未来将从潜意识进入意识层面,再度形成条理分明的思维。


2017.7.12《能断金刚》商业问题分享

商业问题18如何创造贵人在需要的时候帮助你?

当你最需要协助的时候,在你周围的人都不愿意伸出援手,助你解决困境?


金刚解药18

同样地,这种情况是幸灾乐祸的结果。因此在你能力所及的范围之内,尽可能地帮助他人——无论是给隔桌犯了头痛的人一颗阿斯匹灵,或是在最后一天挑灯夜战,为一名重要客户准备业务简报的深夜,贡献你的力量,和其他工作人员一起卖力工作。或者至少时时仔细关照你的心,避免以他人的不幸为乐的变态行为。


2017.7.13《能断金刚》商业问题分享

商业问题19

你发现自己无法控制情绪;你对员工、供应商、客户、天气、电话、任何一件事情大发雷霆。为什么?


解决方案19

在潜能和种子的世界中,这种类型的愤怒是一个耐人寻味的问题。同样地,它是希望他人遭遇困难的结果,或至少是乐见某些人陷入窘境的结果。


对于我们憎恶的对象,这是十分常见的心理现象。如果你仔细思考,你会发现,这种现象是人心最丑恶刻薄的部分之一。我们为什么希望某个人大难临头,甚至希望那些等著看我们倒楣的人陷入痛苦的困境?


在我们的生活中、事业上、家庭中所面临的纷扰困境,是我们所有人共同的敌人。它如同爱滋病、癌症一般,是一种对任何人都没有利益的苦难,以及对整个世界的破坏摧残。


如果我们真心希望在任何层面都能获得成功,我们必须努力试图消灭人们心中、每一种形式的不快乐,甚至包括竞争对手心中的不快乐。


2017.7.14《能断金刚》商业问题分享

商业问题20

市场一片混乱、起起伏伏,没有任何道理或逻辑可言。


金刚解药20

同样,这种杂乱无章的局面也是混沌意识的结果,是希望别人失败的结果。全球动乱、市场无序、声音混乱(不论是你自己的,抑或是竞争对手的)以及个人身心失调都会对置身其中者造成不悦——而我们必须达到一种境界,为所有人祈福。


为周围的人祈福,甚至为你的竞争对手祈福;这一行为所植入的种子将创造一个稳定的市场——经济持续增长,让每位市场玩家的收益超出预期。

这一经济观点所蕴含的意义非常深奥:它推翻了“资源是有限的”、“只有特定的部分人能在特定时期致富”之类的观点。请想一想个人电脑的诞生所创造的全新的、更多的财富;想一想个人电话和公司之间庞大的计算机网络为全球财富增长所蕴含着的巨大潜能——不论是互联网,或是与之相类似的事情。


根据潜能和种子的法则,这种新的财富源于受新财富影响的每个人意识中的新种子。当这种新种子从潜意识进入意识层面时,创造了“带给广大公众新的财富来源”的感知。目前有限的资源服务于日渐增长的人口是依其自身的因缘而产生的现状;但如果当时植入的是不同的种子的话,资源的增长可能与人口的增长速度相同,或略微快些。我们必须具备长足的眼光,去创造广大的新财富,切勿将自己和未来局限于现状之中。



2017.7.15《能断金刚》商业问题分享

商业问题21

你的事业出现了堕落腐化的问题;这个问题存在于公司行政管理的规章,公司与公司之间的互动,以及个别员工的行为态度。

金刚解药21

同样地,解决这个问题的办法十分讨喜,那就是:为周围的每一个人的成就胜利感到欣喜——无论是你公司的小成就或大成就,或竞争对手的成功,你都要为之欣喜。


钦佩夸奖一项成就,无论缔造此一成就者为何人;切勿因为他人的幸运和快乐而产生嫉妒的情绪。人生十分短促,你和你的竞争对手都将死去,并且迅速地被人们遗忘,而快乐也如人生一般稀有短暂。


当公司的某一个人表现出色或贡献卓越,你应该把握机会分享他们的成就来增加自己的快乐,而不是去嫉妒人生美好的时刻;因为人生是如此难得,又稍纵即逝! 当一个竞争对手创造了一个了不起的新概念,你应该在商展或慈善晚宴上,对他的伟大成就表达钦佩和欣喜之意。


这种行为所制造的铭印将从潜意识进入你的意识层面,使你再一次获得一个绝妙、成功的商业创意!这比起枯坐在家中,为他人的幸运而郁郁不乐来得有趣多了。


2017.7.16《能断金刚》商业问题分享

商业问题22

在你经营事业数年,业务蒸蒸日上之际,你发现健康出了一点小状况,而且开始变得越来越严重。


解决方案22

如何兼顾事业与健康

针对此一问题,有一个非常特别、结果令人满意的解决办法,那就是用一个全新的眼光、全新的角度巡视公司:你从这个公司的一个走廊穿梭到另一个走廊,偷偷地瞥一眼各个部门,努力找出可能对员工的健康造成负面影响的状况。


办公室的光线是否充足?桌椅摆放的方式,是否仔细地考虑到员工的舒适与健康?你是否如实地遵守所有防范火灾和职业安全的指导方针?或只是随便挂几个政府特别严格规定执行的标示而已?你可曾花一些时间确实去了解公司的经理和员工是否工作过度劳累?而且,你不只是要确定他们没有因为你的缘故而过度劳累,还要确定他们自己没有过度加班。


关心他人的铭印在你的意识层面成熟茁壮,其结果就是你的健康因而改善。 同样地,健康改善不是一朝一夕的结果。你可记得在此之前,我们曾经以学习弹奏钢琴,精通高尔夫球的例子来做比较,说明铭印产生的结果,需要时间的促成。为了自身的健康,你对公司员工福祉的关心必须自自然然地成为你生活中的一部分,也就是说,这份关心必须出于自然,如同你弹奏一首练习十分充分彻底的曲子,你不用注视着键盘,手指就能够自然而然地在琴键上滑动飞舞。


2017.7.17《能断金刚》商业问题分享

商业问题23

过去的销售方法,销售手段,过去很有效果的市场策略,如今再也行不通了,为什么???是方法老套了吗??是策略不好吗?其实这都不是真正的原因!


金刚解药23

如果你已经在商场经历过一段时间,你就知道问题产生的原因。你带着新创意或新产品打入市场,财源滚滚而来,你唯一的大难题在於如何处理所有的订单,以及公司极其迅速地成长之际,如何训练新加入的员工。你站在世界的顶端,你不能犯下任何差错,而你也开始纳闷,你的事业如此成功,为什么在你之前所成立的其他公司不援用你的经营方法。


一、两年过去了,你最重要的客户给你看了一张其公司向供应厂商下订单的明细,而你在供应厂商中,接获订单的数量排名


第二。你甚至听都没有听说过那个名列第一的公司的名号。你派了一些员工到商店购买那家公司的产品,探探竞争对手的底细,努力找出该产品拔得头筹的原因。你认为你从中想出了一些法子,于是你召集了公司的成员,发表了一篇内容坚决的谈话,关于当年可口可乐让百事可乐在市场上占了一稀之地的下场。


然后,你要求每一名主管全力以赴;这些主管们也都了解情况,知道该怎么因应;他们开始依照惯常的做法行事,而你们所有的人都相信,这种做法将如往常一般奏效。 然而日复一日、一星期接著一星期过去了,你们的策略破天荒地失效,你们如同在一条漫长、满地泥泞的村道上行走那般艰难。以往可以依靠的成功策略,如今一个接著一个失去效用。


公司的士气大受打击,首次出现信心危机;人们开始明白今非昔比,也开始了解过去拥有的神奇魔力,已不若以往那般唾手可得。 此时,你可以把失败归咎於许许多多的事物:市场的竞争越来越激烈;当初用来打入市场的商品,如今已不再容易做出突破性的进展;一些真正能够推动经营的关键成员如今已离开公司;或某个外国制造厂商正在倾销他们的产品等等。


你知道所有的理由和籍口,你把他们当做搪塞之词已经用了千百遍了。 此时,你必须了悟的重点是,你尚未找出旧有策略为什么不再奏效;你所做的,只不过是在声明老旧的策略如何地不管用。真正的问题不在于威胁你的传统策略的因素为何,而在于为什么这些因素现在能够威胁你的事业。同样地,这是过去植入心中的铭印,如今在意识层面开花成熟的结果。你必须了解,你的失败,不是商业策略本身失去了原本的效力。


有时候,改变策略是明智之举,有时候以不变应万变才是精明之道。不断在改变的不是外在的情况,而是你自己的观感。你将不断依时依势地改变策略,直到你发现真正不断改变的是你的观感为止。 无论如何,导致你的观感改变的铭印——也就是实际说明为什么你认为你的传统策略受到威胁的铭印——不比你赚取金钱所使用的欺骗、不诚实的手段来的复杂。同样地,我们不是在说你贩售根本灭不了火的灭火器,或你明明知道它们灭不了火,却照卖不误,或诸如此类不诚实的行径。

那些让我们陷入困境的种子,其实都是我们每天不断植入的、小小的种子。例如,为了敲定未来潜在客户的第一笔订单所说的、小小的夸大之词;向现存客户解释订单迟了所撒的、小小的无伤大雅的谎言;为了筹资推动实行你的企划,而在交付给银行的资产负债表上稍稍动了手脚……这些才是真正的原因!


避免诸如此类无关紧要的“小恶”,甚至避免最微不足道的吹嘘和不诚实,你将发现,原来的商业策略仍然持续发挥它的效用。



2017.7.18《能断金刚》商业问题分享

商业问题24

你发现无论事业顺利与否,你比以往更经常感到情绪低落。你开始变得沮丧,意志消沉,或开始自我疑惑,缺乏自信。

金刚解药24

羡慕他人的成功,为别人的幸福感到妒忌。

解决方案:持续地为你周围的每一个人的成功感到欣喜。

解决这一问题的方法令人愉悦:自觉主动地为你周围每个人的成功感到欣喜:无论小成功、大成功、自己公司的成功,还是竞争对手的成功。不论谁,只要事情完成得很棒,我们都应加以由衷的赞赏,切勿因他人的幸福和快乐而陷入嫉妒的情绪之中。人生既宝贵又短暂;你和你的竞争对手都将离开这个世间很快被人忘却,因此能有一段快乐幸福时光是十分珍贵的。

当你公司的某个人因工作出色或贡献卓越而受到认可时,你应该在公司走廊留住他们,与他们分享成功,把握任何能增加自己快乐的机会,而不是在如此难得有稍纵即逝的人生中,对他人的美好时刻心怀不满、郁郁寡欢。

当你的竞争对手提出了一个很了不起的商业新点子时,记得在贸易展会或慈善晚宴上叫住他,对他的成就表达你由衷的钦佩和喜悦。这种行为所植入的意识铭印,待其升至意识层面时,将使你获得又一个伟大而全新的商业创意!不再嫉妒他人,而是为他人或大或小的成功感到喜悦——这就在你的意识里种下了美好的种子,用喜悦和自信取代抑郁和自我怀疑。这比起枯坐家中、对他人的快乐而闷闷不乐要有趣得多吧!



2017.7.19《能断金刚》商业问题分享

商业问题25

无论任何一种合作关系,似乎都无法成功!即使你说的是实话,你周围的人,无论是同事或主管,顾客或供货商,从不来相信你说的话。


原因:你曾有过不诚实的行为,包括一些很小的白色谎言。


解决方案25

大多数人都曾因为对工作场合的伙伴撒了一个小谎而感到内疚;我们偶尔撒谎被人识破,也的确令人尴尬万分,但如果那只是个无伤大雅的小谎,人们也不会太在意。然而,此处我们却是谈论另一种情况:你实话实说,但没有人相信你。你知道这种情况是多么的令人沮丧,有时候你越是抗议,人们越是觉得你不诚实。

重要的是,你必须了解,人们对你所产生的不诚实的印象,并非来自你目前的真诚行为。关于铭印的一个规则是:铭印的内容必须和铭印的结果相一致,也就是说,你绝对无法从一个正面的铭印(坦然真诚的行为所制造的铭印),得到一个负面的结果(某个人认为你撒谎)。更确切地说,他们对你的不信任,来自你过去的欺骗行为,即使那些不实行径是如此的微不足道,但欺骗的铭印已经植入你的心中。 

用字遣词精确无误是解决问题的方法。切记,所谓谎言是指,你使某人对某件事物所产生的印象,不同于你对相同事物所产生的印象。因此,你的言语完全真诚,就等于是在确定你的言辞促使其他人对某件事物所产生的印象,必须与你对相同事物所产生的印象完全相符一致。这比我们平常所认为的诚实还要困难的多!


但是,如果你持续一段时间,你将发现,你获得整个公司和整个商业界的信任和敬重。那是一种非常美妙的感觉,也能够带来利益。


2017.7.20《能断金刚》商业问题分享

商业问题26

无论何时,只要你从事任何一种合作关系——团体计划、为了某种商业目标所形成的合伙关系、或公司与公司的合并,似乎都无法成功。 为什么???


原因:曾经不诚实或者歪曲表达你对产品,项目等的理解。

金刚解药26

解决这种问题的办法,和你的预期有些出入。出人意料地,你不怎么需要把相关的人员全都召集至一个房间,努力说服他们彼此同心协力,反而是你自己必须非常小心谨慎,必须全然地诚实。你必须一直留意自己描述事物的方式,给予人们完全相同的印象,相同于你看待同一件事物的方式。换句话说,你的说辞必须使聆听者对特定的事物或事件产生相同理解。

人们说:“真理永远站得住脚,谎言则否。”内在全然的诚实,特别是你察觉自己完全真诚坦然,将使你的心获得大平静,并在你的潜意识植入坚实的铭印,假以时日进入意识层面之后,形成大团结的概念,使你在任何一种合作关系中,都能获得成功。



2017.7.21~22《能断金刚》商业问题分享


商业问题27

在你的工作环境中,人们尔虞我诈,彼此欺骗。 

原因:不对自己全然诚实

金刚解药27

我相信,你一定经常从各行各业的人们口中听到相同的牢骚:“我已经厌倦了对簿公堂;在这个行业里我见过的每一个律师,包括我的顶头上司,都非正直诚实之辈。”或“在音乐界,每一个人都剥削你。”或“做珠宝生意的人都是不折不扣的讼棍。”

如果你完全正直坦率、童叟无欺地从事所有的交易,你就能够避免这种状况。然后渐渐地,你遭遇向你或其他人行骗使诈的人的次数将越来越少,因为每一个你所接触,企图欺骗的人,其实是你自己过去没有完全诚实,所植下铭印的结果。



商业问题28你的老板经常对你出言不逊。

解决方案28

每当愤怒的情绪出现时,你要小心谨慎地控制它,这样就可以避免出现这一特定问题——例如,当老板羞辱你的时候,你得控制自己的愤怒情绪!如果你认真研读西藏的古老典籍,其中有一个观点将使你有醍醐灌顶之感:我们对于负面经历所做出的自然反应,通常会留下一个特定的铭印,使你日后再一次经历与之完全相同的体验。简而言之,对羞辱你的老板发火这一行为植入了一个特定的铭印,让你将来再看到对你出言不逊的老板。


如果你想要从这种冲突中撤退,你必须先单方面停止。我们经常看到,世界上的个人、团体或国家拒绝打破“以牙还牙、以暴制暴”的暴力循环,原先小小的冲突升级演变为重大暴力冲突。此处的要点是:即使冲突的对方誓不罢休,你也必须停止暴力。你拒绝冤冤相报——一次,两次,甚至一百次——如此,你意识中存留的以牙还牙的铭印将被移除,暴力循环即可终止。

我经常开玩笑地对朋友说,这正是消灭办公室里令你讨厌之人的方法——你无须枪射他们,或用任何类似的方法,你只要不再攻击冒犯他人即可。如果你长期用一颗仁慈宽容的心对待任何一个侮辱你的人,如果你始终如一地拒绝以牙还牙,那么你将发现这些人逐渐远离你的生活:他们突然间被调职到另一个城市;他们提早退休;他们被其他公司挖走等等。我可以很坦白地说,当我在安鼎国际钻石公司亲身实践了这一法则数年之后,我所掌管的部门中的每一个员工,每天都能十分融洽愉快地相处。

这种气氛使工作成为一大乐事,也为我们的部门创造了极大的利润:当有才华横溢的人真正团结和睦地一起工作时,那么连阻碍公司潜能发挥的半点因素都将消失殆尽。


2017.7.23《能断金刚》商业问题分享

商业问题29

你发现自己在商界打拼数年之后,容貌渐衰。

金刚解药29

把这列入商业问题似乎显得荒诞可笑,但是任何一个曾经在商界沉浮的人都可能会告诉你——无论公正与否——个人外表在决定职位高低、薪资多寡中起着不小的作用。

如果你曾经长期在一家大公司工作,你可能发现这种大公司的价值观和企业文化似乎对员工的外表造成负面的影响。刚从商学院毕业的学生,相对看起来比较生气勃勃,充满魅力;然后,在商界经历了几年真枪实弹的严酷搏斗之后,他们的头发灰白了,肚皮圆鼓了,臀部也宽了。你开始把外表的变化归咎于紧张的生活节奏;在许多个深夜赶着出货,出差持续不断,情绪随着商业财富的波动而大起大落。你猜想如果这些事务能稍微慢下来、平静下来,你可能就会回复到原本姣好的面貌——然而你从来没有机会去证实这个想法。


针对这一问题的解药有些出人意料,但却非常有效。你必须非常勤勉精进地观察自己的意识,是否对他人产生极其细微的愤怒情绪。古老的西藏典籍中说——如果你真的准备严肃地采用这个方法——你必须从愤怒的情绪中退出来,小心翼翼并持之以恒地避免愤怒,甚至在导致愤怒的因素伺机启动之前就要觉察它。顺便提一句,导致你生气发火的特定因素就是你在对某人或某事发火之前,对其产生的心烦意乱的情绪。   


如果你真的想要成为一个避免愤怒的“专家”,你必须先成为一个不因任何事物而心烦意乱的“专家”:通过免愤怒的前奏,来避免愤怒本身——即你的情绪因某些事件而失衡——比如,重要客户的订单出了点小差错,或在前往一场重要会议的路上,出乎意料地遭遇交通堵塞。长期持续地避免愤怒,会在你意识中植入有趣的铭印,使你和你眼中的他人都认为,你的外表颇具吸引力。你的容貌似乎不会因为职场岁月的流逝而衰老。比起将金钱投资于国外进口乳液、健身计划、或各种整容手术,这个方法显然简单又实惠多了。



2017.7.24《能断金刚》商业问题分享

商业问题30

无论你的工作多出色,来自周围人士的批评声浪总是不断。 

原因:自大,无礼的行为;曾经很粗心或者不尊重自己言行对别人甚至自己的影响。

金刚解药30

解决方案:非常敏感地留意自己的一言一行是否对自己和周围的人产生健康,正面的影响。

    这一问题的解决方法是你必须十分敏锐地留意你的言行举止如何影响身边的人。换句话说,在你说话、行动之前,必须谨慎思考你的言行可能会对工作场所的其他人造成怎样的影响。


在《俱舍论》这本写于1600年前的古老佛教经典中提到,每一个善行都有两个不同特征中的一个特征作为基础:你若不是以自己引以为荣的方式谨慎行事,就是用他人赞赏的方式小心行事。换言之,不论你说什么、干什么都小心翼翼、谨言慎行的时候,你就在意识中植入了非常有益的铭印,这将为你自己和你身边的人带来健康的、正面的影响。


2017.7.25《能断金刚》商业问题分享

商业问题31:你交给部属执行的企划,从未被完成。

原因:没有帮助他人完成工作。

解决方案31

通过特别用心地协助公司其他人员完成工作的行为,可以终止引发这一问题的铭印。


例如,公司的某位员工需要信息管理系统方面的资源,即使你自己的部门必须支付提供资源的费用,你也鼎力相助,解决他们的需要。如果其他的部门需要借调几名员工,以便在当周内完成一项企划,那么你就欣然同意,而且得派给他们最优秀得力的员工,而不是一些酒囊饭袋之流。如果某个人希望你提供一些数据,以完成手边的报告,那么即使你得牺牲自己工作的时间,也务必提供数据,帮助他完成报告。


这种行为所制造的铭印十分强大,在短时间之内,你就可以看到自己交代部属执行的计划,都能够以出乎意料的品质,在不超出预算的情况下准时完成。


2017.7.26《能断金刚》商业问题分享

问题32:你执行的商业企划最初进行得十分顺畅,但后来的进展却令人失望。 

原因:没有意识到过去别人给了你多少帮助,牺牲了多少来帮助你获得幸福。

解决方案32:

截至目前为止,我们已经描述了许多商业问题,但是现在你可能猜不出究竟是什么样的铭印造成上述的问题。不过,你只要稍做思考,你就会发现答案合情合理。在古老西藏的传统学问中,你可以修习一种称做“感恩禅修”(gratitudemeditation)的特殊修法。


你可以坐在公司一处僻静角落的一张座椅上(虽然在公司中,真正安静的地方很少,但你一定知道它们的位置,而且那些地方一定不会受到干扰至少5~10分钟),一件一件地回顾生命中的美好事物,并且想一想那些伸出援手,成就这些美好事物的人们。或许,今日你在工作上所运用的特殊技能,是过去另一个人花了九牛二虎之力栽培训练的结果。或许那些都已经是陈年旧事了,然而你不认为,当初费尽心思训练你的伯乐,在许多年之后收到一封感谢栽培之恩的短笺,将感到十分欣慰?

在你的家中,是否有人——你的爱人、父母等等,打理一切家务,让你无后顾之忧地专心于事业?你最近一次感谢他们是在什么时候?事实上,在你的周围,难道没有一大群人共同协助你成就事业?难道不包括干洗店、牙医、邮差、杂货店的店家、银行的行员、每天早上递送晨报的送报生?你可以说:“喔,他们也是领薪水做事的。他们又不是每天早上起床,白白为我做这些事情。”

如果你这么认为,那你就搞错了。他们领薪水吃饭没错,然而,他们付出了生命中的宝贵时光,以及一生中少数几年身强体壮的珍贵时刻来帮助你成就心愿,也是无可改变的事实。疏于认清其他人给予的支持,以及对于我们的成就,其中大部分惟有依靠周围人士的仁慈宽厚才得以促成的事实,也不心存感激,是现代西方思维的一大弱点。

在“我们感激他人的程度”和“我们的人生有多么幸福快乐”两者之间,也有直接的关联:非常幸福快乐的人比较容易强烈地意识到,正是因为其他人付出了许许多多的心力与协助,他们才能够享有幸福和舒适(一个心灵真正快乐的人不会去在意,那些人是否因为接受付费才有付出的劳动)。

换句话说,真正快乐的人比较容易去感谢成就他们的喜乐的每一个微不足道的仁慈善行。相反地,郁郁寡欢的人则倾向于规避其他人为了促成他们的幸福快乐而付出了多少,牺牲了多少的想法,而加深了自己的不快乐。

因此,如果你真的希望你的计划顺利推动,而不是虎头蛇尾地草草收场,那么你必须小心谨慎地植入可以使愿望成真的正确铭印:不间断地投入时间和关怀,对于那些支持鼓励你的人表达诚挚的谢意。同样地,虽然行动的铭印十分强而有力,但是铭印的植入不一定要通过具体的行为。最主要的是,你时时心存感激;每天早上你看着餐桌上的一碗麦片的时候,你真心感谢成百上千的人们牺牲短暂人生的宝贵时光,准备餐桌上的食物。在现代社会中,十分缺乏这种时时心存感激的想法,一旦你开始心存感激,你将拥有十分美好的感受。试一试吧!



2017.7.26《能断金刚》商业问题分享

商业问题33:为了工作的缘故,你经常置身不愉快的环境之中,例如你必须前往街道肮脏污秽的国家出差工作;在空气污染非常严重的地区上下班;在一个需要使用有毒化学药品制造某种产品的工厂工作等等类似的情况。

原因:容忍或者参与不当性行为或性骚扰,沉迷于淫荡,下流的思想,语言或行为。

金刚解药33:

这是一个十分典型的办法,虽然出乎你的意料之外,但所有的古老典籍对于解决这个问题所必须采取的行动,都有一致的看法。你必须巡视你的公司或你的部门,实地了解是否发生任何种类、任何层次的性骚扰或淫荡下流的行为,然后加以扫荡肃清。

在安鼎国际钻石公司任职最令人感到舒适愉快的部分之一,就是许多工作场合可见的、对女性的各种形式的骚扰,在安鼎几乎不存在。上至公司领导,下至基层员工,每一位女性都因其贡献而受到尊重,完全享有加薪、升迁、晋升高阶职位、独立作业的等同资格。在公司所有人中,没有一名经理人员善用职权之便,对女性员工做出令人嫌恶的触摸、不怀好意的打量、吹口哨、出言猥亵等卑鄙下流的行径。


全面禁绝粗俗猥亵的行为十分重要,而且令人耳目一新,精神为之一振。例如禁止涉及性和女人的黄色笑话;禁说下流的粗话;不鼓励有妇之夫、有夫之妇背叛自己的爱人,进行办公室婚外恋。


然而,把外在环境的脏乱,归咎于自身言谈或思想的卑鄙污秽的想法,或许显得过度单纯化。对于西方人来说,这种概念过于格格不入,几乎像是说给黄毛小儿听的童话故事。但是,请仔细思考:所有的事物都有其成因。为什么一个国家的某些区域饱受污染之苦,有些地区不受其扰,其中自有原因。现在你在心里自顾咕哝着:“当然有原因啦,有些地方车子比较多、工厂的烟囱比较多,但严格管制污染的法律条文比较少。”

古老的西藏思维严格地界定“如何”以及“为什么”两者之间的区别。如果说某个地区污染较严重,因为该地区有较多的污染源,仅仅只说明了污染如何被制造出来的过程,而完全没有陈述为什么这些污染源会在这个时间、这个地区出现。我们知道烟囱制造污染,这不是问题的所在。真正的问题是你一直想问、却像小孩子一样被告诫制止询问的问题:为什么烟囱设在这里,而不设在其他地方?


你的心再一次反叛地说:“这是一个多么愚蠢的问题。事情就是如此。”但是,科学不是指出每件事物都有一个起因吗?难道“每一个事件都有一个合理的解释”的说法,不是我们整个西方社会的基础吗?显而易见地,烟囱是污染的起因。但是,烟囱一开始就设在那儿的原因又是什么?难道我们不该找出这个原因吗?“烟囱一开始就设在那儿”本身不也是一个事件吗?所有的事件不是都有触发的原因吗?


事实真相是:烟囱之所以在那儿,是因为一个从潜意识进入意识层面的铭印迫使你看见烟囱,你被迫意识到烟囱的存在。你通过一个行为制造了污染,以及产生污染的污染源;


那个行为(1)先于该行为所引发的结果,(2)行为的内涵类似于结果的内涵。在世界的另一端,由杰出非凡的思想家所累积的数千年智能指出,性的淫乱正是污秽的、充满恶臭的环境的起因。


对于这个说法,你不必相信,也不必不相信,只要试一试即可。彻底根除如前所述、可能损及公司员工士气和道德的事物,然后观察公司的环境是否变得更加美好宜人。一切眼见为信。


2017.7.28《能断金刚》商业问题分享

商业问题34

在你周围的人不可信赖。你交代他们一个工作,你从来不放心他们是否会替你完成。你必须把每一个任务交给三个不同的人去执行,以确保任务圆满达成。你也必须事事躬亲,紧盯每一个细节,既耗人精力又缺乏效率。

解决方案34

为了确定你周围的员工足以信赖,你可以采取主要的行动之一是:在你的婚姻关系中,或类似的家庭义务中,保持忠贞不渝、信赖可靠的态度。

在现代的社会中,已经不时兴谈论关于婚姻和家庭的忠贞与倚赖,然而根据万物潜能的法则以及行为铭印的法则,这是我们所能采取的一个最重要的步骤,以确保私人生活与工作生涯的稳定。

我成长的时期,正值越战如火如荼地进行,以及伴随战争而来,反对上一世代对于发动战争、婚姻关系中一方对另一方的拥有权等等的愚蠢观念。在我居住的城镇上,我自己的母亲是头几个离婚的人之一。我记得,她为自己的决定付出了代价,不但引来街坊的指点和议论,而且做为一个单身母亲,她必须努力挣扎地谋生。 然而,一时兴起闪电结婚,加上日后轻率离婚的行为——常常是在两人生儿育女之后;孩子是离婚过程中最大的受害者——在当事人心中留下了极其恶劣的铭印,巨大地影响了人们对于周遭世界的观感。

满载西藏智慧的伟大典籍明确地指出,缺乏西方文化所谓的社会秩序,是我们无法信守彼此之间的承诺的产物。最简单的实例是,在美国一座城市的街道上,一个人随地丢弃一个纸杯,丝毫不考虑此一举动将对下一个行人造成什么样的影响。如果你希望你的员工可信可靠,你必须先成为配偶子女可以倚赖的人。



2017.7.29《能断金刚》商业问题分享

商业问题35

你的财务状况不独立,你无法自主,特别是没有征询他人的意见,你无法做出任何关于财产方面的决定。

金刚解药35

你必须非常严格地尊重他人的财物和空间,才能够化解问题。

例如,在一个公司的财物和资源,你必须小心谨慎,在未获得其他部门或经理明确的同意之前,不可擅用他们的财物和资源。或者,当其他人有所需求,而你又有职权和能力满足他们的需求的时候,你应该释出你所拥有的资源;简而言之,为了达成共同的目标,你应该和其他的经理人员分享资源。

此处所提出的是一个“一体”的概念。大约著述于十三世纪之前的亚洲,一本名为《入菩萨行》的佛教典籍滔滔陈述了“一体”的概念。想一想“我的身体”或“我自己”这个概念;我们通常非常强烈地把包裹身体的肌肤做为分别“你”“我”的边界,也就是说,如果我们两人握手,即使有肌肤的接触,但“我”的范围止于我的手指,“你”的范围始于你的手指。

当一个母亲有了孩子之后,显而易见地,“我”就有了一个全新的定义:此时,“我”的边界向外扩展,把孩子纳进了边界之内,如果有人伤了孩子一根汗毛,就等于伤了反应如母狮一般的母亲。在你买了一台新车,意味著每个月都要从薪水中支付一大笔购车分期贷款之后,你对于“你”的定义也扩大了。在纽约,“你”的定义随著添购新车而扩大这件事,真真实实地在生活中上演。如果是在昨天,你看见一群十来岁的毛头小伙子从街上走来,摸摸车门把柄,从车窗探看后座,你可能认为这群小伙子实在讨厌,在进大楼之时,向警卫提了一提;但是今天,他们走向你的新车,那可是一件令人义愤填膺的恶行,你可能冲到街上制止他们,或慌张激动地报警。

“我”也可能缩小。举例来说,一名外科医师告诉你,你的一颗肾脏染上癌细胞,必须切除。经过了一番自我挣扎之后,你开始“切断”你和肾脏之间的关联——你经历了“你自己”和那颗肾脏一刀两断的过程,直到进行手术那一天,你完全听从医师的指示,把肾脏从“我”身上切除。

在一个大企业中,以“我的利益”来定义的“我”可以缩小,也可以扩大。一个健全的公司的象征是:每一个部门经理的“我”的定义向外延伸扩展,把每一个其他部门的经理也纳入在内——对你的部门有利益的事物,也利益我的部门,因为大家是在同一个公司,是一体的。体悟上述的现象并非虚构作假是很重要的;因为如果要说矫柔造作,那么在某一天,某个人说,你是某某部门经理的时候,你把“我”的定义扩展到这“一个”部门的做法,其实和你把“我”的定义从自己的部门延伸至三个部门之间是没有差别的。 所谓的“我”,其实是生活中每一个刹那的一个决定,“我”的范围仅仅局限于“你切身的厉害关系”,是引发所有个人和团体问题的根源。

千万不要误会了,这可不是什么伟大崇高的观点。相反地,它非常切合实际。所有的人都极力主张财政和组织体制的独立自主,此一目的可以籍由完全把自己拥有的资源,与组织内部的其他人共同分享来达成。慢慢习惯、接受这个概念。天底下,没有什么是凭空而来的。无论你达到何种程度的独立自主,都是你快乐地、会意地分享资源的行为,在心中留下铭印所形成的观感。



2017.7.30《能断金刚》商业问题分享

商业问题36

在每天的商业交易之中,你周围的人——包括客户、供应商、员工——都有欺骗误导你的倾向。

金刚解药36

解决方案:这又是一个你料想不到的方法。我们深深明白,在商言商的时候,我们不确定自己究竟能够相信对方几分的情境是多么令人泄气。例如,一名客户保证,我们将在某个日期之前,收到一笔款项,然而我们后来才知道,那名客户自始至终都在睁眼说瞎话,我们根本不可能在接近约定日期的前后收到帐款。

一名供应商向我们保证,我们所需要用来完成一位重要客户的一笔重要订单的原料,一定准时送达;结果我们发现,那名供应商所属的公司根本没有那批原料,,或者更糟糕的是,他们的确又那批原料,但是却把原料给了在同一天出价较高的竞争对手。在一场会议中,你把一个大计划的主要部分交由一名员工规划;该名员工和其他共同执行任务的人员以往表现优异,因此你只是偶尔稍微盯一盯进度,而每一次的结果让你非常放心。但是,到了呈交企划的那一天,你才发现,整个进度延迟,因为他们尚未完成企划,而且事实上,从一开始到现在,完全没有任何进展。

你可以采取两种行动,停止这种欺骗模式。第一,敏锐地觉察任何骄慢情绪的升起,避免成为自身骄慢的受害者。商场瞬息万变,残酷无情,一个人可能以极快的速度窜升,成为熠熠之星,然后摔得一文不名,因此你可能认为在公司之中,骄慢是极为罕见的问题。在西方社会,商人是最聪明理智、最具才干的一群人之一,然而在面对骄慢的情绪时,似乎都有一个盲点,无法加以控制。在一时运气不佳,就可以让一个高高在上的部门副总裁,降为一个四处征求基层行政职务的过气经理的商场中,骄慢是一种不必要的情绪。

或许,骄慢所制造的最严重的问题,不是引起你周围人士的多大不悦,而是对你自身发展所造成的伤害。西藏聱牛牧人有一句格言说,在夏日,牧草总是先从较低处的草地长起,然后才慢慢长到覆满冰雪的山峰上。这句格言的重点是,一个谦卑、无骄慢情绪的人,是一个较佳的倾听者;他倾听来自公司各个阶层员工的心声,从中学习撷取迈向成功之道——获取更多的牧草。


只要我们愿意洗耳恭听,在每一个工作天,我们都有可能从每一个相遇的人身上学习到一些事物。这不意味著你必须接受每一个轻率的意见;毕竟,你见天跻身高位,正是因为你能够做出成果令人满意的决策。尽管如此,如果你每天巡视经过你的部门的时候,都能保持机警敏锐,仔细倾听部属片段不完整的意见,你多半都能够从中获益,因为,即使他们心中所想的、片片段段的方案尚未具体形成,但集思广益的结果,应该能够让你思考出一个更全面的策略。

第二个方法是,你必须避免落入为了博取他人认可而活的陷阱。在商场和私人生活领域中,每一个人必须成熟到一个境界,不要为了赢取他人的感谢和赞美,才去从事良善、正确的事物,而应该只是单纯地在能力范围内,当人不让地行所当行、为所当为。事实上,一个越是优秀的经理或行政管理人员,越不需要任何来自他人的认可。母亲照顾幼弱的婴儿,是在正确的时期所做的适切行为,并且从中学习不冀求孩子的任何感谢或认可。

在一个公司之中,真正能干称职的经理人员应该别具慧眼,而且能够赏识、认可他人。赏识他人不仅仅只是一个行政管理策略,而是经理人员对于周遭情势的精确洞察。他们非常敏锐地洞悉周围人员的贡献;而他们赏识表彰人们的贡献,不是因为那是一个激励人员的好办法,而是由衷地赞赏工作人员,而且认可每一个人在公司迈向成功的过程中,所扮演的重要的、不可或缺的角色——即使他们知识毫不起眼的机械技工或门房警卫。 戒除希望获取他人的认可或赞美的习惯;养成努力寻求机会赏识表彰他人的习惯,然后突然之间,在你的生活中,再也没有人——包括客户、供应商或员工——欺骗你误导你。

同样的,这也是诚挚地认可周围人士的贡献,所留下的铭印的结果。 最后我们必须强调,无功不受禄,你不必言不由衷或刻意地赞美或认可一个不值得赞赏的人。重点是,不管你任职公司的规模大小,如果少了一群默默耕耘、鞠躬尽瘁的核心工作人员,公司的营运将难以推动;而你甚至可能已经忽略了这群长期表现出色、专心一致的员工,对你所做的贡献。无论在工作场合或私人生活中,对于越是亲密、越是长期相随的人,我们似乎越是吝于赞赏、回报他们的付出。你只要想一想,最近一次你捧着一束玫瑰、一盒巧克力回家给心爱的人是什么时候,你就能够明白其中的道理。



2017.7.31《能断金刚》商业问题分享

商业问题37

在公司中,没有一个人尊重你的言论;你所提出的每一个意见,都被忽略或被视为愚蠢可笑。

金刚解药37

任何一个曾经在公司的会议厅尝过坐冷板凳滋味的人,一定都会喜欢这个办法。有时候,你真担心自己会发疯;在星期一,你参加一个六小时的董事会会议(会议从早上一直延续到中午用餐时间;老板说:“会议结束之后,你可以休息休息,到街上的那间餐厅用餐,我请客。”然而,就在你开会六个小时,无法抽身的期间,你的主管的部门出了一个乱子——你知道怎么回事了,单这不是重点。) 重点是,在会议期间,老板询问如何在这一季节省开支的意见。


这种沮丧失意的感觉,源自一种特殊的铭印;而这种铭印的植入,来自毫无意义、毫无价值的言辞。有趣的是,在数千年前撰述而成,充满智慧的古老印度和西藏典籍描述,所谓无用的言辞是指“乐意地、快乐地从事关于性、犯罪、战争、政治等无用的谈话”。人们经常询问,我怎么有时间处理安鼎在世界各地著手进行的计划。我的回答是,我刻意避免无用的谈话。人们往往花数小时的时间,一边看著报纸一边喝著咖啡,谈论著在世界上发生的种种事件,以及不相识的新闻人物,而这些事件和人物不可能对他们的生活造成举足轻重的影响。

你谈论从电视节目、报纸、杂志上获知的新闻事件;你谈论电视或广播的娱乐节目;你在某某人面前谈论某某人;然而事实上,你谈论的内容不是重点,你之所以谈论,仅仅是为了听自己说话。有一个“三天测验”恰好可以检测刊登于报纸上或杂志上的新闻,是否对你意义重大。你在从头到尾仔细阅读一份大报(因为你的飞机误点等等类似的事件,你终于有时间阅读整份报纸)之后三天,试著坐下来,写下所有你仍然记忆犹新的资讯。

你将发现,你不记得超过一或两篇的报道,也几乎不记得任何细节。那么,为什么要看报纸呢?心的力量是伟大的,但不是永无止尽的,如同一台电脑,你的头脑容纳资讯的空间是有限的。

佛教哲学赋予“沉默”极高的评价;其原因非常切合实际。我们有一位客户即将闭关数天至数星期;在闭关期间,应该刻意禁语。在美国或其他西方国家,大多数人从未尝试诸如闭关禁语等活动;除了一些特殊的情况,例如喉头炎、独自卧病在家,在你一生之中,没有交谈的时间可能不超过一或两天。当你尝试一次禁语闭关之后,你将了解,大多数的交谈都不必要,而且分散了你的注意力。


独自静默一段时间是获得洞悉商业情势的眼光的特殊方法——我们稍后再多做说明。此处的要点是:即使你的意见出色,你仍然遭受忽略,完全是从事无所谓谈话的铭印的结果。如果你的生活充满此一问题,你必须比其他人更加努力避免无聊琐碎的谈话。


2017.8.1《能断金刚》商业问题分享

商业问题38

你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信,如今恰恰相反。

原因:无谓的谈话,特别是那些你与他人都知道很难付诸实施的庞大计划。

解决方案:避免所有无谓的谈话,特别是那些你宣称要做但在现实中却难以执行的计划。


金刚解药38

同样,避免无意义的谈话是解决问题的方法,但是此处应避免的无谓谈话,不仅仅包括上述关于性、犯罪、战争、政治等内容,还包括另一种十分重要的类型。这是一种非常典型的无谓谈话,在商场十分普遍;商人天花乱坠地提出各种伟大崇高的计划,但从未真正落实。这种现象在公司召开业务会议,制定未来一年的计划时,尤其明显:一个小时接着一个小时,每一个与会人士提出明知不可能实行的空头计划和方案。

    我必须分清,这种无谓的谈话不包括一个真正的企业家许下的、令人兴奋激昂的承诺;也不包括那些充满远见、深知如何从单调乏味的苦差事之中,把不可能的梦想变成事实的稀世人物大脑中,源源流泄的炽热创意;而是一再重复的、浪费资源、耗人心神的幼稚计划和言论。


    为了确定你在未来的一年充满信心,你必须努力尝试,只说你真正有心去实行的事物;切勿浪费人生的宝贵时光,尽谈论一些无关紧要的话题。一般来说,在梦想和远见之间,在空幻和希望之间,存在着微妙的平衡,其中的差异仅仅在于你是否把梦想化为真实。



2017.8.2《能断金刚》商业问题分享

商业问题39

你发现自己无法好好休息,你不知道怎么放松,从未真正享受假期 –真正的放松不属于你。

原因:无谓的谈话;包括闲话,以及那些你从来不准备付诸行动的点子和计划。

金刚解药39

只讲有理由或者有确定的目标和行动计划的时候才说话。

  如果你知道如何在心中植入正确的铭印,你就能够获得放松身心的能力,以及放下工作,尽情享受悠闲安逸的技巧。这种能力和技巧不是自然而然的,也不是与生俱来的,更不是只有某些人能够拥有的福分。

    在你心中植入这种特殊铭印的主要方法,即是小心谨慎地只谈论具有意义、具有利益的事物,并且避免言之无物或言不及义,包括流言蜚语,或绝对不会付诸实行的愚蠢主意或计划等等。换句话说,“谈话的目的和用意”是此处贯穿的重点。当你有一个理由,有一个目的,有一个行动必须付诸实行的时候,才值得开口说话;其结果是,你实现了你的人生,履行了你的诺言,你从中获得了满足感和成就感。

    切记,如果你已经是一个“惜言如金”、言之有物的人,绝不意味着在你的潜意识中,完全没有过去妄言妄语所遗留下来的、较旧的铭印,或以前尚未成熟的铭印。这些铭印停留在潜意识中养精蓄锐,蓄势待发,让你觉得自己是一个无法享受宁静悠闲的可怜虫。

    你必须了解,如果你无法享受悠闲,那么在你的潜意识中,的确存在了妄言妄语的铭印。但是,如果你小心翼翼,不再发表任何无用的、无意义的话语,就可以阻挡妄语铭印的势力。如果特定铭印所引发的特定问题,让你深感困扰,那么你就必须避免重蹈覆辙,再度制造铭印。



2017.8.3《能断金刚》商业问题分享

商业问题40

你面临了无法“掌握时机”的大问题


金刚解药40

你面临了无法“掌握时机”的大问题。你在市况行情攀上高峰,正要下滑之前投入市场;你在景气一片繁荣兴盛,后续仍然持续畅旺之际,中途撤资,退出市场。你的新产品上市的时机,似乎总是碰上竞争对手也在同时推出品质稍稍取胜的商品,形成难分轩轾的局面。你向一个主要供应厂商所下的订单,在该厂商提高价格之后几天才送达。

解决方案:同样地,问题出在你浪费资源、人力和心神去讨论规划一些你根本无心付诸实行的计划。你必须确定,你言出必行,切勿言不由衷,乱开空头支票。



2017.8.4《能断金刚》商业问题分享

商业问题41

问题41:没有人听从你的要求。


金刚解药41

解决方案:这个问题和问题37如出一辙。如你所预料的,引发问题的铭印即是不断地谈论一些无关紧要的事物。因此你在开尊口之前,必须三思;你的言谈必须充满意义,能够利益周围的人,如此才能留下正确的铭印,解决你的问题。



2017.8.5《能断金刚》商业问题分享

商业问题42

你公司的员工似乎总是争斗不休。


金刚解药42

原因:用包藏祸心或使人渐行渐远的方式说话。

解决方案:作出额外努力让大家和谐相处,并避免对公司内任何人怀有恶意。


    你明白公司中个人间的小小争斗将会影响整个公司的成功运作。员工互相支持鼓励的部门几乎可以自行运作;相反,员工相互争吵、彼此敌对的部门,既无法创造利润,也造就了一个令人心力交瘁的环境。齐心协力努力工作会带给员工力量,也是连接员工的纽带;但尖酸刻薄的言辞则立即耗尽一个部门和该部门每位员工的活力与干劲。

如我们在“问题6”所提及的,公司内部的争斗——无论是你和另一个人之间的争斗,还是其他两人间的争吵——都源自使人们彼此渐行渐远的恶意挑拨言辞或流言蜚语所种下的铭印。当事人双方可能原本是朋友、敌人、甚至是互不熟识的同事,却因为你对其中一人或双方嚼舌根,使得两人的距离越加疏远。为了消除这一铭印,你必须随时随地,努力帮助他人重归于好,哪怕是在非常微小的方面。

除了时时刻刻居中调停,帮助他人恢复友好融洽的关系,你还必须避免对公司里的任何一个人心怀恶意。在一个公司之中,每一个高级主管都会碰到其他的高级主管来找碴的时候,因此当你听说其中一个高级主管遇上一些麻烦,甚至最后可能殃及公司的其他成员,包括你自己,你仍然感到一阵痛快。

正是这种铭印蛰伏于潜意识层,壮大声势之后,浮上意识层面,形成一种观感——你周围的人们彼此争闹不休。他们互相争吵;他们反对你;见他们陷入困境,你幸灾乐祸;这种幸灾乐祸的心态又在你心中种下一个新的铭印,使你面临周围人士争执不休的情境。

你现在可了解铭印的运作过程了吧。你原本想避免先前的铭印所引发的问题,但是你一再种下的恶劣铭印,又使你面临相同的问题。


2017.8.6《能断金刚》商业问题分享

商业问题43

在你置身的商业和社会环境之中,好人吃亏,光明磊落一文不值;只有笨蛋才会信守伦理道德。

金刚解药43

这个问题又触及了所有商业问题中最棘手的部分;这些问题涉及了所谓的清净的“世界观”。相较于其他的领域,商场或企业领域的确比较重视道德,任何一个经验丰富的企业家都会告诉你,在一个高度重视道德的企业中工作,的确令人振奋;

相反地,在一个把善良仁慈视为愚蠢可笑的眼界狭窄的工作环境中辛苦卖命,则令人自惭形秽。而只有铁石心肠、无动于衷的人才感受不出其中的分别。 如果你发现自己身处一个鄙视道德的环境之中,你必须了解,寻求外在的方法来避免周围环境的堕落腐败,不是当务之急;

换句话说,就算你改变外在的环境,你可能也无法摆脱鄙弃伦理道德之人的包围。更确切地说,这一切都来自你自己的铭印。在过去数十年之间,我雇佣了数百名担任各种职位的员工;在这段期间,又少数几名员工突然向我提出辞呈。

我们之间的对话通常如下:

“我已经决定离开公司”

“为什么?出了什么问题?有没有什么事我可以帮得上忙的?”

“没有用的。某某人(此时员工谈话的对象,往往比他口中的某某人稍微位高权重)把我搞疯了。我没有办法再与他共事;他真的很不称职。我觉得,到另一家公司,位一个较具聪明才智的上司工作,我的表现会比较好。事实上,我已经参加了面试,并且接受了那家公司的职位。这是我离职前两周的预先通知。”

“那好吧,我看我也留不住你了。我们还是继续保持联络,让我知道你在新环境的情况。”

在钻石业界,你(雇主)通常很感谢即将离职的员工提出两星期的预先通知;你要求那名心怀不满的员工待在座位上,然后你拨了三通电话。其中一通电话要求安全部门派遣一名警卫,站在即将离职员工的座位旁边,看著他(或她)清理办公桌(以免他工作的时候,因为不满的情绪节节高升,而“不小心”地把一些钻石“顺手”收进抽屉之中)。

第二通电话告知人力资源部门取消他的门禁识别卡,他就无法再进入库房重地。最后一通电话通知支付薪资的部门开立一张即期支票,事先支付该员工最后两星期的薪水,要求他立即离开公司——这种做法比起他顺手牵羊带走几颗琢磨完成的小钻石来得划算。 无论如何,大约三星期之后,你和先前离职的员工取得联系,询问他另谋高就的状况;反正,从中打探一些竞争对手的底细也无伤大雅。


结果多半是,他似乎很满意新的职位,新的工作环境。于是你要求他再六个月之后再联络。结果几乎千篇一律的,你开始听到他对新公司发出同样的抱怨和牢骚。 你瞧,你的周围满是恶劣人士的铭印,无法经由操纵外在的环境而改变。西藏人说,当大多数人走进一个有著十个人的房间,我们发现自己非常喜欢其中三个人,非常不喜欢另外三个人,至于剩下的四个人,我们既不喜欢也不讨厌。如果我们再进入一个有著十个人的房间,结果也是一样。即使我们从三、四个相同的房间中选出十个深受我们喜爱的人,把他们全部集中在另一个房间,结果我们开始喜欢其中三个人,讨厌另外三个人。

这不是外在现实世界起的作用;事实上,根本没有这回事。我们心中的铭印才是问题的症结。切勿从你身处的企业向外寻求另一个更加健全的企业。你必须改变自己的铭印,使用强而有力的道德逻辑严格地培养诚实正直的人格,然后坐赏企业的转变。你的新铭印促成了企业的改变;逃离一个恶劣的环境,其实于事无补。



2017.8.7《能断金刚》商业问题分享

商业问题44

你发现自己失去了商业的敏锐度。你的脚步似乎赶不上商场的瞬息万变。当你面对错综复杂的商业挑战的时候,你的表现已不若以往灵敏迅速。


金刚解药44

截止目前为止,我们已经大量探讨了各种铭印,影响了你每天面对的环境,以及每天接触的人物。但是你的心,你的思维呢?古老的西藏智慧典籍指出,清澈明晰的思维能力也是过去植入心中的铭印的结果。它们说,如果你一直不信守“种善因得善果”的生活原则——也就是说,你一直没有了悟此一深邃真理的的存在——那么你将失去清明的思维。 曾经有幸亲炙西藏上师的人,都有一些令人津津乐道的故事,关于这些伟大的上师处理生活中最平凡的事物之时,所展现的神秘而不可思议的洞察力。我的一个朋友偕同一个甫子西藏流亡出来的上师驾车旅游印度。这位上师是一个上了年纪的僧人;流亡至印度之前,他居住在喜马拉雅山区的偏远地带,一直到最近才坐过车子。

那辆车抛了锚,驾驶下车掀起车盖检查引擎。 那位上师也下了车。如同古老典籍所说的,观察别人做一些你还不知道如何处理的事情是好的,因为你可以从中学习一些事物,在未来帮助他人、利益他人。他靠了过去,躬身看著他之前从未见过的汽车引擎,然后使用他仅知的几个英文字,询问汽车引擎的几个零件如果运作。接著,他指著交流电机说:“你的把这个玩意儿修好。” 问题果真出在交流发电机上。我经常把这位上师的心想成一台速度超快的电脑,根据他所了解的几个零件的功能,迅速地推演出每一个零件的可能功能——换句话说,当他凝视著引擎这个新奇的玩意儿,观想引擎内部的运作过程的时候,几乎等于是在心理重新制作了一具炽热运转的引擎——然后经由周密的逻辑思考,获得一个结论——引擎哪一个部分出了问题。 这种比寻常人快速、清晰地推断出问题症结的高等思维能力,不是基因遗传、营养甚或训练出来的结果,而是过去铭印所造成的结果。而了解铭印如何运作,创造了我们眼中的世界,并且依照这层了解,遵循诚实正直的道路,便是指入这种铭印的最强而有力的方式。



2017.8.8《能断金刚》商业问题分享

商业问题45

在你的生活中,公义似乎不复存在。无论何时,当你受到同事或竞争对手的冤枉或无理的对待,有关当局(指你的顶头上司或法官)似乎从不提供援助,以及你所希望得到的保护。


金刚解药45

原因:你的内心拒绝承认事物的根本规律,事物真实的运作方式,尤其是拒绝承认第一条铭印法则。

      如果你自己思考一下,就不难发现:你无法从任何当权人士身上获得应享的协助和保护,代表了事物最基本的秩序已经混乱瓦解。在生活中,或许没有一件事比自身受到侵害,进而寻求正当合法的补偿,而没有获得公平正义的对待更令人心灰意冷。

    这种特别感受的产生,自有其特殊的肇因:你不愿意认清事物运作的秩序,尤其不认同铭印运作的第一条法则,而在心中种下了铭印。铭印运作的第一条法则指出,透过有意识地、蓄意地伤害他人的负面行为所种下的铭印,只会导致一个负面的结果,包括负面的感受,以及面临外在世界或内心世界的负面经验。

      每当你的信念和行为违反铭印运作的第一条法则的时候,更实际地说,每当你刻意伤害他人,却希望获得善意的回报的时候,你轻蔑这一法则,弃法则于不顾。例如,你撒了几个小谎(负面铭印),希望生意能够成交(令人满意的结果);你不如实报税(负面铭印),希望能够为自己留下更多的金钱(令人满意的结果);寻找不用支付货物进口税(负面铭印),以降低商品的价格,使商品更具竞争力(令人满意的结果)。你必须了解,就行为的内容而言,一个负面的肇因(例如伤害或欺骗他人)不可能导致正面的结果(例如个人与事业的成功)。

      换句话说,若想要从一个负面的铭印获得一个令人满意的结果,简直是天方夜谭。每当你产生这种错误的想法,每当你暗示地或直接地否认万物的自然秩序,你又在心中种下了一个铭印,迫使你经历外在社会秩序的翻覆。即使你是“对”的,你的上司或法庭也将予以反对。

      解决的办法非常简单:花一些时间,不厌其烦地熟悉此处所提出的新概念(对于西方人士来说,它的确是一个新的概念),以及熟悉“你的诚信是否创造了你的世界”的概念。文化的怠惰使我们拒绝思考整个世界和宇宙的由来,以及充斥于世界中的恶劣事物从何而来;这种怠惰将招致危险,我们必须加以克服。在商场上,当每一个商人基本上采取相同的行动的时候,为什么会出现几家欢乐几家愁的局面?负面的结果必定源自负面的行为;你必须了解导致负面结果的原因和过程,然后你就可以坐观龙争虎斗。



2017.8.8《能断金刚》商业问题分享

商业问题46

在商场上经历了一段时间之后,你逐渐发现,你的诚信水准已经显著地下滑。


金刚解药46

这是一本关于商业诚信的书籍;本章节最后一个问题的解决方式,可能完全出乎你的意料之外。你今天失去诚信,是过去蔑视诚信的结果。简而言之,长期以来,你一直保持著在商言商,无关诚信的想法,如今你必须面对自己失去诚信的事实。最糟糕的是,曾经使你功成名就、飞黄腾达的潜能,将反过来对抗你,因为使你误解事物的真正起源的铭印,恰恰是最难以克服的铭印。为什么呢?因为你必须了解铭印,才能克服铭印。它是一个循环;如果你无法了解获致人生事业成功的方法,那么你将困在“误解”的循环之中。

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