高阳在《明朝的皇帝》中对明英宗朱祁镇的评价是：“在中国所有的帝王中，找不出第二个像英宗那样得人缘的。英宗似乎有种特殊的魅力，一跟他接近就会喜欢他，关切他。” 然而，恰是宽厚温暖，有谦谦君子之风范的明英宗在明史上留下了耻辱的一页，著名的“土木堡之变”，几乎使明朝丢掉半壁江山，重走北宋之路。尽管罪魁祸首在于太监王振，但作为最高统帅的英宗，难辞其咎。对于英宗的评价几乎都是“他是一个好人，但不是一个好皇帝”，因为一个好人是做不了一个好皇帝的，好人做皇帝，最后遭罪的还是百姓。

         这貌似一个悖论，其实在我们生活中，这种“悖论”却处处可见。因为人是社会人，没有一个好人会脱离社会属性独立存在。身处不同岗位，不同职位，不同场合，好人真正的定义究竟在哪里？有时候，提起某个好人，为什么大家会很肯定地承认他是好人，但为何又流露出轻慢之意？套句话：没有锋芒的善良就是无用的，甚至是有害的。亲眼见过一个非常善良，非常善良的阿姨，待人真有菩萨心肠，但是最后晚景凄凉，因为她的善良完全没有原则和底线，捅了个天大的篓子，无法收拾，可以说整个家庭因为她无用的善良被拖入低谷。善良无原则，绝对会纵容恶，人性的弱点注定人是“欺软怕硬”的动物。

       在单位这样一个社会组织中，“好人不是一个好皇帝”理论同样适用。据说晚清“中兴四大名臣”之一胡林翼送给晚年的曾国藩一幅寿联：以雷霆手段，显菩萨心肠。不知怎么，这几年来，对这句话越来越深有戚戚焉。以前在基层网点每个人都有属于自己的必须要做的工作，有的人做的少些，有的人做的多一些，但从来没有不做事的人，一个网点负责人只要不是很作，这个网点的工作氛围就会非常好，让人舍不得离开。但是越往上走，离领导越近，会近距离地了解领导的作风，行事风格，工作待人的偏好，越会发现领导的重要性。因为我们这个行业的特殊性，对于一把手的选拔，能力是第一位的，平心而论，从一把手到各部门老总，细数起来，也确实如此。但为什么很多时候，为什么像我这样的员工会感到困惑，甚至愤怒。大约就是“雷霆手段不停，菩萨心肠全无”。这个行业本身就是一个功利性很强的行业，极容易让人走进急功近利，好大喜功，不择手段的怪圈。对自己有利的，能最快彰显业绩的部门和员工给予各种政策和经济上的庇护倾斜。对那些从事基础业务，无法体现业绩的部门和员工，任凭他们怎样辛苦，也难以得到属于他们的荣誉。长此以往，不免寒了人的心，反而阻碍了单位整体的良性循环。 

         而对于一个部门领导来说，虽然手下只有数十个人，但管理不得当，最终被困扰的还是领导自己。所谓“慈不带兵，义不行贾”，如果想和每个人都搞好关系，想让每个人都说自己好，最后的结果大概就是小人给你捣乱，君子慢慢冷了心。我是来单位做事的，不是来交朋友的。 在工作中，我永远尊重那些真正做事的人。你小气，我不计较，你脾气不好，我退一步。但是，如果你想偷奸耍滑，玩心眼耍小聪明，对不起，每天冷着一张脸给你看已经是很客气的了。 我相信邪不压正，但小人会欺负好人。之前我们部门的老总人非常好，但也是个厉害角色，用句土话说吧就是能“下碴”。部门管理非常有序，让人心里踏实平衡，谁该干什么就干什么，绝不会让忙的忙死，闲的闲死。这样的领导，跟着干很多活也痛快，而且也能感觉到领导对自己的欣赏和支持。也许每一个管理者都要做一个双面人，对于正直，刚性的管理者来说，是比较痛苦的一件事，谁不想一以贯之的做自我呢？但这是没有办法的事情，因为你不是做你自己，很多双眼睛看着你，盘算着你，考量着你，若想笑到最后，只能如此。其实，谁又不是双面人呢？特别是在职场上，我可以温和，与人为善，但是如果触及我的底线和原则，我也不是没有拍过桌子骂过人。人心其实是最明澈的，就算是那起小人，心里也有杆秤，知道谁不能随便欺负，前提是，你必须让人知道你的底线和原则。小人最擅长的就是试探，一次次试探，有一次机会让小人得手，后患来矣。

       明英宗被困，于谦力挽狂澜，立英宗的弟弟朱祁钰为帝，粉碎了也先的如意算盘。朱祁钰原先根本不打算做皇帝，但是最后英宗回来，朱祁钰用尽手段也要保住自己的帝位，为什么？权力让人上瘾，导致最后的疯狂。尝过权力的甜头，会使人产生一种飘飘然的感觉，控制人，掌握人，确实会有种快感。所以，管理者不修为自己，不锤炼自己，不“一日三省吾身”，雷霆手段越使越顺手，菩萨心肠渐行渐远，最后大约也得接受来自于他方的雷霆手段吧。