“听说营运部刘经理要离职了？”部门同事小苏小声的对我说。
我说：“啊，不可能吧，刘经理都在公司五年了。”
听到这个信息很是吃惊，以为只是谣传，但一个月后，刘经理正式离职了。
因为家庭、薪资、职业发展还是领导，我们不得而知，只是知道他的离职单上写了句“个人原因”。
马云曾说过：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：第一是钱没给到位；第二是心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”
直接了当的描述，直戳人心，我想刘经理也是因为其中一条吧。
现在谈到离职现象，其实很普遍，工作三五年的人，至少有过一次跳槽，而我本人超过这个数。多年HR经历发现一个现象，有两种人离职率很高，一是应届毕业生，二是中高层岗位。
多数应届生缺乏自我定位和职场技巧，容易玻璃心，受不了太多委屈，一走了之；中高层在新公司扎稳脚跟的基础是能适应老板的做事风格，且要在短期内有所建树，否则有点灰头土脸。
打电话回家，说换工作了，爸妈总是有些想不明白，为啥老换工作？
在上一辈意识里，一份工作干一辈子也不为过，换工作不容易找到新工作。
说到这，我都会长篇大论，现在找工作是这行情那行情，工作太多，只是适合你的不多，渐渐的爸妈也对此也不说什么了。
求职市场其实和相亲会差不多，每家公司亮出显眼的优势，每个求职者来回徘徊，寻找属于自己的“归属”。
这里有个词，就是“合适”，对于有过工作经验的人应该理解会比较深，应届毕业生很少考虑到工作是否与自己的“调性”合适，往往只是单纯的询问薪资待遇如何。企业文化、氛围、职业发展通道也应该与自己的职业规划相吻合。
在上家公司，有好多位同事在公司超过十年了，起初，很是不明白，难道待十年，一点也不厌烦吗，后来才发现，人家在公司找到了自己想要的东西，至于是什么，大概是文化吧。
我算是比较好动的人，五年工作经历，离过两次职，第一次冲动，第二次慎重。
其实跳槽没有什么不对，只是要在自己清晰的规划和想法的前提下。
那么关于跳槽的正确姿势，应该知道这些。
01
从生涯规划的角度，经常提到关于职业选择的三个词“价值”、“兴趣”、“能力”。
三叶草的整体转动，是把兴趣培养成职业兴趣，慢慢把兴趣发展为能力，然后用能力找平台来兑现价值，再用价值强化兴趣。依此如此不断旋转，让三叶草的漩涡不断循环扩大，让自己在职场充分完美发展。
当这三者正常转动时，你会明显地发现，你做事的速度和效率会高很多，更重要的是心态会无比愉悦，没有厌倦、失落、焦虑等心态，工作和生活质量都会好很多。
这就是我们对于职业的三个核心诉求点：
价值：你重视什么？
你从事的工作是否符合自己的核心价值观？价值一个人的核心,我们言行举止无一不透露自己所信仰的价值,若你选择的工作与价值。
兴趣：你喜欢什么？
喜欢是最简单的概念,但很多时候我们都忽略了这个最原始的感受,当我们做些自己喜欢的工作,或能在工作中找到某些乐趣,不但会感到特别有趣,还能令自己保持心情愉快,久而久之信心与表现必然更有增长。
能力：你擅长什么？
能力是很主观的丶无法与他人比较的,自己以为擅长/不擅长的,很可能只是常用/不常用，并不是不具备这样的能力，若找到配合自己擅长能力的工作，这些能力的发展会更为显着，使得工作更有效率丶更容易获得晋升和成功的机会。
02
从以上的兴趣、价值和能力三个方面进行自我分析，就会对自己有个全新的认识，但是这还不够，我们需要从这三者的立体面去思考。
以价值为X轴、兴趣为Y轴、能力为Z轴，可以构建一个职业立体模型。每个人目前所拥有的工作都有一个坐标值（X，Y，Z）。
为什么有些人想跳槽？就是职业坐标值的三个值，出现了两个值或三个值是负数，也就是其中两项或三项偏离正向值，导致自身无法承受。
为什么有些每天都抱怨，却始终不离职？因为他的职业坐标值都还是正向值，在可以承受的范围内。
那些职业稳定性高的人，职业坐标值都很高。
所以一份合适的工作一定是有立体感的，从美术的角度理解，素描中对物体立体感的较好把握可以使画面更加完美。所以有立体感的工作一定是让你自己舒服的，当然不是指悠然自得的那种舒服。
03
我们很多时候，都在纠结，是继续留在现在工作还是选择跳槽？
其实不必忧虑于表面，首先做的第一步就是对自己的职业立体模型进行赋值，每条轴进行刻值，1分至5分，综合评估后进行评分。
如果（X，Y，Z）坐标值都是正值，说明目前工作有挽回的机会，那就积极从这三个方面进行分析，尽快找到问题点，让自己逐步吻合起来。
我们前面说到，（X，Y，Z）坐标值有两个或三个是负值，那毋庸置疑，离职是最明智的办法。
那么还有一种情形，就是（X，Y，Z）坐标值中有一个是负值，其他两个是正值，这个时候就比较难考虑了，很容易让你迷失自己，顾此失彼。
那么这里就要用到CARES模式来进行分析和决策。
继续在职业立体三要素上深挖，从能力、发展、关系、满足感及安全感五个维度中评估目前“现有资源”与“未来期待”。
如果有任意三项及以上是只能属于未来期待，那么跳槽就是比较合理的。如果有两项及以下属于未来期待，需要慎重考虑，说明有些方面在目前组织里可以靠你的努力去达到。
无论走与留，关键在于给自己一个足够说服自己的理由，和一个印证这个理由的行动。
说服自己的理由，从职业立体模型和CARES模式的逐步分析可以得到；印证这个理由的行动却无法从文中获取，只有靠你自己去计划和实施。
