我们一直强调说要学以致用，其根本就是要把学到的理论知识与实际应用结合起来，由浅入深，达到孰能生巧的目的，这样才是“学”最大的意义。
那就来看一看，今天晨读《美则传奇》中的3个关键词：自私，外包和设计，你学以致用了没？
自私 - 亚当·斯密在其著作《国富论》中说，正是因为人的自私，整个社会才得以正常运转。
现在告诉你，人性是自私的，即人习惯于把自己放在第一位，首先考虑的是自己的利益和感受。该怎么实现这个“用”的意义？
说服别人，要诉诸利益，而非理性。
比如，有一个非常聪明的法律顾问，在一大型投资银行任职，从来没有犯错，却丢失了工作，因为他没能成功地说服其客户。这位顾问对客户说：你又道德责任去做某件事情，在这一点上，顾问是正确的。但是他没有告诉客户的是：如果不按照他的建议去做，客户将会陷入万劫不复之地。结果，这位顾问和他的客户都丢失了工作。
再比如，现在异常火爆的各种网络课程，除了确实能满足人对应技能的需求外，还有不少“从你自私”的角度的考量：“教你零基础做出能赚钱的***”、“引爆你的***力”、“你那么优秀，别输在****”、“你能****，才能****”，很多都是这种把“你”“你的”放在标题上，让你觉得这一切都是为了你好；还有“限时特价：原价299元的课程，前1万个报名者仅需99元即可” （其实很多都是一致都是99元）、聚划算活动：开团前5分钟拍下68元（标价168元，但都是开团期间都是68元）。。。这些都是在“说服别人的时候，诉诸利益”的实际生活中的例子。
反过来，当别人以“诉诸利益”的方式来说服你的时候，你需要的是理性的思考，不能被眼前的利益冲昏了头脑。
外包 --- 指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。
全球最大的电脑软件提供商微软，就把很多非核心业务外包出去了，这在节省其自身成本的同事，也养活了太多做这项外包的企业：北京市海淀区微软大厦两栋楼，有一栋是专门给外包人员提供工作场所的，而这两栋楼的周围，也聚集了这些外包人员的公司的办公楼，据说在美国微软总部，情况类似。这些外包都是那些类型的工作？答曰：软件测试占很大一部分，软件开发也有，但基本不属于核心模块，因为微软要抓住自己的核心竞争力。
虽然“外包”一词是商业术语，但如果你仔细想想，我们现在的生活中也存在很多形式的外包："饿了别找妈，找饿了么"，你把做饭外包出去了，来专注自己手头上的事儿；很多人越来越“懒”，不想收纳整理打扫，于是家政公司应运而生，你把家务外包出去了；自己骑车还得花钱买、自充气、防日晒雨淋、防小偷光顾，多累心，于是，你把“买车子”“外包”给了共享单车，省心！
科技的发展、生活节奏的加快，外包形式会越来越多，但有的“业务”不能外包，什么业务？你的核心竞争力！对企业而言，由核心竞争力来生产的部分不能外包，对于个人生活而言，那些外包出去就丧失其本身价值的“业务”不能外包，比如孝顺这项业务，就不应该交给代孝个人和机构，你是父母的心肝宝贝，他们生你养你爱你护你，竭尽全力给你他们能提供的最好的一切，心甘情愿、甘之如饴，所要求的，不过是你能平平安安、健健康康，在他们老去的时候多陪陪他们，多跟他们说说话，而你已工作繁忙为由，交由他人代孝，岂是为人儿女该做之事，你良心可安？
设计 --- 乔布斯说，设计是人类创造一切的灵魂。不仅设计师，每个人都需要有设计思维。
传统思维是从以往的经验出发，去归纳总结，推想接下来该怎么做；
设计思维恰好相反，需要从需求角度出发，从要达到的结果看，有哪些做法是可能的。
高效能人士的7个习惯中，有一个是以终为始，运用到个人计划中，就是你要达到一个目标，需要做到什么，为了做到什么，需要有哪些准备，为了这些准备，又需要做哪些事情，直到找到得到完整的计划；零秒思考中，也是一直在重复地问为什么？由最疑惑的事情开始，一步步地深入问为什么，真实客观不掩饰地回答，找到问题的根源，着手解决，反过来，层层递推，解决疑惑，这算不算的上设计思维，个人感觉应该是。
