[主题]：（逻辑）对事不对人[片段来源]：拆解片段来自《简单逻辑学》 P.114，片段选取：钟慰

【R：阅读原文】

重申一下论证中的一个重要原则：在论证中，我们要关注的是论证本身，而不是作出论证的人。如果一个人忽略论证本身而故意去攻击论证者，那么他就违反了这个原则。所谓的对人不对事，就是在与他人辩论时，通过向公众传达关于对手的与论证无关的信息，例如生活中的负面信息，以此来达到击败对手的目的。这种谬误制造者的目的是转移听众对论证的注意力，这种情形通常是由于论证者本人处于劣势。

如果论证的目的仅仅是获胜，对人不对事谬误将会有效地发挥作用。它可以使听众以同论证毫不相关的理由来反对你的对手，而你则可以用同样的理由来取悦听众。它造成的后果是，你可以庆祝你战胜了对手，但这恰恰是你所没有做到的一至少在逻辑上。你的胜利并非源于观点的价值，而是源于你扰乱听众视听的能力。

【I：用自己的语言重述信息】

第一个自选拆页我们来点刺激的，挑战下逻辑力。

“你是不是中国人啊！”

“你行你上啊！”

“我这都是为了你好！”

在与他人争论的时候，是不是经常会听到这样的语言，而且经常能“一锤定音”。我们觉得战胜了对方，但实际上对方很可能并不为所动。这里犯了“对人不对事”的逻辑谬误。

在争论时传递无关信息，关注对手负面。会转移听众对论证的注意。

但从结果看，假如听众不再关注论证的有效，论证被忽略。假如听众依然关注论证，论证人会输。总的来说，使用此法的话，论证人会处于劣势。我们无法将自己的表达送达对方。

这里要区分我们争论的目标是改变对方的想法，还是改变对方的行为。

如何进行避免呢。

1、停下来，问自己是不是期望改变对方的想法。

2、告诉自己真理越辩越明，无论争论结果如何，我们都能得到一个更好的结论。

3、回到事情本身，重新展开论证。

适用于需要理性论证的场合，目标是希望改变对方的想法，如果只是以改变对方的行为为目标，那不适用。

【A1：描述自己的相关经验】

故事：

我是一位煤矿施工企业的负责人，在全国各地有十多个施工项目部，项目部只负责现场施工管理，项目部的技术支持和大型施工设备由管理机关负责，我负责处里的全面管理工作。上周我与单位负责机电设备调配工作的分管负责人发生这样一件事。

上周三，接到一个项目部甲方人员给我电话反映，我方负责施工的一个关键工程在半个月前就下达了任务单，但到现在主要的综掘施工设备还没有到，这对完成下半年的施工任务形成了巨大的压力，进而会影响全矿的投产拖延一个月，造成全矿损失2000万元。听到这儿，我让人把单位负责设备调配的人通知来我办公室，他来后。

我对他说：你是不是近期的心思就没有放在工作上，我对你特别不满意；

他说：为什么说我的心思没在工作上？

我对他说：你自己好好想想，回去好好反思一下吧。

反思：

反思我对这件事的处理过程，我与设备调配负责人的论证本身，我就没有关注这样事，甚至就没有提到这件事，而只是认为这件事没做好，是这个负责人个人有问题，没有具体的问一下在设备调配过程中，究竟发生了什么，是什么原因等。我认为我就是犯了对人不对事的错误。

【A2：我的应用（目标与行动）】

目标：

这周五，我就设备进场这件事，利用对事不对人的方法，重新与这位设备调配负责人进行论证。

行动：

1、周五上午，我将这位负责人叫到我的办公室，就设备进场这件事儿，分以下三个步骤，与他进行论证。

第一步：我要清楚的知道，我的目标只是改变彼此的想法，而不是去改变彼此的行为，出发点是放在解决问题上。

第二步：从思想上要认识到自己有可能是错的，争论出的结果一定比不争论的结果好，只有争论才能使事实清楚。

第三步：就事论事，进行争论，可能的情形是：

我说：项目部甲方说，我方负责施工的一个关键工程在半个月前就下达了任务单，但到现在主要的综掘施工设备还没有到，这给他们造成了非常大的损失，你负责设备调配，你能告诉我设备没到的原因吗？

他说：甲方的这个关键工程是临时变更确定施工的，当时定方案时，我们就和甲方进行了沟通，告诉他们施工所用的综掘设备需要从国外进口，至少需要一个月，甲方也认同，我们也知道甲方的工期紧，我每天都在跟踪，预计能提前一周进场，我还没来得及给你汇报。

我说：对不起啊，上周三我说你没把心思放在工作上。

他说：啊，是这件事啊，你上周说我时，我都不知道什么原因，放心吧领导，我们会与甲方多沟通，甲方也是工期太紧，他们都忘记我们承诺的设备进场时间了。

2、利用这个方法，争论结束后，周五下午要进行一个复盘，将三个步骤解决对事不对人的方法真正的学会。

3、我要养成无论面对任何事情，出发点都要放在解决事情上，给自己起一个外号“对事不对人”，一旦出现对人的情况，立即想到自己的这个外号，纠正自己的做法。