企业家做股权激励，给员工的股份，可以进行各种设计，担心的可以直接给分红权，也满足了员工激励需求，又确保的注册股份和控制权的稳定。可对于一起打天下的创始合伙人来说，大伙儿都是拿的注册股，可毕竟创业不易，万一哪天哪个合伙人说不干了，那他的股份可咋办呢？
之前我们就有接到过这样的咨询。
三个朋友一起创业做化妆品，股份比例是20%，35%，45%，因该企业产品比较全面，主要以是销售为主，创业的第一年大家都用尽全力寻找销售渠道，把精力都投入到了公司，可是一年之后，因为没有见到太多收益，20%不乐意了，他又代理了一家早教品牌，于是在第二年中，便把更多的精力投入到了自己的早教事业中了，几乎不在理会公司的事务了。
上面的案例中，20%虽然只干了一年，却在离开时带走了20%的股份，后期虽然他不再为公司做出贡献，但公司盈利后，他依旧可以享受分红。
这样，是不是对还在辛苦努力工作的35%和45%先生，不公平呢？我们要怎样才能避免这种不公平的发生呢？
今天就教大家一招，成熟期。
何为成熟期呢？
如果说把股权比作苹果，你想要吃到苹果，就必须等够一定的年限，第一年让你吃一口，第二年再让你吃两口，等成熟期满（时间到了）后，你才能吃到一个完整的苹果。
就拿上面的案例来说吧，假设在他们合伙时，我们设定一个4年的成熟期，每年成熟25%。那么，20%先生，实际获得股份比例的变化将是：第一年5%，第二年10%，第三年15%，第四年20%，等到他为公司服务满4年之后，才能获得20%的全部股份。也就是说，如果我们有上述这样成熟期的约定的话，那么，20%先生，在第二年离开公司时，只能带走5%的股份，而不是20%了。
通常情况下呢，成熟期（也就是服务期）一般会设置成4年，当然大家也可以根据自己的需要，进行调整。
最后，我们以4年的成熟期举例，给大家介绍4种常用的设计模式，可能总有一款会适合你哦！
1、每年兑现25%（如本文案例所举，平均递进）；
2、满2年成熟50%，第3年，成熟25%，第4年，成熟25%（锁定创业最初最艰难的头两年）；
3、第1年成熟20%，剩余股权，在剩下的3年内每个月成熟1/48；（每个月都可以看见自己又收获了股份）
4、第1年成熟10%，第2年成熟20%，第3年30%，第4年成熟40%。（这种模式逐年递增，干的时间越长，获得的股份越多）。
徐宁 出书训练营第28篇作品
2017年3月27日
