• 朋友说：有一个困扰自己很久的问题，也是自己对自己最不满意的地方，可能也是影响后续职业生涯的发展，想请教下；
• 我说： 什么问题？说来听听；
• 朋友说：我每次跟跟领导阐述或汇报项目时，总是会莫名的紧张，导致自己私下里很清楚的东西，表达不清楚，担心给领导留下不好的印象；
• 我说：只有给领导汇报紧张？ 跟别人聊会紧张么？
• 朋友说：跟领导汇报时会紧张，跟别人不会；
• 我说：那跟领导是在正式场合会紧张 还是说只要是领导在任何场合都会紧张？
• 朋友说：正式场合会格外紧张， 平时说也会有一点点紧张，但不严重；
• 我说：是聊工作紧张， 那平时聊八卦会紧张么？
• 朋友说：聊八卦不会的
• 我说： 那你说的说不清楚，具体指什么？
• 朋友说：会变得没有逻辑，而且汇报的过程中，领导往往会说一些我没有考虑到的方向和思路，所以导致自己就更紧张了；
• 我说：根据你的情况，我说说我的个人经历及我的经验总结把。

4年前的我，也有这种一样的情况， 可能情况比你还要糟， 我是跟领导说什么都会紧张，而且是任何场合， 当时是领导站着，我就不敢坐着，觉得不够尊重，有时紧张到，表达的一塌糊涂， 等领导走后，感觉自己刚在的表现糟糕透了，命名思路很清晰为什么说不出来呢？ 我也一度很困扰；
那时我有个机会，跟朋友出去一起创业，参与企业的从零到一再到零，反复做了几次尝试，最终的结果都是铩羽而归，不过因为那段经历， 我参与了我之前的职业生涯从来不可能参与的事情，比如：

• 自己可以参与决定企业的走向；
• 所有的人员都要自己招聘，不但时间紧，还没钱；
• 自己可以决定产品的设计及营销方案；
• 办公地点选择，成本及发展的博弈；
• 自己需要经常考虑市场、团队、股权等揪心的问题；
• 所有人都可以抱怨，自己不可以； 所有人都可以没有信心，自己不能；
• 各种融资、路演、谈合作等等，求爷爷告奶奶的事情总是一个不可省略的过程；

经过这些折腾后， 我明白了几个道理：
第一：公司想要什么？ 领导想要什么？员工想要什么？
第二：在不同时期，企业的重点是什么？
第三：谁是企业的真真主人？
第四：员工的工资是谁发的，他们的价值是谁确定的？
第五：作为一个好的管理者，最希望的就是上通下达，言路通畅，特别希望员工的忠诚、诚实、直言不讳；

当我创业失败后，再次入住一家大企业时，我无意中发现，自己竟然不紧张了， 不管是面对直属领导还是领导的领导，甚至是企业老板，而且没有了公众演讲紧张的表现，自己多年的电话恐惧症也消失不见了，很神奇，不是你今天问我， 我都不知道有这个变化；

建议总结：

• 第一：面对领导紧张，很大一部分原因是，你跟领导的差距太大了，不管是你的思维认知，还是技术方案，在他看来都是漏洞百出，这个差距绝大部分来自于视野，心里的反应顺序是：他什么都懂，自己在他面前就像一个被扒光裤子的小丑 , 被单向信息透明心里产生不安全感，进而恐惧，想要逃脱， 血液流向四肢，大脑空白；

就像吴军在《见识》一本书里讲的，程序员等级可以分为5级， 他自己除于2.5级； 里面的一个核心理念是， 程序员如果不想沦落为码农，低效重复，感动自己，就要做到关心业务和商业； 比如你做汽车票行业的开发人员来说，你除了要关心代码怎么写以外，还要考虑做这些功能和项目的目的是什么？产出是什么？ 能不能不做？ 如果非要做，有没有更好的方案？ 这些功能或项目真实使用的人是什么样的人? 他们使用产品是的场景有哪些？ 他们对产品的需求的强弱程度如何？市面上有没有替代的解决方案？ 我们这些功能对比别人的优势在哪里？我做的这些代码或功能在这个解决方案里面处于什么位置？扮演的角色是如何的？等， 这些都要考虑在内，你才能真真的理解一个需求，才能从认知上跟你的领导保持同步；

第二：可以练习自己逻辑思考及表达的能力； 因为说不清还有一个层次，是你真的没有考虑清楚， 即使你考虑清楚了，你没有好的表达技巧，或者思考和表达的内容没有逻辑，一样给人一种说不清的感觉，自己说的也很累；

《即兴演讲》里面有比较好的提高表达能力的方法，整体的方法分为两步：
第一步：养成逻辑思考的能力； 采用决策树分析法 或者 归纳法 或者 采用6Why分析法；
第二步：训练技巧；

• 抓手【先吸引别人注意】
• 要点【亮出观点或主张】
• 结构体 【采用原因模式、想象归纳模式、情况/反应模式】
• 呼吁行动 【权利转嫁，让听者参与进来】

以上是我结合我的经历，给出的一些建议，希望对你有用；

我最后说：

最后还有一点要建议你， 多学习，不断地更新自己，才是克服一切困难的终极钥匙，一个人的认知决定了一个人的思维， 一个人的思维决定了一个人的行为， 一个人的行为决定了一个人的习惯，一个人的习惯决定了一个人的一生， 共勉；