今年" 小目标"完不成了呀!

2017年4月19日 农历三月二十三 星期三  天气:晴转阵雨

王健林的定个小目标还记得吗?

今天给企业中层管理人员培训有效沟通,其中设置了一个体验环节,活动中有一个小目标,完成多项任务积分达成目标

图片发自简书App

一个大团队分七个部门,中间一个组可以活动,其他与不可以动,由中间的小组来协调完成,相当于中间小组是管理领导机构,也只有他们知道总任务,其他各小组只清楚部分任务

问题来了,各个部门在没搞清楚任务之前就急于开始做任务了,当领导部门再下达任务的时候,已经没有耳朵再去听了,觉得手头上的事是最重要的,现场忙碌又嘈杂

结果可想而知,总目标完成不了了呀!

在日常工作中何尝不是如此!总经理分配任务给中层管理部门,中层有可能理解透彻,或许自己不认同,或许不完全认同,这时候执行起来就是问题了!再分配任务的时候就会出现混乱

对于那个总的小目标,达成与否是靠碰运气的

SO,统一目标和战线是完成任务的根本,只有管理到位,上传下达路路畅通的时候,大家能够耐心倾听,信任

这个的基础是员工有参与感,觉得做的是自己的事!主人翁精神,如何产生主人翁的感觉?让员工有归属感,觉得在这里就是自己的家,被重视,被尊重,这是作为一个人内心的需求!

一个好的管理者,首先是一个有格局,能包容,又细致的人,细致来自于对员工的关怀,把人放在眼里,重视人文,形成自己的企业文化,而不是唯目标主意!

貌似说着说着这小目标就完成了似的!

光说不练假把式!

推荐阅读更多精彩内容