2017年4月19日 农历三月二十三 星期三 天气：晴转阵雨
王健林的定个小目标还记得吗？
今天给企业中层管理人员培训有效沟通，其中设置了一个体验环节，活动中有一个小目标，完成多项任务积分达成目标
图片发自简书App
一个大团队分七个部门，中间一个组可以活动，其他与不可以动，由中间的小组来协调完成，相当于中间小组是管理领导机构，也只有他们知道总任务，其他各小组只清楚部分任务
问题来了，各个部门在没搞清楚任务之前就急于开始做任务了，当领导部门再下达任务的时候，已经没有耳朵再去听了，觉得手头上的事是最重要的，现场忙碌又嘈杂
结果可想而知，总目标完成不了了呀！
在日常工作中何尝不是如此！总经理分配任务给中层管理部门，中层有可能理解透彻，或许自己不认同，或许不完全认同，这时候执行起来就是问题了！再分配任务的时候就会出现混乱
对于那个总的小目标，达成与否是靠碰运气的
SO，统一目标和战线是完成任务的根本，只有管理到位，上传下达路路畅通的时候，大家能够耐心倾听，信任
这个的基础是员工有参与感，觉得做的是自己的事！主人翁精神，如何产生主人翁的感觉？让员工有归属感，觉得在这里就是自己的家，被重视，被尊重，这是作为一个人内心的需求！
一个好的管理者，首先是一个有格局，能包容，又细致的人，细致来自于对员工的关怀，把人放在眼里，重视人文，形成自己的企业文化，而不是唯目标主意！
貌似说着说着这小目标就完成了似的！
光说不练假把式！
